A01_SIMULADO_ADMCOMSUP

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17/09/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0616_SM_201201170541 V.1 VOLTAR
Aluno(a): MARCO ANTONIO SILVA JORGE Matrícula: 201201170541
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 17/09/2013 22:12:07 (F)
 1a Questão (Ref.: 200771324949) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Operacional e Gerencial
Operacional
Estratégico
 Operacional e Estratégico
Gerencial
 2a Questão (Ref.: 200771324962) Pontos: 0,0 / 1,0
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
 Integrar as ações da cadeia de suprimentos
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Desenvolver novos fornecedores
Agilizar o ciclo de pedido de compras
Diligenciar os pedidos de compra
 3a Questão (Ref.: 200771324985) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto..
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe
perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
 4a Questão (Ref.: 200771324992) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de
R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
100%
15%
10%
50%
 20%
17/09/13 Aluno: MARCO ANTONIO SILVA JORGE •
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 5a Questão (Ref.: 200771324942) Pontos: 0,0 / 1,0
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
 Prazos, qualidades, quantidades e negociação
Quantidades e prazos
 Quantidade, preços, prazos, qualidade
Qualidade, quantidades e preços
Prazos, preços e quantidades
 6a Questão (Ref.: 200771325005) Pontos: 0,0 / 1,0
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com
os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o
mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Adiar o processo de compras
 Antever riscos nos fornecimentos
Melhorar a qualidade dos produtos
Obter descontos
 Variar de fornecedores
 7a Questão (Ref.: 200771323999) Pontos: 0,0 / 1,0
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos.
Provavelmente, as especificações de qualidade:
 Fazem referência a um determinado fabricante
São rígidas
 Não foram registradas na requisição de compra
São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
São estabelecidas a critério do fornecedor
 8a Questão (Ref.: 200771323988) Pontos: 1,0 / 1,0
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
 9a Questão (Ref.: 200771324183)
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção
 ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
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 ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
 ( ) Capacidade inadequada
 ( ) Garantir fontes alternativas
Sua Resposta: 2, 1, 2, 1, 2, 2
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
 10a Questão (Ref.: 200771324188)
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Sua Resposta: É muito importante, porque é a área de comprar que tem por finalidade suprir as necessidades de
materiais ou serviços da empresa, sendo necessário um planejamento quantitativo, qualitativo e no momento correto.
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e
serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido