AV1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2015.2

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22/10/2015 Estácio
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Avaliação: GST0260_AV1_201202069711 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202069711 ­ LEONARDO VICTOR CAMPOS SOUZA
Professor: CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR Turma: 9009/EF
Nota da Prova: 7,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 03/10/2015 14:26:39
  1a Questão (Ref.: 201202318894) Pontos: 0,5  / 0,5
Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando
a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na
prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades:
HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA.
HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA.
HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.
HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA.
  HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
  2a Questão (Ref.: 201202121818) Pontos: 0,5  / 0,5
As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de
ser da organização, são chamadas de:
Atividades­meio
  Atividades­fim
Atividades da Missão
Atividades­direção
Atividades da Visão
  3a Questão (Ref.: 201202312408) Pontos: 0,5  / 0,5
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar
sobre a função Planejamento:
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
  Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
  4a Questão (Ref.: 201202644210) Pontos: 0,0  / 0,5
22/10/2015 Estácio
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Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre
os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de
tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é
denominada:
  Análise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
Classificação A B C.
  Balanced Scorecard.
Matriz BCG.
  5a Questão (Ref.: 201202252611) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
  Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
  6a Questão (Ref.: 201202307675) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões
procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que
nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I ­ um diagnóstico do problema;
II ­ a procura de soluções e alternativas para o problema;
III ­ a análise e comparação dessas alternativas;
IV ­ a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
Somente II e IV estão corretas
  I, II, III e IV estão corretas
Somente III está correta
Somente I e II estão corretas
Somente I está correta
  7a Questão (Ref.: 201202314549) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos
centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa,
aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
  As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
22/10/2015 Estácio
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  8a Questão (Ref.: 201202323068) Pontos: 1,0  / 1,0
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo
inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou
essa teoria.
Mayo
Kotler
Herzberg
  Maslow
Mintzberg
  9a Questão (Ref.: 201202112791) Pontos: 1,0  / 1,0
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em
partes sequenciais é a departamentalização:
  (E) por processo
(D) por projeto;
A) funcional;
(B) ambiental;
(C) por cliente;
  10a Questão (Ref.: 201202320259) Pontos: 1,0  / 1,0
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões,
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um
estilo de administração:
Coercitiva
  Participativa
Autoritária
Centralizadora
Unilateral