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Avaliação: GST0260_AV1_201202236677 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201202236677 - ALLAN GRÉGOR DA SILVA Professor: CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR Turma: 9011/EH Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 09/10/2015 17:28:20 (F) 1a Questão (Ref.: 643820) Pontos: 0,5 / 0,5 Para que um bom administrador possa desempenhar o seu trabalho com sucesso ele deve possuir determinadas habilidades tais como técnicas, humanas e conceituais. Dadas as afirmativas abaixo assinale a opção que melhor traduz a "habilidade técnica". Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento de suas partes. Consiste na capacidade do administrador em analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações de causa e efeito. Consiste na capacidade do administrador para utilizar ferramentas, métodos e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas por meio de experiência e educação. Consiste na capacidade do administrador em trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações. Consiste na capacidade do administrador agir com empatia nas ações referentes à gestão. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 572143) Pontos: 0,5 / 0,5 Das habilidades do administrador saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas, refere-se a: Habilidades pessoais; Habilidade humanas; Habilidades individuais; Habilidades conceituais; Habilidades técnicas; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 566021) Pontos: 0,5 / 0,5 A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa: Planejamento operacional Planejamento estratégico Planejamento setorial Planejamento tático Planejamento de processos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 670032) Pontos: 0,5 / 0,5 Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a: "fazer a coisa certa" ; maximizar custos Aumentar lucros ; alterar missão e metas Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa" Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 233805) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento operacional apresenta as seguintes características: I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. Assinale a alternativa correta: As afirmações I, II e III e IV estão corretas. Somente a afirmação II e III estão corretas Somente a afirmação I e IV estão corretas Somente a afirmação I e III, estão corretas As afirmações I, II e III estão corretas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 237004) Pontos: 1,0 / 1,0 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao: planejamento tático planejamento de longo prazo; planejamento de médio prazo; planejamento operacional; planejamento estratégico; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 582500) Pontos: 1,0 / 1,0 Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? Como a organização irá interagir com o ambiente externo O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência. Como as decisões são tomadas. Onde a organização está localizada. A estrutura da organização informal. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 269646) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado: Por clientela; Funcional; Por produtos ou serviços; Por base territorial. Por processo; Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 18544) Pontos: 1,0 / 1,0 Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? Controle Direção Organização Planejamento Execução Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 235832) Pontos: 0,0 / 1,0 A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa: É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis. É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico. É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização. É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas. É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira. Gabarito Comentado.
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