BDQ Prova Introd. Adm

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Aluno(a):
	Matrícula: 
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 27/09/2015 19:29:35 (Finalizada)
Simulado: GST0580_SM V.1 
1
a
 Questão
 
(Ref.: 201411268292)
Pontos:
 
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 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Fechar
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. 
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores.
A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
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a
 Questão
 
(Ref.: 201411670216)
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Considerando os três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador identificados por Robert L. Katz: I. Habilidades Técnicas estão relacionadas com a capacidade do administrador para se relacionar com outras pessoas ou grupos. II. Habilidades Humanas estão relacionadas com a capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação específica. III. Habilidades Conceituais estão relacionadas com a capacidade do administrador para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes
23/10/2015	BDQ Prova
23/10/2015	BDQ Prova
23/10/2015	BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=6531683060	1/4
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influenciam o todo. Podemos afirmar que:
Somente as alternativas II e III estão corretas. 
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa II está correta.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
3
a
 Questão
 
(Ref.: 201411603566)
Pontos:
 
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O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, produtora de tinturas para cabelos, teve por definição do negócio de "oferecer produtos de tintura de cabelo que dessem boa coloração e preservassem a saúde capilar". Em vez de contratar um profissional químico contratou um farmacêutico para cuidar do desenvolvimento do produto, porque além de ter o conhecimento necessário em quimica o farmacêutico tem maior conhecimento de impacto na saúde. A imagem de sua empresa consolidou­se perante o mercado e por isso esse produto foi o carro chefe que alavancou todos os demais produtos da empresa. Qual o nível da empresa que delineou esse planejamento de definição do negócio?
	Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, negócio, valores e outros.
Nível tático porque foi planejado em nível de departamento de produção.
Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas.
	Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa. 
 Gabarito Comentado.
 
4
a
 Questão
 
(Ref.: 201411258825)
Pontos:
 
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Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
operacionais estratégicos funcionais 
departamentais táticos
	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 
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a
 Questão
 
(Ref.: 201411262688)
Pontos:
 
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O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. 
 
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 
6
a
 Questão
 
(Ref.: 201411273356)
Pontos:
 
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O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento estratégico planejamento de sinergias planejamento tático planejamento operacional planejamento de contingência 
	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201411258822)	Pontos: 0,0 / 1,0
Ao criar uma estrutura organizacional, deve­se considerar que:
A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.
A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devemmerecer menor importância.
A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica,tecnológica, política e social, dentre outras.
A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas.
I, II e IV apenas 
 
e IV apenas
I, II e III, apenas
e IV apenas
I, III e IV apenas
 	8a Questão (Ref.: 201411258855)	Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
	 	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 
9
a
 Questão
 
(Ref.: 201411727960)
Pontos:
 
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Frederick Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Seus estudos levaram a construção da Teoria dos dois fatores de Herzberg. Sobre os fatores higiênicos dessa teoria, leia com atenção as afirmativas abaixo e depois responda o que se pede: I ­ Segundo a sua teoria, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de higiene e os de motivação. II ­ Os fatores de higiene são aqueles cuja ausência cria insatisfação. III ­ São exemplos de Fatores de Higiene: como as condições de trabalho, salário, status e segurança), IV ­ Os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta:
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta. 
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
As afirmativas I, II, III IV estão corretas.
Somente as afirmativas II, IIIe IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 
10
a
 Questão
 
(Ref.: 201411202857)
Pontos:
 
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Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Motivação. 
Liderança.
Organização.
Controle.
Planejamento.
	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.