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Fordismo Princípios do fordismo Intensificar Diminui o tempo inútil do empregado Economia Quanto mais volume e menos variedade mais economia Produtividade Aumenta a capacidade de produção do homem com a linha de montagem Características do fordismo Trabalho dividido Trabalho repetitivo Trabalho em setor Trabalho continuo Criou a linha de produção com esteiras rolantes que permitiam que o empregado executasse apenas uma função e não necessitasse se mover para executa-la e receber o produto. Fordismo Grande volume Pouca variedade Pouca flexibilidade Baixo custo Baixa qualidade Pós-Fordismo Médio volume Grande variedade Média flexibilidade Alta qualidade A venda não era mais do produto e sim da marca (Valor simbólico) Taylorismo Tipo de estratégia de produção que tinha como principais fatores Função especifica para cada funcionário Produção cronometrada Nenhum gasto a mais era tolerado Propoz melhores salários Seleção de funcionários pra função especifica Motivação do funcionário pelo salário e prémios O taylorismo parte do principio que cada tarefa tem que ser feita da forma mais eficiente e inteligente possível Fayol Ênfase a estrutura organizacional da produção e busca pela máxima eficiência Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direção-Dar a estratégia a um grupo Disciplina Remuneração Hierarquia Ordem Equidade-Justiça e leadade da organização Estabilidade de funcionários-Pouca rotatividade de função durante o ano Equipe Acreditava que ao manter um funcionário em uma única função especializava ele. Sloan Criador do sistema Produto-Marca com intuito de vender seus produtos pelo status da empresa. Seus produtos eram mais caros, pois eram produtos de status
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