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			Avaliação: CCE0114_AV1_201202281291 » CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201202281291 - ADRIANA RODRIGUES CABRAL
	Professor:
	ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9002/AC
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2015 13:20:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201202372021)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Devido à escassez de mão-de-obra qualificada, muitas empresas de petróleo e gás estão investindo na capacitação de profissionais esforçados. A iniciativa permite preencher as vagas das organizações bem como especializar o trabalhador. A área que investe no desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos produtivos é:
		
	
	Desenvolvimento de Novos Produtos.
	 
	Recursos Humanos.
	
	Engenharia.
	
	Marketing.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202371971)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O setor onde basicamente estuda a demanda para todos os itens produzidos, na tentativa de atender às exigências dos clientes, entre outras, é chamado de:
		
	
	Manutenção.
	
	Engenharia.
	 
	Marketing.
	
	Suprimentos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202397917)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA.
		
	 
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	 
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202372024)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem algumas funções que fornecem um suporte para que as atividades produtivas transcorram com melhor eficácia e eficiência. Marque abaixo a alternativa correta:
		
	
	Engenharia, Compras, Serviço e RH
	
	Engenharia, Suprimentos, Serviço e RH
	
	Engenharia, Serviço, Manutenção e RH
	 
	Engenharia, Suprimentos, Manutenção e RH
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202371815)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As operações produtivas para serem bem desempenhadas dependem de uma série de fatores, entre os quais podem ser citados: lote de insumos validados pelo controle de qualidade, pessoal treinado e capacitado, disponibilidade de recursos produtivos, capacidade adequada, entre outros. Por outro lado, existe um conjunto de limitações que podem causar sérios impactos, chegando até mesmo a interromper a manufatura. Assinale o item que não representa uma limitação para a manufatura:
		
	
	Qualidade de produtos.
	
	 Custos industriais.
	 
	Lançamento contábil de compras de insumos para a produção.
	
	Tempos de processamento de produtos fabricados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202371822)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que sejam capazes de atender às:
		
	 
	Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado.
	
	Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da produção.
	
	Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas.
	
	Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202372048)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Este considera:
		
	
	A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
	
	A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
	
	A oferta de mão de obra terceirizada.
	 
	A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202372067)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
		
	
	Terceirização de fornecedores.
	 
	Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	
	Identificação da logística dos fornecedores.
	
	Alternativas de fornecedores.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202372049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando a realidade de uma empresa, se não existir estoque que satisfaça à demanda futura, serão inseridas no programa-mestre de produção:
		
	
	Preferências dos acionistas da empresa, pois eles decidem o que produzir.
	 
	As quantidades de pedido necessárias.
	
	Informações exclusivamente das áreas de vendas da empresa.
	
	Dados de capacidade para ampliar ao máximo a fabricação de itens.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202372069)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
		
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de segurança dos produtos são elevados.
	 
	Toda operação mantém estoque.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
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