EXERCÍCIO 08 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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		  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
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	Exercício: CCE0627_EX_A8_201408383501 
	
	
	Data: 17/09/2015 09:03:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408690831)
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	Governança Corporativa é  o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
                                                           PORQUE
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409085328)
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	4- Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I - Governança diferentemente da governança corporativa ou governo das sociedades ou das empresas é um conjunto de processos, leis, regulamentos que estabelecem a maneira de como uma empresa é dirigida. II - Governança é a maneira como o poder é exercido. III - A importância da governança está em permitir o equilíbrio de forças entre os gestores e sócios controladores, dando transparência de seus atos, gerando segurança ao mercado em especial aos stakeholders.
		
	 
	Apenas as afirmações I e II estão corretas.
	 
	Apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmação II está correta.
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408449749)
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	Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
		
	 
	Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
	
	Dedicação e reconhecimento
	
	Coragem , dinamismo e tranquilidade
	 
	Incentivo e motivação
	
	Prestação de conta
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408433596)
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	Você dividiu os trabalhos realizados por seu departamento por especialização do trabalho e agora está tentando decidir como melhor agrupá-los em função da eficiência e atendimento ao cliente. Você está considerando se agrupa as atividades por funções, produto, processo, cliente ou território. Você verifica que há um conjunto comum de problemas entre certos tipos de compradores de seu produto, por isso, você provavelmente adotará a departamentalização por:
		
	
	Funções
	 
	Cliente
	
	Produto
	
	Território
	 
	Processo
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408433550)
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	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
		
	
	Cliente
	
	Produto
	 
	Função
	
	Projeto
	
	Processo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409009638)
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	Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:
		
	
	Funcional.
	 
	Por Produtos e Serviços.
	 
	Por Clientes.
	
	Por Projetos.
	
	Por Processos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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