AV1 GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Avaliação: CCE0212_AV1_201202072968 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202072968 - VALDINEIA DA SILVA
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9001/BL
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 03/10/2015 11:28:05
 1a Questão (Ref.: 201202649023) Pontos: 0,5 / 0,5
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a
Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes.
Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas
sim como operação.
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma
necessidade administrativa ou operacional da organização.
 2a Questão (Ref.: 201202794262) Pontos: 0,0 / 0,5
Como definir processos?
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
Auxiliam a estruturar o gerenciamento
Auxiliam a estruturar o projeto
Auxiliam a iniciar o gerenciamento
Auxiliam na finalização do projeto
 3a Questão (Ref.: 201202794272) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Autoridade e poder totais
Autoridade e poder quase totais
Autoridade e poder medianos
Pouco ou nenhum
Equilibrado entre autoridade e poder
 4a Questão (Ref.: 201202256974) Pontos: 0,5 / 0,5
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
1 de 3 23/10/2015 15:24
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
 5a Questão (Ref.: 201202256999) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Controle
Execução
Monitoramento
Iniciação
Planejamento
 6a Questão (Ref.: 201202323136) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção
do produto do projeto.
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
 7a Questão (Ref.: 201202701911) Pontos: 0,0 / 1,0
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
Critérios de análise estatística e inserção de dados
 8a Questão (Ref.: 201202189185) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
2 de 3 23/10/2015 15:24
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a segunda está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
Somente as duas primeiras estão corretas
 9a Questão (Ref.: 201202324653) Pontos: 1,0 / 1,0
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Escopo
Tempo
Riscos
Qualidade
Aquisições
 10a Questão (Ref.: 201202324142) Pontos: 1,0 / 1,0
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
3 de 3 23/10/2015 15:24