Introdução a Administração - AV1 - 2015.2

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Avaliação: GST0260_AV1_201502314169 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201502314169 - LAURA LUTTERBACH 
Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9029/EZ
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 10/10/2015 10:31:41
1a Questão (Ref.: 201502997672) Pontos: 0,0 / 0
Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidad
dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief 
Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
Estratégico
Estrutural
Técnico
Operacional
Tático
2a Questão (Ref.: 201502985331) Pontos: 0,0 / 0
Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
Conceitual
Humana
Financeira
Técnica
Estratégica
3a Questão (Ref.: 201502575816) Pontos: 0,5 / 0
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demandas por parte dos 
stakeholders, a economia mundial instável, as tendências sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas 
precisam planejar muito bem o seu futuro para sobreviverem. Com respeito à abrangência dos planejamentos 
organizacionais, estes podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a afirmação que se relaciona a
planejamento de longo prazo, ou estratégico:
Só se aplica às empresas de serviços.
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos, tais como: RH, marketing,
financeiro e produção.
Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento das metas estratégicas e 
táticas.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
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4a Questão (Ref.: 201502579702) Pontos: 0,5 / 0
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
Estratégico, prático e organizacional
Estratégico, mercadológico e financeiro
Estratégico, lógico e operacional
Estratégico, mercadológico e organizacional
Estratégico, tático e operacional
5a Questão (Ref.: 201502587918) Pontos: 0,0 / 1
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, 
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação d
recursos.
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que 
estabelece as tarefas e operações.
6a Questão (Ref.: 201502611187) Pontos: 1,0 / 1
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) 
São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de 
ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o 
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades 
necessárias ao alcance dos objetivos. 
V, V, V, V 
F, F, F, F 
V, V, F, F 
V, F, V, F 
F, F, V, V 
7a Questão (Ref.: 201502583452) Pontos: 0,0 / 1
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. 
Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das 
vantagens de uma estrutura centralizada: 
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
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8a Questão (Ref.: 201502579710) Pontos: 0,0 / 1
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
Conduzir a gerência em situações de risco
Estabelecer as metas globais da empresa
Estabelecer uma forma democrática de gestão
Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
Estabelecer uma forma ideal de gestão
9a Questão (Ref.: 201502583477) Pontos: 1,0 / 1
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se dev
ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
Comunicar; liderar; controlar.
Organizar; comunicar; motivar.
Organizar; liderar; comunicar.
Comunicar; liderar; motivar.
Controlar; liderar; prover.
10a Questão (Ref.: 201502373121) Pontos: 0,0 / 1
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale
alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
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