AVP INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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26/10/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201508980331 V.3   Fechar
Aluno(a): JANAINA CARVALHO DE ABREU OLIVEIRA Matrícula: 201508980331
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 16/09/2015 15:21:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201509731479) Pontos: 1,0  / 1,0
Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir
certas habilidades. A habilidade pressupõe a ideia de potencial e realização, ou seja, a existência de uma
relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. A medida que as pessoas sobem na hierarquia da
organização, a proporção da necessidade de cada uma dessas habilidades muda. Assinale a alternativa correta.
I. A habilidade técnica envolve a visão da organização como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e
conceitos. II. A habilidade humana está relacionada com o trabalho com pessoas, refere­se à facilidade de
relacionamento interpessoal e grupal. III. Habilidade conceitual envolve o uso de conhecimento especializado e
facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho.
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
  Apenas a alternativa II está correta.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201509319760) Pontos: 1,0  / 1,0
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os
rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO,
podemos afirmar que:
A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos
colaboradores da empresa.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto
mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da
empresa.
A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu
portfolio de negócios.
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com
seus fundadores e colaboradores.
  A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201509254274) Pontos: 1,0  / 1,0
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a
alternativa que apresenta os elementos desta análise:
  Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
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Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201509318972) Pontos: 1,0  / 1,0
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do
proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
Controle financeiro e de estoque.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
  Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis,
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201509312169) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I ­Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II­Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III­Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt,
PERT, etc.).
IV­Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
As afirmações I, II e III estão corretas.
  Somente a afirmação I e IV estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação II e III estão corretas
Somente a afirmação I e III, estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201509314232) Pontos: 1,0  / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
políticas
  procedimentos
orçamentos
regulamentos
programas
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  7a Questão (Ref.: 201509644582) Pontos: 1,0  / 1,0
A  partir  do  planejamento  segue­se  a  organização.  Uma  vez  planejada,  torna­se  necessário  dar  estrutura  e
configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE­SE AFIRMAR:
I ­ A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com
seus respectivos elementos.
II ­ A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III  ­  A  função  organização,  também  chamada  de  desenho  organizacional  ou  organização  formal,  retrata  a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV  ­ Organização  informal  é  o  nome  atribuído  à  organização  que  surge  espontânea  e  naturalmente  entre  os
ocupantes  de  posições  na  organização  formal  e  a  partir  dos  relacionamentos  sociais  e  interações  entre  as
pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o item I está incorreto.
Todos os itens estão incorretos.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
  Todos os itens estão corretos.
Somente o Item IV está incorreto.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201509645507) Pontos: 1,0  / 1,0
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é
INCORRETO afirmar:
Não aparece no organograma.
Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
Não expressa relações hierárquicas.
  Está representada no organograma.
Não é planejada.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201509342686) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor
responde a questão.
I ­ Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus
subordinados.
II ­ Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos
recursos organizacionais.
III ­ Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação
organizacional.26/10/2015 BDQ Prova
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Apenas a afirmativa II está correta.
  Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201509320577) Pontos: 1,0  / 1,0
QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO
TEORIA X?
  FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
 Gabarito Comentado.