AV1 - PROJETO DE SISTEMAS 2015

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Avaliação: CCE0304_AV1_201307067816 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201307067816 - NAIARA DE JESUS MARINHO
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 08/10/2015 18:29:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201307302392)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Gera produtos repetitivos
	 
	Possui início e término definidos
	
	Resultado determinístico
	 
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	É realizado rotineiramente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307787778)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
		
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307237081)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Documentação dos Requisitos
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307237074)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	
	Premissa
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	
	Escopo
	 
	Restrição
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307237082)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP contém as entregas do projeto
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307237083)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307237097)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa por analogia
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307237089)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307237112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307237113)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
		
	
	com graus de risco mais elevados
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	com as durações mais longas
	
	mais complexas para executar
	
	mais rápidas de concluir