Administrador X Empreendedor

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ADMINISTRAÇÃO 
APLICADA À 
FISIOTERAPIA 
Prof. Márcio Alves Marçal, Ph.D. 
ADMINISTRADOR x EMPREENDEDOR 
EMPREENDEDOR 
ADMINISTRADOR 
GESTOR 
EMPRESÁRIO 
RISCO 
IDEIAS 
CAPACIDADE 
EMPREENDEDOR 
OPORTUNIDADE 
NEGÓCIO 
APOSTA 
CRIATIVIDADE 
INOVADOR 
CORAGEM 
LUCRO 
PARTE BUROCRATICA 
ESCALAS 
ORGANIZAÇÃO 
ADMINISTRADOR 
GESTOR 
MATERIAIS 
RECURSOS HUMANOS 
FINANCEIRO 
GERENCIAMENTO 
ESTRATEGIA 
CONHECIMENTO DO 
TODO 
GESTOR 
NÃO FINANCEIRO 
PLANEJAMENTO 
GESTOR 
 
“Detalha mais o funcionamento das 
estruturas e foca organizações que estão 
envolvidas em mercado que exige alta 
velocidade na tomada de decisões e 
flexibilidade para reorganizar e atender as 
solicitações tanto interna como externas” 
 
“É mais intelectual que operacional” 
 
Inácio (2008) 
TEM O DINHEIRO 
IDÉIA JÁ DISPONIVEL 
NO MERCADO 
EMPRESÁRIO 
Inácio (2008) 
EMPRESÁRIO 
 
“São titulares de empresas que possui um 
CNPJ. Pode ser tanto pessoa física 
(empresário) como a jurídica (sociedade 
empresária) ” 
 
 
Dirigida pelos recursos 
atuais sob controle 
ORIENTAÇÃO 
ESTRATÉGICA 
EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR 
Sistemas de ciclos de 
planejamento 
Dirigida pela percepção 
de oportunidades 
Mudanças rápidas: 
tecnologias, valores 
sociais, regras politicas 
Critérios de mediação 
de desempenho 
(Dornelas, 2003) 
Evolucionário de longa 
duração 
ANÁLISE DE 
OPORTUNIDADES 
EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR 
Negociação da 
estratégia 
Revolucionário com 
curta duração 
Decisões rápidas Reconhecimento de 
varias alternativas 
Gerenciamento de risco 
Redução do risco 
(Dornelas, 2003) 
Decisão tomada passo 
a passo, baseada em 
um orçamento 
COMPROMETIMENTO
DE RECURSOS 
EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR 
Sistema de alocação 
de capital 
Em estágios periódicos 
Mínima utilização em 
cada estagio 
Redução de riscos 
Falta de controle exato 
Planejamento formal 
Necessidade de aproveitar 
mais oportunidades 
Pressão por mais 
eficiência 
(Dornelas, 2003) 
Habilidade no emprego 
dos recursos 
CONTROLE DE 
RECURSOS 
EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR 
Medição da eficiência 
Uso mínimo de 
recursos 
Aluga recursos extras 
necessários 
Poder, status e 
recompensa financeira 
Maior risco 
Inercia e alto custo de 
mudança 
Necessidade de 
flexibilidade 
(Dornelas, 2003) 
Formal 
ESTRUTURA 
GERENCIAL 
EMPREENDEDOR x ADMINISTRADOR 
Definição clara de 
autoridade 
Informal 
Muito relacionamento 
interpessoal 
Respeito hierárquico 
Difícil controle 
Cultura organizacional 
Desejo dos funcionários 
de serem independentes 
(Dornelas, 2003)