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ADMINISTRAÇÃO APLICADA À FISIOTERAPIA Prof. Márcio Alves Marçal, Ph.D. ADMINISTRADOR x EMPREENDEDOR EMPREENDEDOR ADMINISTRADOR GESTOR EMPRESÁRIO RISCO IDEIAS CAPACIDADE EMPREENDEDOR OPORTUNIDADE NEGÓCIO APOSTA CRIATIVIDADE INOVADOR CORAGEM LUCRO PARTE BUROCRATICA ESCALAS ORGANIZAÇÃO ADMINISTRADOR GESTOR MATERIAIS RECURSOS HUMANOS FINANCEIRO GERENCIAMENTO ESTRATEGIA CONHECIMENTO DO TODO GESTOR NÃO FINANCEIRO PLANEJAMENTO GESTOR “Detalha mais o funcionamento das estruturas e foca organizações que estão envolvidas em mercado que exige alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto interna como externas” “É mais intelectual que operacional” Inácio (2008) TEM O DINHEIRO IDÉIA JÁ DISPONIVEL NO MERCADO EMPRESÁRIO Inácio (2008) EMPRESÁRIO “São titulares de empresas que possui um CNPJ. Pode ser tanto pessoa física (empresário) como a jurídica (sociedade empresária) ” Dirigida pelos recursos atuais sob controle ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR Sistemas de ciclos de planejamento Dirigida pela percepção de oportunidades Mudanças rápidas: tecnologias, valores sociais, regras politicas Critérios de mediação de desempenho (Dornelas, 2003) Evolucionário de longa duração ANÁLISE DE OPORTUNIDADES EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR Negociação da estratégia Revolucionário com curta duração Decisões rápidas Reconhecimento de varias alternativas Gerenciamento de risco Redução do risco (Dornelas, 2003) Decisão tomada passo a passo, baseada em um orçamento COMPROMETIMENTO DE RECURSOS EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR Sistema de alocação de capital Em estágios periódicos Mínima utilização em cada estagio Redução de riscos Falta de controle exato Planejamento formal Necessidade de aproveitar mais oportunidades Pressão por mais eficiência (Dornelas, 2003) Habilidade no emprego dos recursos CONTROLE DE RECURSOS EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR Medição da eficiência Uso mínimo de recursos Aluga recursos extras necessários Poder, status e recompensa financeira Maior risco Inercia e alto custo de mudança Necessidade de flexibilidade (Dornelas, 2003) Formal ESTRUTURA GERENCIAL EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR Definição clara de autoridade Informal Muito relacionamento interpessoal Respeito hierárquico Difícil controle Cultura organizacional Desejo dos funcionários de serem independentes (Dornelas, 2003)
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