02. Teoria Clássica

Prévia do material em texto

Teoria Clássica
Baseada na estrutura organizacional, a teoria clássica seguia os seguintes aspectos:
Estrutura de uma fábrica (Áreas importantes)
Vendas/Marketing
Produção
Projetos de produtos
Administrativo/Financeiro
A estrutura de uma fábrica deve ser composta essencialmente por um setor responsável pelas vendas e formas de alcançar novos clientes (marketing), por um setor de produção e desenvolvimento de produto, para que seja possível ter produtos para complementar as vendas que forem feitas, e por um setor administrativo e financeiro, para que este organize a fabrica de forma que não falte matéria- prima e nenhum outro recurso para os setores de produção e vendas.
Estrutura de uma loja (Áreas importantes)
Operações (estoque e mostruário)
Vendas
Administrativo/Financeiro
A estrutura das lojas precisa de um bom gerenciamento dos estoques, tanto os de mostruário quanto os de armazenamento, para não faltar produtos para o setor de vendas, e nem exceder a quantidade necessária de produtos, e um setor administrativo e financeiro para compra os produtos para reposição de estoques e cuidar dos demais quesitos importantes para o funcionamento da loja.
Organograma básico:
ESTRATÉGICO
DIREÇÃO
GERENTE
 
DE PRODUÇÃO
GERENTE ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
GERENTE DE VENDAS
T
Á
TICO
OPERADORES DE MÁQ.
VENDEDOR
RECURSOS 
HU
MANOS
FINANCEIRO
OPERACIONAL
LOGÍSTICA
A teoria clássica teve maior influência do modelo administrativo de Henri Fayol. Esse modelo se baseava na estrutura das empresas, definindo os níveis hierárquicos e, assim, estruturando os setores de forma que cada um sabia quem tinha o que fazer e os níveis de comando.
Uma empresa menor pode possuir uma estrutura organizacional mais simples, porém a partir do momento que a empresa está em crescimento, é necessário um cuidado maior e mais atencioso na estrutura organizacional.
Na função organização, tem se cuidado com a departamentalização dos setores, ou seja, repartir o setor em partes semelhantes para melhor desempenho.