EXERCÍCIO 02 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		
	
		  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 Retornar
	Exercício: CCE0627_EX_A2_201408383501 
	
	
	Data: 17/09/2015 08:55:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409005074)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia:
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle.
A opção verdadeira é a letra:
		
	
	I e IV
	
	I e III
	
	I e II
	
	II e III
	 
	III e IV
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409021083)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores
                                                      PORQUE
a ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	 
	as duas afirmações são falsas
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409020521)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como as tarefas empresariais serão divididas. Esses aspectos são representados em:
		
	 
	Organogramas; manuais e normas empresariais; descrição de cargos e salários.
	
	Projetos; processos administrativos; processos de produção.
	
	Cronogramas; processos; planejamento e controle de produção.
	 
	Organogramas; fluxogramas; funcionogramas e script de tarefas.
	
	Normas e procedimentos; projetos e cronogramas de ações; organogramas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408451311)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	 
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409021942)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais executivos de uma confecção de moda praia optaram por desenvolver um modelo de tomada de decisão visando à otimização da produção e ao fornecimento de uma estrutura lógica consistente. Sobre os motivos para escolha de um modelo de tomada de decisão, considere as afirmativas seguintes: I - A adoção do modelo de tomada de decisão força a identificação e o registro dos tipos de decisões que influenciam os objetivos estratégicos da organização. II - A adoção do modelo de tomada de decisão força o pensamento cuidadoso sobre variáveis quantificáveis e definições correspondentes. III - A adoção do modelo de tomada de decisão permite o reconhecimento de restrições (limitações) nos valores que as variáveis podem assumir. É correto o que se afirma em:
		
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409021086)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem". Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens:
I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Retornar
	
Parte inferior do formulário