AV1 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO 2015.2

Prévia do material em texto

Avaliação:  AV1 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/10/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202661252)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203057513)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Das habilidades do administrador saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas, refere-se a:
		
	 
	Habilidades conceituais;
	
	Habilidades pessoais;
	 
	Habilidades técnicas;
	
	Habilidade humanas;
	
	Habilidades individuais;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202530663)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido:
		
	
	Executivo
	 
	Institucional
	
	Tático
	 
	Gerencial
	
	Operacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203051379)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
		
	
	Ambiente de mercado
	
	Ambiente geral
	
	Ambiente tarefa
	 
	Ambiente interno
	
	Ambiente externo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202719175)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
	 
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	 
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203057484)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
		
	
	Planos financeiros;
	
	Planos de recursos humanos;
	 
	Planos de produção;
	
	Planos de marketing;
	 
	Planos administrativos;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202728936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
		
	
	derivação, formalização, centralização e integração.
	
	descentralização, derivação, integração e formalização.
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
	
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202716116)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	Fontes de poder
	
	Organograma
	
	Departamentalização
	 
	Amplitude de controle
	
	Cadeia de comando
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202721202)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa:
		
	 
	É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis.
	
	É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização.
	
	É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira.
	
	É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas.
	
	É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202503914)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	 
	Direção
	
	Execução
	
	Organização
	
	Controle
	
	Planejamento