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Fechar Avaliação: CCE0304_AV1_201201180856 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 2012 Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 16/10/2015 21:22:34 1a Questão (Ref.: 201201361410) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento do planejamento do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento da integração do projeto 2a Questão (Ref.: 201201361406) Pontos: 0,5 / 0,5 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 3a Questão (Ref.: 201201361425) Pontos: 0,5 / 0,5 Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Registro das Partes Interessadas Estrutura Analítica do Projeto Documentação dos Requisitos Declaração do Escopo do Projeto Registro do Plano de Negócio 4a Questão (Ref.: 201201361418) Pontos: 0,5 / 0,5 Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Objetivo Escopo Premissa Ação preventiva Restrição 5a Questão (Ref.: 201201361426) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP pode ser organizada por fases do projeto A EAP representa relações de dependência de tempo de execução Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores A EAP contém as entregas do projeto 6a Questão (Ref.: 201201361427) Pontos: 1,0 / 1,0 A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: EAP, dicionário da EAP e lista de atividades Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 7a Questão (Ref.: 201201361441) Pontos: 1,0 / 1,0 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Método do caminho crítico Estimativa paramétrica Estimativa por analogia Opinião especializada Estimativa de três pontos 8a Questão (Ref.: 201201361433) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Desenvolver a EAP Desenvolver o diagrama de rede do projeto Estimar a duração das atividades Sequenciar as atividades Estimar os recursos das atividades 9a Questão (Ref.: 201201361456) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que: A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 10a Questão (Ref.: 201201361457) Pontos: 1,0 / 1,0 A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: mais complexas para executar com as durações mais longas com graus de risco mais elevados mais rápidas de concluir do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
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