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Parte superior do formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: GST0387_AV1_201102103731 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201102103731 - MÔNICA RAPHAELLY SILVA SALES Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9010/AA Nota da Prova: 2,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 05/10/2015 16:28:34 1a Questão (Ref.: 201102816981) sem. N/A: Aula-1 - Controle Pontos: 0,0 / 0,5 Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? Direção. Planejamento. Controle. Organização. Execução. 2a Questão (Ref.: 201102816985) sem. N/A: Aula-1 - Planejamento e controle Pontos: 0,0 / 0,5 Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: gestão, coordenação, informação e controle. planejamento, direção, controle e organização. organização, planejamento, direção e controle. organização, planejamento, controle e direção. planejamento, organização, direção e controle. 3a Questão (Ref.: 201102291217) 4a sem.: aula 2 Pontos: 0,0 / 0,5 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. cálculos para investimentos a serem realizados. previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 4a Questão (Ref.: 201102290190) 2a sem.: aula 2 Pontos: 0,0 / 0,5 O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação: são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; 5a Questão (Ref.: 201102830130) sem. N/A: CLONE: ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 1,0 / 1,0 No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados todas as alternativas anteriores estão corretas diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres nenhuma das alternativas anteriores está correta 6a Questão (Ref.: 201102830144) sem. N/A: CLONE: ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 0,0 / 1,0 Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : Tendêcias de Crescimento Relação com fornecedores Oscilações cíclicas de negócio Variações irregulares na demanda. Oscilações sazonais do negócio 7a Questão (Ref.: 201102830154) sem. N/A: CLONE: Orçamento de produção Pontos: 0,0 / 1,0 Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Orçamento de vendas e Orçamento de produção. Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. Orçamento de base zero e orçamento de produção. Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 8a Questão (Ref.: 201102830146) sem. N/A: CLONE: orçamento Pontos: 1,0 / 1,0 Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. o orçamento de compra de matéria-prima o orçamento de investimentos fixos o orçamento de caixa o orçamento de mão de obra o orçamento de aplicações financeiras 9a Questão (Ref.: 201102830062) sem. N/A: CLONE: ORÇAMENTO Pontos: 0,0 / 1,0 1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social? Orçamento de investimentos. Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 10a Questão (Ref.: 201102739402) sem. N/A: Montagem de Orçamento Operacional / Mão de Obra Pontos: 0,0 / 1,0 Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: Produtiva Administrativa Indireta Direta Assalariada Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015. Parte inferior do formulário
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