PORTIFOLIO 4° SEMESTRE LUCILIA

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SUMÁRIO
31	Introdução	�
42	Estrutura Organizacional	�
42.1	Descrever sinteticamente a estrutura organizacional	�
42.1.1	Administração	�
52.1.2	Administradores	�
62.1.3	Funções da administração	�
62.2	Aréas funcionais da Organização	�
62.2.1	Área de Produção ou Operação	�
62.2.2	Área Comercial ou Marketing	�
72.2.3	Área Financeira	�
72.2.4	Área de Recursos Humanos	�
72.3	Relação de hierarquia, comando e divisão de responsabilidade	�
82.3.1	Gerente Administrativo	�
82.3.2	Coordenador Administrativo	�
82.3.3	Assistente Administrativo	�
82.3.4	Marceneiro	�
82.3.5	Gerente Financeiro	�
92.3.6	Gerente Recursos Humanos	�
92.3.7	Coordenador Marketing	�
92.3.8	Coordenador Logístico	�
92.4	Organograma da empresa	�
103	Introdução a Logistica	�
103.1	Quantidade de fornecedores da empresa	�
103.2	Como são realizadas as compras	�
103.3	com que frequência	�
113.4	Como acontece o recebimento dos Pedidos e o controle de estoque	�
124	Cadeia de Suprimento	�
124.1	Fornecedores 1ª camada e fornecedores de 2ª camada, empresa focal, Clientes 1ª camada e clientes de 2ª camada, consumidor final	�
134.2	Iniciativas e praticas no gerenciamento da cadeia de suprimentos x nível de relacionamento entre as empresas na Cadeia de Suprimentos	�
134.3	Competência central da empresa focal que você esta visitando x qualidade x TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação	�
144.4	Gestão de Compras x Gestão de Materiais	�
165	Administração de Produção	�
165.1	Tipos de demanda x Estratégia de resposta a demanda	�
165.2	Tipos de Processos x Tipo de Layout da linha produtiva	�
175.3	Metodos de Planejamento e Controle de Produção (CPC)	�
185.4	Principais fatores que influenciam a decisão da localização das operações	�
206	Simulação Empresarial	�
206.1	Objetivo	�
206.2	Tempo estimado	�
206.3	Número de participantes	�
206.4	Material necessário para o jogo	�
216.5	Desenvolvimento	�
216.6	Reflexão sobre o jogo	�
227	Analise Fundamentada	�
238	Conclusão	�
249	Referências	�
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Introdução
Esse trabalho tem como finalidade apresentar há estrutura organizacional de uma empresa no segmento de Design Móveis. Nele apresentamos o organograma organizacional da empresa que ainda esta em formação com todas as divisões e comandos de responsabilidade, também apresentaremos a logística da empresa seus fornecedores, como são realizadas as compras e como acontece o recebimento.
Partimos para uma teoria onde procuramos nos fundamentar em literaturas apresentadas e sugeridas no curso. Buscamos o que venha a ser uma cadeia de suprimentos seus conceitos com fornecedores e clientes, A cadeia de suprimentos engloba todas as empresas que participam das etapas de formação e comercialização de um determinado produto ou serviço e que consistir em entregar a um consumidor final, também aprimoramos nosso conhecimento no que diz respeito às tecnologias da informação (TI).
Já na administração da produção conhecemos os tipos de demanda, processos e métodos de planejamento, quais os principais fatores que influenciam a decisão. Verificamos a deficiência da empresa na área de Recursos Humanos (RH) apresentamos uma simulação empresarial onde apresentamos um treinamento o qual vem aprimorar o relacionamento da empresa com seus colaboradores.
Ou seja, o objetivo desse trabalho é mostrar no contexto do nosso dia a dia, qual a aplicabilidade desse processo de produção e logística organizacional de uma empresa, no âmbito geral no que diz respeito aos seus processos gerenciais.
Estrutura Organizacional
As organizações se fazem presente no dia a dia da civilização, elas buscam habilidade para utilizar e aperfeiçoar seus recursos, para isso, necessita de uma administração segura. O sucesso ou o insucesso de uma organização depende da qualidade de sua administração, que constituem objetivos e os conduzem de forma a alcançá-los, preparam para mudanças buscando adaptá-las a um meio cada vez mais diversificado e imprevisível, sendo assim, para uma organização ser bem sucedida depende de seus administradores, mais não existe um modelo padrão de administrador de sucesso. 
As organizações podem ser formais ou informais, independentes de sua forma de atividade. Toda organização tem um propósito ou uma finalidade que é a sua razão de existir, é formada por pessoas, possuem uma estrutura que define e delimita qual o comportamento e a responsabilidade de cada individuo, com definição de regras e procedimentos internos, divisão do trabalho e descrição das funções. Segundo Sobral e Peci (pg. 5) “Uma organização é uma entidade que possui um propósito, é composta por pessoas ou membros, e tem uma estrutura organizacional”. 
Descrever sinteticamente a estrutura organizacional
“A administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”. (Felipe Sobral, Alketa Peci – Administração: teoria e pratica no contexto brasileiro, pg. 05)
Administração
Com o surgimento das organizações vem a necessidade de administrá-las, por intermédio de outras pessoas que executam ou produzem bens e serviços. Podemos destacar quatro definições para uma administração bem sucedida: processo, coordenação, eficiência e eficácia. 
O processo que é o modo sistemático de fazer algo, um conjunto de atividades relacionadas e ligadas com intuito de atingir um objetivo comum. 
A coordenação consiste na realização de tarefas de uma forma eficiente e eficaz.
A eficiência é a capacidade de realização das atividades, diminuindo os recursos, fazendo com que as tarefas sejam realizadas de forma correta, ou seja, quanto maior a produtividade, mais eficiente ela será.
A eficácia é a capacidade de alcançar os objetivos estabelecidos, escolher os alvos certos e conseguir atingi-los. Apesar de ser diferente eficiência e a eficácia as duas andam juntas, sem eficácia a eficiência é inútil pois a empresa não consegue realizar seus propósitos.
Administradores
São gestores que decidem como aplicar os recursos de forma segura para que atinjam seus objetivos. Eles não trabalham sozinhos, ajudam a coordenar e a dirigir atividades de outras pessoas, por esse motivo eles lhes prestam conta dos seus trabalhos.
Muitas outras pessoas têm igualmente funções da administração como: os gerentes, supervisores, etc.. O administrador é também o responsável pelo comprimento de algumas tarefas como planejamento, organização, direção e controle do trabalho de outros.
Os administradores podem ser classificados conforme os níveis que ocupam na empresa que pode ser:
Nível estratégico que é responsável pelas principais decisões da empresa, sua atuação é estratégica e abrange a empresa como um todo.
Nível tático que é responsável pela articulação interna entre o nível estratégico e operacional, ele coordena as atividades. São responsáveis pela execução das políticas e estratégias definidas pelos administradores do topo.
Nível Operacional é o mais baixo da hierarquia é responsável pela coordenação do trabalho, pela execução e realização das atividades e tarefas do dia a dia, tem atuação de curto prazo.
Apesar de todos os níveis apresentarem diferentes funções elas estão interligadas e essa ligação faz com que os objetivos sejam alcançados.
Funções da administração
Planejamento – Consiste em definir objetivos e desenvolver estratégias e ações para alcançá-los. Concentra-se no que importante para empresa.
Organização – Tem a responsabilidade de determinar o que deve ser feito, e como deve ser feito e quem vai fazer. Procura distribuir o trabalho para que os alvos sejam alcançados.
Direção – Liderar e motivar os membros da empresa. Exige-se mais ação que planejamento ou organização.
Controle – Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejamalcançados.
Todas as funções são realizadas de forma inter-relacionadas e não seqüenciais, elas são constituídas em nível teórico somente para compreensão do processo da administração.
Aréas funcionais da Organização
Estão normalmente divididas em áreas funcionais representam atividades e tarefas especializadas, desenvolvidas por atividades ou departamentos. 
Área de Produção ou Operação
É considerada a razão de ser da empresa é dela que surge as produções ou prestações de serviços, alguns acham que é o coração da empresa por ser através dela que surgem as obras-primas da empresa. Ela esta subdividida em: Planejamento de produtos, Instalações, processo produtivo, organização de trabalho, planejamento de produção, administração de estoques, controle, compras e serviços.
Área Comercial ou Marketing
Seu objetivo é captar e manter os clientes da empresa, seu foco é a satisfação do cliente. Toda empresa seja com fins lucrativos ou não, publica ou privada deve investir em programas de marketing para garantir o sucesso e a sobrevivência da organização. Sua subdivisão se dá basicamente em: pesquisa de mercado, produtos, preço, distribuição, comunicação e vendas.
Área Financeira
Tem uma importância fundamental no desempenho da empresa, seu objetivo é captar e utilizar de modo eficaz os recursos financeiros para alcançar os objetivos da empresa. É responsável pelas seguintes funções: Informação de gestão analise das finanças, investimentos, financiamentos, distribuição de dividendos.
Área de Recursos Humanos
É o setor responsável em avaliar e executar analise comportamental individual em função dos objetivos coletivos. Ela deve trazer pessoas com o objetivo de preparar e desenvolver de forma a se adaptarem as exigências das empresas. É subdividida em: Implementação de políticas e procedimentos, planejamento dos recursos humanos, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e compensação, melhoria das condições e gestão administrativa pessoal.
As áreas funcionais representam a estruturação das atividades, ou seja, a estrutura organizacional de uma empresa permitindo ganhos com especialização em trabalhos e empregos.
Relação de hierarquia, comando e divisão de responsabilidade
A empresa entrevistada trabalha no ramo de Marcenaria atuam na área a mais de cinco anos, durante a implantação da empresa na região os empresários tiveram dificuldades. Por se tratar de uma empresa que atua em um ramo competitivo, adquirir confiança do cliente foi algo complicado, mais as dificuldades foram sanadas e a empresa desde então só tem crescido. 
Para que haja um bom desenvolvimento na empresa é indispensável á criação de cargos que darão a harmonia necessária para o bom andamento da empresa. Os cargos as serem preenchidos serão de Gerente Administrativo, Gerente Financeiro, Gerente Recursos Humanos, Coordenador de Marketing, Coordenador Logística, Assistente Administrativo, Ajudante, Marceneiro.
Gerente Administrativo
Tem como finalidade, desenvolver e manter uma rede de contatos que permita informações que a organização necessite encorajar a equipe, planejar e criar um ambiente mais favorável ao cliente e ao funcionário.
Coordenador Administrativo
Tem como função coordenar os trabalhos do assistente administrativo e do pessoa dos serviços gerais bem como agendar reservas de clientes.
Assistente Administrativo
Verificar o pedido do cliente, fazer relatórios, sempre dinâmico em suas ações e atento. Emite pedido para entrega e o despachar.
Marceneiro
Responsável por toda a produção de mesas, cadeiras, racks tudo relacionado a área de design de móveis.
Ligado ao marceneiro esta o ajudante que é responsável em ajudar no que for necessário, cortar, modelar, limpar, lixar, produção e execução de tarefas que facilitem o bom andamento da empresa.
Gerente Financeiro
É responsável pela área de finanças, onde ele terá que calcular lucros ou prejuízos da empresa, responsável por todas as contas com fornecedores, caixa, folha de pagamento de funcionários, manutenção das contas bancárias e fluxo de caixa.
Ligados ao setor financeiro estão os setores de contas a pagar, contas a receber e o caixa.
Gerente Recursos Humanos
É responsável pelo planejamento, treinamento, contratação e seleção de pessoal, estrutura os planos de cargos e salários da empresa e avalia o desempenho do pessoal.
Coordenador Marketing
Tem como principal função o planejamento das atividades e as estratégias de campo. É responsável pelo Layout da empresa e as propagandas, seu foco é a divulgação do produto para que o mesmo pareça agradável ao cliente.
Coordenador Logístico
Responsável por toda a negociação com fornecedores e pelo controle de estoque. Ou seja, coordenar as compras, controlar estoque de produtos, e buscar melhorias nesse setor facilitando e diminuindo os custos dos produtos.
Ligados ao coordenador logístico estão setor de compras e o almoxarifado e ligado ao almoxarifado esta o estoquista.
Organograma da empresa
Introdução a Logistica
É um conceito considerado novo no meio empresarial, que tem como objetivo indicar a logística organizacional, que abrange atividades como transporte, circulação e abastecimento de materiais para aprovar a necessidade do comprador.
“A logística de suprimento é importante, pois garante a disponibilidade dos produtos necessários para que a atividade da empresa aconteça, o olhar dela é para fora da organização. Ela é responsável por cuidar do “portão” da empresa, buscar fora o que é preciso e monitorar a chegada e a entrada do portão para dentro, direcionando cada produto para a área de armazenagem especifica”. (Silva, 2009 pg.25)
Quantidade de fornecedores da empresa
A seleção de fornecedores é feita através de uma pesquisa de mercado, onde serão avaliados critérios como pontualidade na entrega, qualidade do produto vendido, custo do produto, tudo é devidamente lançado em um sistema e serão diferenciadas questões como o tipo de produto oferecido, matéria-prima, e o custo final da mercadoria.
A empresa não tem uma quantidade de fornecedores uma vez que os produtos são adquiridos levando em consideração os custos e a qualidade do produto, por isso a variação do mercado tem sido consideravelmente alta.
Como são realizadas as compras
As compras são realizadas, conforme as necessidades da empresa a qualidade dos produtos, relacionados ao preço do produto final, e conforme curva ABC, custo médio, PEPS e UEPS. 
Os pedidos são feitos de forma informatizada por computador ou por telefone, o pedido vai até o fornecedor, que providência que a mercadoria seja entregue na empresa pela transportadora.
com que frequência
Para itens do tipo A – serão realizadas compras quinzenais, os itens do tipo C – serão adquiridos de noventa em noventa dias e os itens do tipo B – serão adquiridos de trinta em trinta dias. Todos com pagamentos para trinta dias.
Como acontece o recebimento dos Pedidos e o controle de estoque
Os produtos são recebido em horário estabelecido pela empresa, a transportadora informa a entrega e o responsável pelo recebimento agenda a entrega dos produtos.
O controle do estoque é realizado pelo responsável pelo almoxarifado que fica encarregado de realizar todos os dias um levantamento dos itens que constam no estoque e passar as faltas para o coordenador de logística, que mantém um controle da quantidade mínima de cada item no estoque. Havendo a necessidade de compra dos itens ele passa os pedidos para o setor de compras que lança no controle cada item e o dia que será pedido.
Gestão de estoque analisando os custos da distribuição dos produtos o transporte dependendo do tipo de empresa pode chegar a agregar um valor de 60% ao produto, partindo desse princípio os gestores de empresas transferem essa responsabilidade para terceiros nesse caso as transportadoras, a responsabilidade de gerenciar e transportar as mercadorias que passam a agregar um valor de tempo em 30% do custo total de distribuição,uma vez que a entrega em tempo garante o estoque necessário para empresa.
Os estoques estão presentes em varias etapas da cadeia de abastecimento, estoque de matéria prima, em processo, de produtos acabados, em distribuição. A manutenção desse estoque pode ter um impacto direto no resultado da empresa, pois o lucro gerado deve sustentar o capital de giro da empresa.
Cadeia de Suprimento
A cadeia de suprimento surge da necessidade que o cliente tem de obter um produto. A causa principal para sua existência é atender as necessidades do cliente em um processo gerador de lucros.
Suas atividades têm inicio com o pedido do cliente e termina quando esse cliente satisfeito recebe sua mercadoria e paga pela compra. Seu objetivo é elevar ao máximo o valor total causando uma diferença entre o valor do produto final para o cliente e o esforço realizado pela cadeia de suprimento para atender ao pedido.
 O termo cadeia de suprimentos surge da seguinte ligação, fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes.
Fornecedores 1ª camada e fornecedores de 2ª camada, empresa focal, Clientes 1ª camada e clientes de 2ª camada, consumidor final
Logística de distribuição de uma empresa tem relação direta como os canais de distribuição, as definições e decisões são tomadas de forma colaborativa e estratégica no processo logístico. Toda vez que um produto sofre alteração de sua forma e característica ele precisará de uma nova estrutura de comercialização e distribuição física.
Ou seja, o fornecedor de 1ª camada é aquele que fornece a matéria-prima necessária na fabricação de qualquer objeto; o fornecedor de 2ª camada é a indústria responsável em transformar a matéria-prima em produto a ser comercializado para o fabricante; A Empresa Focal é responsável em pegar essa matéria-prima produzida pela indústria e transforma - lá em produto final.
Essa empresa focal por sua vez vende o produto final ao Cliente de 1ª camada (Atacadista); que repassa esse produto ao cliente de 2ª camada (Varejista), chegando até o consumidor final (cliente).
Dentro da divisão da cadeia de suprimentos os envolvidos do 1º fornecedor ao Cliente de 2ª camada, buscam somar esforços para entregar ter mais qualidade ao consumidor final, á logística de distribuição será a maior responsável pela satisfação por parte do cliente.
Iniciativas e praticas no gerenciamento da cadeia de suprimentos x nível de relacionamento entre as empresas na Cadeia de Suprimentos
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve o controle dos fluxos entre os estágios e a maximização da lucratividade total. Para obter uma cadeia de suprimentos bem sucedida é necessário que diversas decisões estejam ligadas ao fluxo de informações, como produtos e monetário.
A complexidade da cadeia de suprimentos e produção força a adoção de uma tecnologia de comunicação devidamente sincronizada, garantindo a efetividade e a continuação do abastecimento da cadeia de suprimentos elevando o nível de relacionamento entre as empresas. Sendo assim, as empresas ficam interligadas formando assim um elo, se houver um erro em um desses elos as demais áreas sofrerão as conseqüências da falha.
No entanto podemos concluir que empenho da organização em busca de resultados faz com que todas as áreas possuam o mesmo grau de importância, mesmo que as áreas sejam projetos, planejamentos e estratégicas. 
Competência central da empresa focal que você esta visitando x qualidade x TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação
Essa informação é de grande importância para o desenvolvimento da cadeia de suprimentos porque disponibiliza fatos que os diretores de uma organização necessitam para a tomada de decisão. Sem informação fica difícil saber quando pedir mais material se o cliente esta satisfeito, qual o momento de produzir mais mercadorias.
Os gerentes devem entender como as informações são agregadas, a tecnologia da informação (TI) consiste em Hardware e Software utilizados por toda uma cadeia para juntar e avaliar informações eles são tidos como o olho e o ouvido de uma organização. Sendo assim, as informações devem ser precisas, acessíveis em tempo certo e devem ser uteis. As informações são a chave para o sucesso de uma cadeia de suprimento.
Gestão de Compras x Gestão de Materiais
Gestão de compras com a competitividade ficando cada vez mais acirrada, as empresas tem buscado ampliar o seu processo operacional e a melhorar a qualidade dos produtos adquiridos. Entretanto entende-se que esse processo é um processo delicado e de grande importância para organização, através dele estuda-se estratégias de preço de venda, vantagens de mercado, custos que viabilizem o processo de produção e vantagens na concorrência.
Para que o processo fique ainda mais completo temos que conhecer e entender algumas variáveis que fazem parte da execução de alguns cálculos como o custo de estocagem ou índice de posse, custo de aquisição, a quantidade de demanda anual e o preço unitário do item.
Custo de Estocagem é o somatório dos custos necessários à manutenção de materiais em estoque. Quanto custa para manter o produto em estoque.
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Custo da aquisição é a soma dos custos necessários para funcionamento do setor (despesa administrativa, pessoal, frete, inspeção de material, ferramentas contábeis, pagamentos, faturas, etc.). O valor do custo é calculado somando-se todos os custos de aquisição por item e dividindo pela quantidade total de requisição no período.
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No entanto, mesmo mostrando a quantidade ideal a ser comprada de determinado produto do estoque, ainda há necessidade de definir quando comprar, sendo assim, aplicamos uma formula que dá seqüência ao raciocínio e necessidade de dimensionar Lote Econômico de Compras (LEC). A freqüência é determinada a parti do calculo do CEC (Cadencia Econômica de Compras) que é indicada pela qualidade e pelo prazo.
Através da formula: Q representa a quantidade de demanda anual dividida pelo valor encontrado em LEC.
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Exemplo:
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Gestão de materiais é essencial para uma empresa seja ela grande ou pequena, é através dela que buscamos adquirir produtos com menor preço e qualidade, mais para que isso aconteça é necessário que o gerente da empresa ou responsável considere fatos como ação a longo e em curto prazo, o impacto causado pelas suas operações. Os objetivos principais da uma gestão de materiais é a busca por preços baixos, alta rotatividade de estoque, baixo custo de aquisição e posse, continuidade no fornecimento, consistência na qualidade, aperfeiçoamento de pessoal, bons registros e relacionamento com fornecedores. 
Administração de Produção
Tipos de demanda x Estratégia de resposta a demanda
Os tipos de demanda podem ser dependente ou independente.
Dependente que acontece quando os materiais para produção dependem da relativa previsibilidade de fatores conhecidos e planejados das atividades de produção ou do consumo do produto final. É feita por contrato.
Independente acontece quando o produto final é relativamente imprevisível causando um elemento de acaso na demanda dos materiais para a sua produção ou para o seu consumo final. Estoque de lojas com rotatividade de produtos. 
Como estratégia de resposta na demanda dependente como na independente, podem adotar-se modelos como planejamento e controle de produção que compõem estoques no início, produtos semi-acabados (meio) e produtos acabados (fim) ou sem estoques. Com ou sem filas, o importante é esta preparado para receber o fornecimento de recursos independente da qualidade do negócio e se adequar com eficiência a fabricação de forma sincronizada, voltado para as finalidades afim de, atender bem a demanda, cumprindo prazo, com baixo custo e satisfação do cliente.
Para que isso aconteça devem-se trabalhar duas variáveis, tempo de produção (da fabricação a entrega) e a demora (tempo de espera do cliente).
Tipos de Processos x Tipo de Layout da linha produtiva
São vários os tipos de processos que podem ser identificados em um processo produtivo, ou seja, de serviçosou manufatura. Isso é depende da complexidade do negocio, em alguns casos pode-se desenvolver dois ou mais tipos de processos no mesmo local. É de grande importância reconhecer quais os tipos de processos eles estão desenvolvendo no ambiente produtivo da empresa, porque eles atingem diretamente o andamento dos projetos, produtos como serviços e principalmente o layout do espaço de produção.
Tipos de processos:
Processo de projetos – lidam com produtos e serviços customizados desenvolvidos em períodos longos e em pouquíssimas quantidades. Como exemplo pode citar: os projetos arquitetônicos, construção naval e etc.
Processo Intermitente ou Job-shop – como o próprio nome diz a produção ora entrega um produto ora outro. Produz-se para estoque ou sob encomenda. O volume pode variar de pequena para grande quantidade. Um bom exemplo são as gráficas. 
Processo massa ou continuo – realizado geralmente por contrato é caracterizado pelo alto volume de produção e a baixa ou no caso de produção continua. A relação suprimento x demanda é produto para estoque. Exemplo que podemos usar a Indústria Automobilística. 
Modelos de Layout:
Layout posicional – tem como principal característica os recursos a serem transformados, ou seja, o produto a ser fabricado, é mantido na mesma posição durante a produção, tem como objetivo qualidade, rapidez e custo.
Layout por processo – quanto maior a complexidade do ambiente, maior será a quantidade de alternativas do layout, dificultando dessa forma a busca pelo melhor layout. Uma ferramenta que auxilia e projeta o layout é o corte de fluxo.
Layout celular – são basicamente insumos específicos que entram no processo produtivo que são direcionados a uma parte especifica da operação para sofrerem as transformações relativas aquele estágio, e depois os recursos já transformados podem seguir para outro estágio ou célula de transformação.
Layout por produto – Descobrir recursos transformadores segundo a melhor oportunidade de solução que esta sendo transformada. As estações de trabalho da empresa, que envolvem as tarefas e os equipamentos e ferramentas, são colocadas de acordo com a fase progressiva a qual o produto deve atravessar em seu processo de produção em uma linha continua e seqüencial.
Metodos de Planejamento e Controle de Produção (CPC)
Todo processo produtivo necessita ser planejado e acompanhado, dessa forma é possível identificar as principais falhas no processo que hoje é denominada como área de qualidade de melhoria, uma vez que são essas informações que ajudam nas analises que aprimoram elaboração e implantação de ações que vão agir sobre determinadas situações consideradas inadequadas e trarão soluções e melhoria nos resultados.
O controle de produção é realizado por meio de registros, que vão gerenciar a capacidade produtiva, garantindo prazo que foram estabelecidos com o cliente. Alem disso terão controle sobre todas as variáveis do processo produtivo desde a matéria-prima secundária até a entrega da mercadoria (caminhões). 
O JIT (Just In Time) é avaliado como uma filosofia de trabalho em que o esforço empregado em um determinado momento busca aumentar a relação de valor, resultando em uso inteligente dos recursos e eficácia no resultado da operação empresarial e no atendimento a tempo as necessidades do cliente. Além de diminuir o estoque, produzir e fornecer peças na quantidade necessária, no momento e em local correto, a filosofia JIT, é praticada com seriedade.
Principais fatores que influenciam a decisão da localização das operações
As operações produtivas podem necessitar de uma postura administrativa profundamente diferente uma da outra com relação as suas operações:
As operações são baseadas no volume de outputs que compreende na produção em grande escala de produtos específicos, fazendo necessária a repetição de tarefas. As operações baseadas na variedade de outputs que compreende como resultado de grande variedade de bens e serviços ou exigências de alta flexibilidade de processos e relacionamentos. 
Operações baseadas na variação da demanda de outputs que compreende nas operações que passam por variação sazonal acentuada durante o ano. Operação baseada na visibilidade das operações de serviços, operações de alta visibilidade tendem a exigir menor investimento em marketing e proporciona maior facilidade de customização.
Na tabela abaixo conseguimos identificar o posicionamento das operações em relação à dimensão dos 4Vs, suas implicações para produzir o bem seja ele produto ou serviços nos principais fatores e como influenciam na decisão da empresa.
	Implicações
	Posição dos 4 VS
	Implicações
	Alto custo unitário
Baixa repetição de tarefas
Baixa padronização
Participação em várias tarefas
	Baixo
	Volume
	Alto
	Baixo custo unitário
Alta repetição de tarefas
Alta padronização
Especialização dos funcionários
	Alto custo unitário
Operação flexível
Funcionários capacitados para atender as necessidades
	Alta
	Variedade
	Baixa
	Baixo custo unitário
Operações bem sucedidas
Operações rotineiras
Tarefas padronizadas
	Alto custo unitário
Capacidade flexível
Antecipação das decisões
Sinergia
	Alta
	Variação
	Baixa
	Baixo custo unitário
Baixo planejamento
Decisões rotineiras
Alta utilização
	Alto custo unitário
Baixa tolerância do consumidor
Alta capacitação dos funcionários
Alta habilidade re relacionamentos
	Alta
	Visibilidade
	Baixa
	Baixo custo unitário
Padronização
Baixa habilidade e capacitação
Centralização de tarefas
Obs.: 4 Vs (quatro variações)
Simulação Empresarial
A Design Móveis tem buscado ampliar suas instalações para isso, tem contratado mais colaboradores, e os jogos colaborativos são de grande ajuda para simular situações reais na empresa, conseguindo com isso favorecer o aprendizado ajudando na tomada de decisões, aperfeiçoando-a e tornado mais eficaz não só por parte dos seus diretores como dos colaboradores. 
Objetivo
O objetivo desse jogo é proporcionar aos participantes um elevado nível de motivação, com o objetivo de solucionar problemas, favorecer o aprendizado, desenvolver a habilidade de trabalhos em equipe, permitindo a liberdade para exploração de idéias e espaço para criatividade, afim de, ampliar conhecimentos, facilitando e estabelecendo vinculo entre as pessoas.
Tempo estimado
90 minutos, incluindo o centro de aprendizagem vivencial. (CAV)
Número de participantes
Até 20 pessoas.
Material necessário para o jogo
Folhas de flip chart
Lápis de cera e pincel atômico
Fita crepe
Cartão branco
Musica de fundo
Cartaz com metáfora do corpo humano.
Desenvolvimento
Nos espaços da sala, que deverá esta livre de cadeira e mesas. 
Estimulo: avisar que todos vão descobrir sua veia artística e construir uma obra de arte. Falar sobre os grandes mestres da pintura, Monet, Picasso, Dali, Van Gogh. Cada um com seu estilo. Apontar os requisitos para elaborar uma obra de arte – recurso, técnica e inspiração. Mostrar os recursos, falar que a técnica é livre e a inspiração será o seu perfil.
Etapas:
Emendar duas folhas de flip chart
Sortear duplas
Pedir que um de deite e o outro contornasse seu corpo com pincel atômico. Inverte os papéis. 
Entregar lápis de cera para as duplas
Cada um deve fazer seu autorretrato, usando roupas, cabelo, cores, acessórios do jeito que achar mais conveniente.
Usar a música adequada nesse momento (qualquer uma que tenha harmonia suave, sem letra cantada).
Recortar o desenho e pregar na parede.
Entregar os ZOP (pedaços de papel em tamanho de cartão de visita) com as frases para completar (ver roteiro)
Uma a uma, as pessoas lêem o conteúdo de seus ZOP e pregam nos lugares corretos.
Reflexão sobre o jogo
Como vocês se sentiram durante essa atividade?
Qual aprendizado pode tirar para a nossa vivencia.
As dificuldades encontradas ao desenhar sua silhueta têm a ver com as dificuldades encontradas no seu dia a dia.
Analise FundamentadaA Design Móveis é uma empresa de pequeno porte, no segmento fabricação, em especial no ramo de moveis. Está localizada na região de Barreiras – Bahia, Rua Lomanto Junior, 272, Vila Brasil – ela vem buscando atender um público que tenha interesse em montar ou adquirir móveis planejados, com produtos diferenciados e com o melhor serviço da região de uma forma que traga aconchego para as famílias de um modo em geral
Atualmente a empresa, dispõe de produtos e serviços com boa aceitação no mercado, e um ambiente agradável, contando com uma estrutura fundamentada em conhecimento de mercado e estruturada com: de 01 Gerente Geral, 01 Marceneiro, 03 ajudantes de Marceneiro, 01 Gerente Marketing, 01 responsável por compras, 01 almoxarife, 01 assistente administrativo, 01 gerente financeiro, 01 serviços gerais, seus serviços contábeis e jurídicos são terceirizados. 
Seus principais fornecedores são; Lojas de Marcenarias, Madeireiras, atacadistas, onde encontram produtos que atendam as necessidades da empresa. 
A empresa vem investindo em um bom atendimento ao cliente, boa diversidade de projetos, e na qualidade dos produtos oferecidos, buscando uma satisfação total do cliente. Alem disso, possui uma estrutura organizacional já definida, necessitando apenas de ajustes e algumas adequações em seus processos de trabalho, objetivando assim melhores resultados. 
Conclusão
O objetivo desse trabalho foi o de analisar a produção e a logística organizacional de uma empresa, na qual aprendemos muito no que diz respeito à estruturação e organização de uma empresa bem como a sua logística.
Essa analise foi realizada com base em dados fornecidos pela empresa Design Móveis que foi pesquisada, e isso nos proporcionou uma integração maior com dados reais, partindo de princípios exatos, fatos reais e não fictícios concluímos que materiais como a cadeia de suprimentos e a administração de produção são vitais para o bom andamento de uma empresa.
Para que uma empresa obtenha lucro é indispensável que os administradores saibam identificar os benefícios adquiridos na produção, lançando mão desses dados a empresa poderá escolher o melhor sistema de gestão, bem como o produto ideal para ser inserido no mercado fazendo que ele tenha satisfação a cada dia e consequentemente esteja mais apto, para lidar com questões do cotidiano, e com estratégias traçadas pela uma empresa.
Referências
Sobral, Felipe; Peci, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. Capítulo I. Editora Prentice Hall
CHOPRA, Sunil e MEINDI, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operação. Pearson Prentice Hall, 2008.
SILVA, Mônica Maria Introdução à Logística: Processos Gerenciais / Mônica Maria Silva. São Paulo: Editora Pearson Prentice Hall, 2009.
JANUZZI, Ulysses. Administração da Produção. São Paulo: Editora Pearson Prentice Hall, 2009.
FEIJÓ, Sérgio Cintra. Cadeia de Suprimentos e Produção. São Paulo: Editora Pearson Prentice Hall, 2009.
BERTO, Andre Rogério. Teoria dos Jogos. São Paulo: Editora Pearson Prentice Hall, 2009.
LUCILIA bomfim da hora araújo
4º SEMESTRE – TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
Barreiras/Bahia
2012
LUCILIA bomfim da hora araújo
produção e logística organizacional
Trabalho apresentado à equipe de professores do 4º semestre de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Barreiras/Bahia
2012
Sistema de Ensino Presencial Conectado
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
CEC = 	16.000 = 4,93
	3246,86
CEC = 	Q
	LEC
A = ∑despesas da área de compras no período
Número de pedidos no período
IP = ∑despesas da área de armazenagem
Valor do estoque médio