BDQ Prova 01

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08/10/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   Lupa  
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Exercício: GST0260_EX_A1_201301871011  Matrícula: 201301871011
Aluno(a): MANOELA DO PRADO BRIÃO Data: 01/09/2015 11:33:17 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201302525118)  Fórum de Dúvidas (10 de 37)       Saiba   (6 de 18)
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a
importância do ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de
adaptação/mobilização dos recém contratados. Durante o evento um novo colaborador perguntou ao
instrutor : ­ "...poderemos afirmar que o ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas
as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um discussão a respeito dos fatores que podem afetar as
empresas de uma forma geral em seus ambientes internos e externos ­ quais seriam eles?
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas
organizacionais, mudanças de comando.
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de
desenvolvimento das oportunidades de negócios.
  Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da
empresa, geração de unidades operacionais.
  Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais,
teológicos, legais e macro fluxos operacionais.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201302190078)  Fórum de Dúvidas (4 de 37)       Saiba   (1 de 18)
Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
  Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento
individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus
códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o
comportamento dos seus funcionários.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele
existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a
trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela
pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A
visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.
  A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela
pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A
visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.
A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de
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ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento
dos seus funcionários.
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  3a Questão (Ref.: 201302197798)  Fórum de Dúvidas (10 de 37)       Saiba   (6 de 18)
As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus
elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente
tarefa (também chamado de imediato, ou direto):
Ecologia, concorrentes e legislação
Legislação, demografia e fornecedores.
  Clientes, concorrentes e fornecedores.
Fornecedores, grupos reguladores e demografia.
Ecologia, demografia e legislação.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201302226361)  Fórum de Dúvidas (3 de 37)       Saiba   (2 de 18)
João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de
grande audiência. Esse programa televisível ­ é sempre exibido no final de cada mês ­ uma mesa
redonda com três empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o
segundo proprietário de um coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na
discussão e interpretação dos objetivos propostos da organização e traduzi­los em ação empresarial.
Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o processo administrativos e suas
funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas funções discutidas pelos
empresários?
Projeção, objetivos, direção e controle.
Processos,organização, direção e avaliação.
Procedimentos, direção, controle e avaliação.
  Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, desenvolvimento, controle e direção.
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  5a Questão (Ref.: 201302649617)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (2 de 0)
Sobre os níveis organizacionais, assinale a única alternativa correta.
O nível estratégico representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e realização
das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão sistêmica,
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isto é, conhecimento amplo para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
  O nível estratégico equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela
articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
  O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela
articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
O nível tático de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado
pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito
mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode
acontecer com a empresa no futuro.
O nível tático é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas.
Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico
para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201302592261)  Fórum de Dúvidas (4 de 37)       Saiba   (1 de 18)
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que
norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados.
Correlacione os itens abaixo:
I ­ A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
II ­ É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser.
III ­ São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
(  ) ­ Missão
(  ) ­ Visão
(  ) ­ Valores
III, I, II
III, II, I
II, I, III
  I, II, III
I, III, II
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