AV1_201407053591 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: SDE0040_AV1_201407053591 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201407053591 - PAULO RICARDO VASCONCELOS
	Professor:
	MARIA CATARINA DA ROSA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/10/2015 17:32:29
	
	 1a Questão (Ref.: 201407777948)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Frederick Taylor.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407732068)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	 
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407675979)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407675942)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407677331)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407677333)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	Praticidade
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407778010)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, é conhecido como:
		
	
	Organograma Funcional.
	
	Organograma Clássico.
	
	Organograma matricial.
	
	Organograma Circular.
	 
	Organograma Horizontal.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407296300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	
	Supervisão Linear
	
	Supervisão Funcional
	
	Assessoria
	
	Departamentalização
	 
	Projetos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407778027)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional:
I - Conhecimento do sistema como um todo
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal
III - Estabelecimento de prioridades
Estão CORRETAS as opções:
 
		
	
	II,III.
	
	I, II.
	 
	I,II,III.
	
	III.
	 
	I,III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407778044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	 
	missão.
	
	filosofia.
	
	políticas.
	
	procedimentos.
	
	normas.