AV1 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2015.2

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	Avaliação: CCE0212_AV1_201101153113 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201101153113 - FRANCISCO FABIO DANTAS DA SILVA
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9004/BO
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 06/10/2015 18:06:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201101345147)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Desenvolve um produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101345121)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	 
	Operacional, Simples e Composta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101345136)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	 
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101345144)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Matriz balanceada
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	
	Matriz forte
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101345156)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101398591)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101737792)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101882440)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	 
	Tempo
	
	Finanças
	
	Qualidade
	 
	Comunicações
	
	Integração
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101882455)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	 
	Realista
	
	Mediano
	
	Otimista
	
	Pessimista
	
	Falso
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101882450)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.