MATRIZ-DISCURSIVA-EMPREENDEDORISMO

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Matriz Discursiva do MÓDULO B FASE II – 17/08 até 11/09
PROTOCOLO: 2G - RU: 1 Nota: 96
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início:
Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/5
Leia a afirmação abaixo e responda conforme solicitado.
De acordo com Michael Porter existem 03 (três) estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar para se diferenciar no
mercado: liderança em custos, diferenciação e foco
Descreva a estratégia de ''foco''. Exemplifique um exemplo:
Nota: 20.0
Resposta:
Estratégia de foco é quando se segue uma estratégia focada em algo. Com a estratégia de foco você também pode usar a
estratégia tanto de diferenciação quanto a de custo. Focando no diferencial do seu produto ou em reduzir o custo da produção
do seu produto ou as duas, diferenciando e reduzindo custo de produção.
Questão 2/5
Relacionando o texto a seguir com autoridade de linha, responda.
A maneira pela qual aquele que tem um cargo exerce sua influência sobre um colaborador em um determinado espaço ou esfera
de atuação é expressa de formas diversas (modos). Por este motivo, é possível afirmar que há diversos tipos de autoridade. Entre
esses tipos encontramos aquela que é conhecida como “autoridade de linha”.
Descreva o que significa ''autoridade de linha''?
Nota: 20.0
Gabarito: A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado. A estratégia baseia-se na condição de que a
empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que
competem de forma mais ampla. Um dos exemplos que tem ganhando espaço no país são os supermercados especializados, por
exemplo, o supermercado diet, com produtos para pessoas diabéticas.
[SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. 4.ed. Curitiba: Ibpex, 2007, p. 43].
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Resposta:
Autoridade em linha é exercida sobre pessoas. Sendo exercida dos superiores aos subordinados (Hierarquia).
Questão 3/5
Com a base na afirmação abaixo, responda, conforme solicitado:
“O empreendedor de sucesso é aquele que não se cansa de observar negócios, na constante procura por novas oportunidades,
seja no caminho de casa, do trabalho, nas compras, nas férias, lendo revistas, jornais ou vendo televisão. Ele é curioso e está
sempre atendo a qualquer oportunidade de conhecer melhor um empreendimento.” (Degen, 1989, p.19-32)
Como identificar as necessidades de mercado?
Nota: 20.0
Resposta:
Necessidades de mercado são identificadas através de observação, pesquisa, análise dos dados de um setor, etc.
Um empreendedor pode identificar uma necessidade em seu bairro, em observar o comportamento das pessoas, suas
necessidades.
Questão 4/5
Com base no parágrafo abaixo, analise e responda.
Para Joseph Schumpeter (1949) “o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de
novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”.
Sendo assim, descreva 03 (três) características do indivíduo empreendedor:
Nota: 20.0
Gabarito: Com base em (Sertek 2007, p. 59-60). Autoridade de linha é aquela que provém do cargo, ou da hierarquia da organização.
É também conhecida como autoridade formal, que é sinônimo de autoridade de linha. Está sempre relacionada ao uso do poder,
poder este oriundo da condição do cargo que alguém ocupa.
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Gabarito: é possível identificar as necessidades de mercado por meio de pesquisa de mercado. Entretanto, deve-se levar em conta a
sua limitação no caso de um produto ou serviço inteiramente novo. A pesquisa deve ter como foco a questão da utilidade do
produto ou serviço para o cliente, pois este desconhece o que faz o produto.
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Resposta:
Três características básicas do empreendedor são:
Primeiro a curiosidade, o empreendedor precisa ser curioso, buscar novos caminhos, alternativas, conhecimento
Segundo preparo, organização e planejamento. O empreendedor para conseguir sucesso precisa se preparar, qualificar,
organizar e planejar.
Terceiro precisa ser um estar preparado para assumir riscos e um possível fracasso.
Questão 5/5
Leia atentamente a afirmação a seguir e depois responda, conforme solicitado:
O processo de benchmarking é desenvolvido em uma sequência lógica que envolve quatro estágios básicos: planejamento,
análise, integração e ação para chegar à maturidade. É um processo contínuo de medição de serviços ou produtos,
comparando-o com os principais competidores ou com companhias reconhecidamente líderes.
Porém este processo, não pode ser empregado de maneira isolada. Descreva qual é o ponto crítico do benchmarking.
Nota: 16.0
Resposta:
Ele precisa ser flexível para incorporar novas e inovadoras formas de coleta de informação, as quais normalmente são difíceis
de serem obtidas. O benchmarking uma vez aplicado precisa manter continua aplicação.
Gabarito:
- São visionários, organizados e dedicados
- São otimistas, determinados e dinâmicos
- Sabem explorar ao máximo as oportunidades
- Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões
- São líderes, formadores de equipes e bem relacionados
- Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio
- São independentes e constroem seus próprios destinos
- Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade
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Gabarito: O benchmarking afunila a perspectiva competitiva dos empreendedores, pois estes ficam condicionados aos modos de
concorrência frontal dentro do mesmo setor de mercado. A excessiva comparação com os concorrentes leva a uma corrida que
pode se traduzir em oferecer mais atributos nos produtos e serviços para os consumidores sempre impactando nos custos. Como
consequência, o poder de barganha dos consumidores aumenta, pois também condiciona a oferta de “mais por menos preço” ou
pelo mesmo preço. Vale a pena pensar não apenas no mesmo setor ou mesma indústria, ou mesmo produto e serviço, mas através
da diferenciação de atributos é necessário saber desenvolver mercados novos, procurando o “não consumo”.
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