NPG0050_AV1_GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO_LEANDRO ROBADY

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Avaliação: NPG0050_AV1_201507512996 » GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201507512996 - LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 2,4 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 2,5 Data: 25/09/2015 20:21:03
 1a Questão (Ref.: 201507763382) Pontos: 0,0 / 0,6
Marque a opção abaixo que melhor define o papel do Comitê de Controle de Mudanças
 Avaliar o impacto dos pedidos de mudança no custo, tempo, escopo e demais especificações do projeto
Representar os interesses da liderança na criação de inovações
Planejar a implementação das mudanças nas redes PERT
 Aprovar as mudanças solicitadas
Criar pedidos de mudança
 2a Questão (Ref.: 201507763383) Pontos: 0,6 / 0,6
O que deve ser feito pelo gerente de projetos ao receber do cliente uma solicitação de mudança no início do
projeto?
Explicar que a mudança não pode ser feita pois o projeto já começou
 Pedir ao cliente uma descrição da mudança
Informar ao patrocinador
Aguardar orientação do Comitê de Controle de Mudanças
Se encontrar com a equipe do projeto para determinar se a mudança pode ser feita
 3a Questão (Ref.: 201507763381) Pontos: 0,6 / 0,6
Houve uma solicitação de alteração no plano de comunicação do projeto. Qual o próximo passo?
Dar ciência ao patrocinador do ocorrido
Registrar o novo padrão para ser usado nos projetos futuros
Alertar ao solicitante que o projeto não pode mais ser alterado
 Avaliar os impactos da solicitação
Alterar imediatamente o padrão de qualidade solicitado
 4a Questão (Ref.: 201507763395) Pontos: 0,0 / 0,6
Entregar mais do que o que foi acordado com o cliente é.
Scope Creep
Gerenciar a Qualidade
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
1 de 3 03/10/2015 15:11
 Satisfazer o cliente
Engajamento das partes interessadas
 Gold Plating
 5a Questão (Ref.: 201507763380) Pontos: 0,0 / 0,6
O Gerenciamento de Integração do Projeto é um processo para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as
várias atividades e processos do projeto. Qual alternativa faz parte do processo de integração de um projeto?
Criar o dicionário da EAP
Verificar o escopo
 Definir o escopo
 Encerrar o projeto
Encerrar o contrato
 6a Questão (Ref.: 201507763397) Pontos: 0,0 / 0,6
Qual das opções a seguir é uma regra básica para criação de uma estrutura analítica de projeto?
Cada nível da estrutura analítica representa um pacote de trabalho
 Cada nível da estrutura analítica de projeto dever ser mais detalhada que o segmento superior
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
Uma estrutura analítica de projeto deve ser organizada por áreas funcionais
 A estrutura analítica de projeto deve ser uma lista de tarefas a fazer, listando em ordem cronológica cada
atividade que deve ser feita para completar o projeto.
 7a Questão (Ref.: 201507763376) Pontos: 0,0 / 0,6
Gerenciar é lidar com pessoas. Para tanto, é preciso que o gerente de projetos esteja preparado para realizar todas
as atividades abaixo, EXCETO:
Interceder juntos aos setores da organização na superação de barreiras.
Facilitar as discussões para seleção de opções
 Trabalhar na solução de problemas da equipe
 Garantir que apenas as mudanças aprovadas sejam implantadas
Circular as informações do projeto entre os membros da equipe
 8a Questão (Ref.: 201507763402) Pontos: 0,0 / 0,6
Qual alternativa abaixo corresponde aos processos de gerenciamento de projetos de aprovação das entregas do
projeto pelo cliente?
Encerrar o projeto
Desenvolver o cronograma
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
 Validar o escopo
Desenvolver a equipe de projeto
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
2 de 3 03/10/2015 15:11
 9a Questão (Ref.: 201507763374) Pontos: 0,6 / 0,6
Todos os seguintes fazem parte da linha de base do escopo EXCETO:
Dicionário da estrutura analítica do projeto
 Plano de gerenciamento do escopo
Estrutura analítica do projeto
EAP
Declaração do escopo do projeto
 10a Questão (Ref.: 201507763406) Pontos: 0,6 / 0,6
O projeto está quase concluído. Todas as entregas atingiram os requisitos de qualidade. Os itens pendentes foram
resolvidos. Vários membros da equipe do projeto já foram liberados. O patrocinador está pronto para convocar uma
reunião para obter a validação do escopo do projeto quando o cliente avisa ao gerente do projeto que eles desejam
fazer uma grande mudança no escopo. O gerente do projeto deve:
Explicar que a mudança não pode ser feita nesta altura no projeto
Se encontrar com o time do projeto para determinar se a mudança pode ser feita
 Pedir ao cliente uma descrição da mudança
Solicitar a intervenção do patrocinador
Informar à alta gerência sobre o que está por vir
Período de não visualização da prova: desde 22/09/2015 até 01/10/2015.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
3 de 3 03/10/2015 15:11