AV1 GESTAO DE PROJETOS TECNOLOGICOS 2015.2

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22/10/2015 Estácio
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Avaliação: CCE0212_AV1_201202069711 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202069711 ­ LEONARDO VICTOR CAMPOS SOUZA
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9012/BW
Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/10/2015 16:27:25
  1a Questão (Ref.: 201202185589) Pontos: 0,5  / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré­definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
  Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio, prédio, etc.
  2a Questão (Ref.: 201202253407) Pontos: 0,5  / 0,5
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
cronograma, esboço e infraestrutura.
financeiro e cronograma
  processos. pessoas e ferramenta de apoio.
tempo, projeto e pessoas.
projeto, esboço e financeiro.
  3a Questão (Ref.: 201202185594) Pontos: 0,5  / 0,5
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Matriz forte
  Projetizada
Funcional
Composta
Matriz Fraca
  4a Questão (Ref.: 201202185591) Pontos: 0,5  / 0,5
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
22/10/2015 Estácio
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é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
  Gerente Funcional
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
  5a Questão (Ref.: 201202185597) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
  Iniciação
Encerramento
Planejamento
Execução
Controle
  6a Questão (Ref.: 201202185599) Pontos: 1,0  / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Iniciação ­ Encerramento ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução
Iniciação ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
  Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Monitoramento ­ Encerramento
Planejamento ­ Iniciação ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
Monitoramento ­ Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Encerramento
  7a Questão (Ref.: 201202185603) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1­ Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2­ Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3­ Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4­ Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
  Somente as duas primeiras estão corretas
22/10/2015 Estácio
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  8a Questão (Ref.: 201202185600) Pontos: 1,0  / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A­ Retorno financeiro do Investimento
B­ Conformidade com as leis e regulamentos
C­ Aumento da qualidade
D­ Alinhamento com o plano estratégico
E­ Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
  Todas as alternativas estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
  9a Questão (Ref.: 201202185607) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1­Organograma do projeto;
2­ Matriz de responsabilidades;
3­ Matriz de Riscos;
4­ EAP
Somente 2 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4
1, 2, 3 e 4
  Somente 1 e 2
  10a Questão (Ref.: 201202185614) Pontos: 1,0  / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
  EAP
Encerramento do projeto
Lista de atividade
Declaração de trabalho
Declaração do escopo
22/10/2015 Estácio
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