EXERCÍCIO 10 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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		  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
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	Exercício: CCE0627_EX_A10_201408383501 
	
	
	Data: 17/09/2015 09:04:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408652965)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Desenhar um cargo significa definir:
I - o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo).
II - como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho).
III - a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é seu superior imediato.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	SOMENTE A AFIRMAÇÃO II É VERDADEIRA
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E III SÃO VERDADEIRAS
	 
	TODAS AS AFIRMATIVAS SÃO VERDADEIRAS.
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E II SÃO VERDADEIRAS
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES II E III SÃO VERDADEIRAS
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409035195)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um papel é um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo, a partir desse ponto de vista, a empresa pode ser entendida como um sistema de papéis superpostos, cada qual formado por pessoas que desempenham atividades e que desenvolvem expectativas de papéis em relação às demais pessoas. A partir da afirmação anterior podemos concluir que:
		
	
	Para que os papéis das pessoas sejam exercidos da melhor forma possível, basta a empresa treinar seus colaboradores, sem a necessidade de verificar o perfil e requisitos do cargo.
	
	A empresa não deve atribuir importância ao papel e sim ao posicionamento do cargo no organograma.
	 
	As pessoas precisam ser recrutadas e selecionadas, de acordo com os requisitos do cargo, e treinadas para desempenhá-lo adequadamente.
	
	Todos os colaboradores da empresa podem desempenhar o mesmo papel.
	 
	O próprio colaborador define qual é o seu papel na organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408990521)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Certas organizações utilizam uma estrutura em que as decisões não são tomadas por uma única pessoa, e sim por um colegiado, onde prevalece a posição da maioria. Essas decisões depois são passadas a um responsável pela execução, com autoridade para fazer com que sejam cumpridas. Esse é o tipo de estrutura:
		
	
	matricial.
	 
	comissional.
	 
	funcional.
	
	regional.
	
	mista.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408990507)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As organizações podem utilizar um tipo de formação de equipes ideal para alcançar um objetivo específico, através de um mix de competências. Esse tipo é composto por pessoas vindas da diversas áreas funcionais da empresa, como marketing, finanças, operações e outras, e recebe a denominação de equipe:
		
	
	autodirigida.
	
	de melhoria de processos.
	
	de projetos.
	 
	funcional cruzada.
	 
	força-tarefa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408990504)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem certas situações em que a organização se depara com um problema grave e com necessidade de solucionar com urgência. Pode, então, recorrer a um tipo de formação de equipe, de pessoas competentes, designadas especificamente para encontrar um plano para resolver esse problema. Esse tipo é denominado equipe:
		
	 
	força-tarefa.
	
	de projetos.
	
	de melhoria de processos.
	
	funcional cruzada.
	
	autodirigida.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408662549)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo Suzy Fleury, grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns. Em geral, se reúnem por afinidades. No entanto, esse grupo não é uma equipe, pois equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas. Existem vários tipos de equipes, definidas de acordo com sua formação e seus objetivos. A equipe funcional cruzada tem como características:
		
	
	Ser formada por um grupo de pessoas experientes de diferentes departamentos ou funções encarregadas de melhorar a qualidade, reduzir custos e incrementar a produtividade em processos que afetam todos os departamentos ou funções envolvidas.
	
	Ser formada especificamente para desenhar um novo produto ou serviço. Os participantes são designados na base de sua habilidade a fim de contribuir para o sucesso. Normalmente o grupo é desfeito após completa a tarefa.
	 
	Ser designada para resolver imediatamente um problema. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo para a resolução do problema, que pode incluir a implementação da solução proposta.
	
	Ser compostas por pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho. Os membros usam o consenso na tomada de decisão para desempenhar o trabalho.
	 
	Ser composta por pessoas vindas de diversas áreas da empresa e ser formadas para alcançar um objetivo específico por um mix de competências.
	
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