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Avaliação: GST0350_AV1_» ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	Professor:
	NELSON ROQUE SCHNEIDER
	Turma: 9003/AT
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 01/10/2015 14:59:05
	
	1a Questão (Ref.: 201307962290)
	sem. N/A: CLONE: Administração de RH
	Pontos:0,5 / 0,5
	A alternativa cujas funções NÃO se caracterizam como da área de Recursos Humanos é: 
		
	
	Saúde e segurança ocupacional dos funcionários.
	
	Atração e seleção de pessoal.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Planejamento e controle de processos.
	
	Desenvolvimento de Carreira, Cargos e Salários dos colaboradores.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201307439990)
	1a sem.: ARH - Introdução
	Pontos:0,5 / 0,5
	Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Administração de RH.
		
	
	Suprir a empresa de recursos materiais
	
	Integrar socialmente os colaboradores
	
	Reter os talentos
	
	Assegurar um bom clima organizacional
	
	Gerenciar o desempenho dos colaboradores
	
	
	3a Questão (Ref.: 201307952240)
	4a sem.: Gestao de pessoas
	Pontos:0,5 / 0,5
	Algumas técnicas de ARH na Gestão de Pessoas, visam a obtenção e ao fornecimento de dados, outras a tomada de decisões sobre esses dados. I - Avaliação de desempenho e avaliação de cargos são técnicas que fornecem dados; II - Admissões e desligamentos são decisões tomadas a partir de dados; III - Promoções e transferências são decisões tomadas a partir de dados. Sobre as afirmativas, assinale:
		
	
	Todas as afirmativas são falsas
	
	Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras
	
	Apenas a afirmativa I é falsa
	
	
	4a Questão (Ref.: 201307937600)
	4a sem.: OBJETIVOS DA ARH
	Pontos:0,5 / 0,5
	Leia as afirmativas a seguir sobre alguns dos objetivos da Administração de Recursos Humanos: I. Um dos objetivos da ARH é ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. II. A ARH tem por objetivo proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados. III. A ARH busca a reduzir a competitividade da organização. A respeito das afirmativas anteriores, marque a opção CORRETA:
		
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	
	5a Questão (Ref.: 201307274637)
	5a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos:1,0 / 1,0
	A fase probatória na empresa está relacionada a quando o recém-admitido deverá demonstrar sua capacidade de adaptar-se ao ambiente da organização e às tarefas de seu cargo:
		
	
	treinamento 
	
	promoção 
	
	período de experiência 
	
	admissão 
	
	avaliação de desempenho
	
	
	6a Questão (Ref.: 201307436508)
	3a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos:1,0 / 1,0
	Diz-se que as pessoas são o maior patrimônio das organizações, trazendo para elas o que têm de melhor, na forma de ativos intangíveis. Entretanto, em uma concepção ainda sistêmica e até mesmo tradicional, a ARH conta com os diferentes subsistemas para gerir estas pessoas, dentre os quais podemos citar o Subsistema de Recrutamento e Seleção. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que NÃO apresenta um Subsistema da ARH:
		
	
	Segurança e Medicina do Trabalho
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	
	Admnistração de Cargos e Salários
	
	Administração Patrimonial
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	
	7a Questão (Ref.: 201307869148)
	4a sem.: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
	Pontos:1,0 / 1,0
	Num processo seletivo, após todas as fases de seleção Antônio Pereira foi o escolhido dentre os três indicados pelo RH na entrevista com o gerente responsável pela vaga. No entanto, quando Antônio foi encaminhado para os exames médicos, foi contatada incapacidade para a atividade. Diante desse cenário, qual procedimento o RH deve tomar?
		
	
	Convocar o segundo colocado, conforme preferência do gestor e dar prosseguimento ao processo seletivo.
	
	Suspender a contratação até a recuperação ou tratamento do Antônio.
	
	Cancelar o processo seletivo, pois ele é o único habilitado para a vaga.
	
	Deixar que o gestor da vaga decida pois, como responsável, ele vai arcar com as consequências de um empregado não apto para a função.
	
	Contratar o candidato, uma vez que o exame médico é apenas procedimento legal, não interferindo no processo de seleção.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201307932008)
	5a sem.: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Pontos:1,0 / 1,0
	O Diretor de RH de uma empresa decidiu levar em conta, no processo de planejamento estratégico, uma possível elevação de 5% no índice de rotatividade. Para tal, ele solicitou aos gerentes informações, dos últimos 5 anos, quanto aos custos com entrevistas, aplicação de provas e checagem de referências. No caso, o diretor solicitou informações relativas aos custos de
		
	
	treinamento;
	
	desenvolvimento;
	
	desligamento;
	
	recrutamento;
	
	seleção.
	
	
	9a Questão (Ref.: 201307419826)
	2a sem.: Integração e Ambientação
	Pontos:1,0 / 1,0
	É uma das atribuições da área de Recursos Humanos promover a socialização/convivência de seus colaboradores. Estamos falando de:
		
	
	Desenvolvimento de RH
	
	Trabalho de equipe
	
	Processo de integração
	
	Treinamento de Colaborador
	
	Regulamento de pessoal
	
	
	10a Questão (Ref.: 201307272860)
	6a sem.: UNIDADE 3- O Processo de Integração das Pessoas nas Organizações
	Pontos:0,0 / 1,0
	Após o processo de recrutamento e seleção, o novo colaborador é contratado pela empresa. Antes de iniciar suas atividades, é importante que o colaborador passe por um Processo de Integração. Em que consiste e qual é o objetivo do Processo de Integração?
		
	
	É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a integração destes com os colaboradores mais antigos.
	
	São reuniões entre os novos colaboradores e o gestor da área, visando garantir o entendimento sobre os produtos/serviços da empresa.
	
	É a maneira pela qual a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, a fim de que possam entender o comportamento desejado pela organização e suas expectativas. 
	
	É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores.
	
	É a reunião realizada com todos os colaboradores antigos, para atualização de informações relativas ao negócio da empresa.