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Avaliação: GST0260_AV1_201202236677 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO       
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201202236677 - ALLAN GRÉGOR DA SILVA 
	Professor:
	CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
	Turma: 9011/EH
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/10/2015 17:28:20 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 643820)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para que um bom administrador possa desempenhar o seu trabalho com sucesso ele deve possuir determinadas habilidades tais como técnicas, humanas e conceituais. Dadas as afirmativas abaixo assinale a opção que melhor traduz a "habilidade técnica". 
		
	
	Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento de suas partes.
	
	Consiste na capacidade do administrador em analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações de causa e efeito.
	
	Consiste na capacidade do administrador para utilizar ferramentas, métodos e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas por meio de experiência e educação.
	
	Consiste na capacidade do administrador em trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações.
	
	Consiste na capacidade do administrador agir com empatia nas ações referentes à gestão.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 572143)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das habilidades do administrador saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas, refere-se a: 
		
	
	Habilidades pessoais;
	
	Habilidade humanas;
	
	Habilidades individuais; 
	
	Habilidades conceituais;
	
	Habilidades técnicas;
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 566021)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa: 
		
	
	Planejamento operacional
	
	Planejamento estratégico 
	
	Planejamento setorial
	
	Planejamento tático
	
	Planejamento de processos
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 670032)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a: 
		
	
	"fazer a coisa certa" ; maximizar custos 
	
	Aumentar lucros ; alterar missão e metas 
	
	Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos 
	
	Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos 
	
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 233805)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
	
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas 
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 237004)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao: 
		
	
	planejamento tático
	
	planejamento de longo prazo; 
	
	planejamento de médio prazo; 
	
	planejamento operacional; 
	
	planejamento estratégico; 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 582500)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? 
		
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Como as decisões são tomadas. 
	
	Onde a organização está localizada. 
	
	A estrutura da organização informal.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 269646)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
		
	
	Por clientela;
	
	Funcional;
	
	Por produtos ou serviços; 
	
	Por base territorial. 
	
	Por processo;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 18544)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Controle
	
	Direção
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Execução
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 235832)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa: 
		
	
	É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis. 
	
	É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico. 
	
	É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização. 
	
	É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas. 
	
	É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira. 
		Gabarito Comentado.

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