Fordismo X Taylorismo X Fayol X Sloan

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Fordismo
Princípios do fordismo
Intensificar
Diminui o tempo inútil do empregado
Economia
Quanto mais volume e menos variedade mais economia
Produtividade
Aumenta a capacidade de produção do homem com a linha de montagem
Características do fordismo
Trabalho dividido
Trabalho repetitivo
Trabalho em setor
Trabalho continuo
Criou a linha de produção com esteiras rolantes que permitiam que o empregado executasse apenas uma função e não necessitasse se mover para executa-la e receber o produto.
Fordismo
Grande volume
Pouca variedade
Pouca flexibilidade
Baixo custo
Baixa qualidade
Pós-Fordismo
Médio volume
Grande variedade
Média flexibilidade
Alta qualidade
A venda não era mais do produto e sim da marca (Valor simbólico)
Taylorismo
Tipo de estratégia de produção que tinha como principais fatores
Função especifica para cada funcionário
Produção cronometrada
Nenhum gasto a mais era tolerado
Propoz melhores salários
Seleção de funcionários pra função especifica
Motivação do funcionário pelo salário e prémios
O taylorismo parte do principio que cada tarefa tem que ser feita da forma mais eficiente e inteligente possível
Fayol
Ênfase a estrutura organizacional da produção e busca pela máxima eficiência
Divisão do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Unidade de comando
Unidade de direção-Dar a estratégia a um grupo
Disciplina
Remuneração
Hierarquia
Ordem
Equidade-Justiça e leadade da organização
Estabilidade de funcionários-Pouca rotatividade de função durante o ano
Equipe
Acreditava que ao manter um funcionário em uma única função especializava ele.
Sloan
Criador do sistema Produto-Marca com intuito de vender seus produtos pelo status da empresa.
Seus produtos eram mais caros, pois eram produtos de status