Logistica 2015-2 simulado

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	Data: 23/10/2015 19:53:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301903515)
	
	A padronização de materiais é uma dos um dos meios das empresas assegurarem qualidade e, como regra geral, reduzir custos. Cite um de seus aspectos que mais apresentam vantagens para a empresa.
		
	
Sua Resposta: Reduzir a variedade de materiais utilizados na empresa, resultado na uma simplificação do controle de estoque, na diminuição do espaço ocupado e na redução do custo da estocagem.
	
Compare com a sua resposta: Reduzir a variedade de materiais utilizados na empresa, resultando na uma simplificação do controle de estoques, na diminuição do espaço ocupado e na redução do custo da estocagem.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301903512)
	
	Qual é o principal objetivo do controle de materiais em uma empresa?
		
	
Sua Resposta: O principal objetivo do controle de materiais é o gerenciamento desde a entrada do produto "materiaprima, insumos, etc."
	
Compare com a sua resposta: O controle de materiais deve ter como objetivo reduzir os investimentos em estoques e maximizar o nível de atendimento aos clientes e a produção da indústria.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301865612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a qualidade, podemos afirmar que: (marque a alternativa correta)
		
	 
	qualidade é um conceito subjetivo que está relacionado às percepções de cada pessoa
	
	A gestão da qualidade através do TQC sugere que o valor da marca seja substituido pelos valores tangíveis do produto
	
	Peter Drucker diz que eficácia consiste em se fazer certo as coisas e eficiência em se fazer as coisas certas
	
	O TQC (Total Quality Control) é um método de gestão de qualidade que busca reduzir custos da produção
	
	No TQC, a qualidade é vista como a minimização estoques a fim de reduzir os custos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301865603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, que significa (marque a opção correta)
		
	
	divulgar a procedencia dos componentes dos produtos
	
	preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte
	
	usar materiais nacionais
	
	usar materiais renomados para assegurar a qualidade
	 
	preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301865300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a opção correta em relação a padronização de materiais:
		
	
	evita a obsolescência de produtos
	
	permitem maior durabilidade dos materiais
	
	significa centralização de controle no manuseio e distibuição
	
	minimiza a necessidade de reposição de estoque
	 
	ela pemite reduzir a variedade de materiais da empresa
		  
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301904551)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
		  
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301865599)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta)
		
	
	trabalhar com maior segurança
	
	redução da variedade de materiais a serem comprados
	
	otimiza as instalações
	
	diminuição de custos
	 
	os padrões são necessariamente adotados internacionalmente
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301865296)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A padronização de materiais é importante porque (marque a alternativa correta)
		
	
	permite um maior posicionamento do produto no mercado
	
	permite que a qualidade da embalagem reflita a marca do produto
	 
	representa um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos
	
	permite organizar estoques nas lojas
	
	representa um meio de reduzir custos, fidelizando clientes
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301745566)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:
		
	 
	Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos
	
	Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens.
	
	Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente.
	
	Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais.
	
	Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores).
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301904549)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as opções a seguir, apenas uma NÃO faz parte da política de suprimento, dimensionamento e controle de estoques definidas por Slack:
		
	
	Método de Análise ABC
	
	Reposição Contínua ou Sistema do Ponto de Pedido
	
	Reposição através de Just-in-Time e Kanban
	 
	Reposição no sistema estoque zero
	
	Reposição periódica ou sistema de estoque máximo