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Fechar Avaliação: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA 1a Questão (Ref.: 201301593200) Pontos: 0,5 / 0,5 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Manutenção programada de um elevador. Construção de um prédio. 2a Questão (Ref.: 201301593196) Pontos: 0,5 / 0,5 Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Surfista Chefe Cliente Gerente de Projeto Organização 3a Questão (Ref.: 201301593215) Pontos: 0,5 / 0,5 Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em Último nível: responsável pelo plano tático; Último nível: responsável pela estratégias; Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; Primeiro nível: define o plano tático; Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; 4a Questão (Ref.: 201302130513) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Autoridade e poder medianos Autoridade e poder totais Pouco ou nenhum Autoridade e poder quase totais Equilibrado entre autoridade e poder 5a Questão (Ref.: 201301593240) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? Controle Planejamento Monitoramento Execução Iniciação 6a Questão (Ref.: 201301659377) Pontos: 0,0 / 1,0 Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. fazer aquisições e o cronograma das atividades. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 7a Questão (Ref.: 201301659481) Pontos: 0,0 / 1,0 Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 8a Questão (Ref.: 201302130528) Pontos: 0,0 / 1,0 Quem são os Stakeholders indiretos? Pessoas da organização impactadas na execução do projeto Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência Pessoas da organização fora da execução do projeto 9a Questão (Ref.: 201301985887) Pontos: 1,0 / 1,0 Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto? Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação. Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo. Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento, 10a Questão (Ref.: 201301593250) Pontos: 0,0 / 1,0 Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Definir as atividades. Analisar o produto. Documentar os requisitos do cliente. Analisar o perfil dos funcionários. Criar a EAP.
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