EXERCÍCIO 04 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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		  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
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	Exercício: CCE0627_EX_A4_201408383501 
	
	
	Data: 17/09/2015 08:56:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408449675)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
		
	
	Funcional
	 
	Matricial
	
	Linha
	
	Staff
	 
	Delegação
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408449707)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	 
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409082116)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
		
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	 
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	 
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408449687)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	 
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409082120)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Reengenharia
	
	Estrutura em rede
	 
	Adhocracia
	
	Benchmanking
	 
	Downsizing
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408449731)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	 
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	
	
	
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