CCE0627_EX_A9_201408383501

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		
	
		  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 Retornar
	Exercício: CCE0627_EX_A9_201408383501 
	
	
	Data: 17/09/2015 09:04:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409009478)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Oliveira (2006) destaca alguns resultados que podem ser alcançados pelas empresas quando estas utilizam, de forma otimizada, as UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I - Incremento do faturamento, pelo maior foco nos negócios da empresa.
II - Otimização na utilização dos vários recursos existentes.
III - Melhor interação com as oportunidades de mercado, pois cada UEN pode desenvolver seu próprio plano estratégico e mercadológico.
		
	
	Apenas a I.
	 
	I, II e III.
	
	I e II.
	 
	II e III.
	
	I e III.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408449298)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	especificação
	 
	descentralização
	 
	concentração
	
	centralização
	
	especialização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408995420)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Aacker (2007) considera que "UEN é uma unidade organizacional que deve ter uma estratégia de negócios definida e um gerente com responsabilidade de vendas e lucro". A criação de uma UEN depende basicamente de dois fatores:
		
	 
	Rentabilidade e investimento.
	
	Custo e despesa.
	
	Lucro e investimento.
	 
	Similaridades e Magnitude dos negócios e produtos.
	
	Similaridade e custo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408995434)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Maior facilidade de análise e de atuação sobre o ambiente estratégico, melhor formulação de estratégias e melhor balanceamento das atividades frente aos objetivos gerais da empresa são exemplos de Vantagens da:
		
	
	Delegação.
	 
	Unidade Estratégica de Negócio.
	
	Descentralização.
	 
	Centralização.
	
	Formalização.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408433546)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo?
		
	
	Maior responsabilidade pelo desempenho do produto
	
	Satisfação no cargo
	 
	Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção
	
	Atendimento a clientes por regiões diferentes
	
	Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408449827)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que realmente define delegação.
		
	
	Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades
	 
	Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
	
	Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas
	 
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada
	
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para outro par da mesma hierarquia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Retornar
	
Parte inferior do formulário