ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS av1

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação:  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	Turma: 9016/CJ
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/10/2015 21:09:52
	
	 1a Questão (Ref.: 201102789853)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação:
		
	
	Cenário sindical.
	 
	Cenário econômico.
	
	Cenário ecológico.
	
	Cenário social.
	
	Cenário cultural.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102318367)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	 
	A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102122445)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como:
		
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	 
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Exploração de hobbies.
	
	Necessidade dos consumidores
	 
	Novos negócios com base em novo conceito
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102124439)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de estruturar o seu negócio é:
		
	
	Criar uma empresa tradicional.
	
	Criar um escritório doméstico.
	 
	Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região.
	
	Associar a uma franquia, caso exista.
	
	Formalizar como empresa familiar
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102799269)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	________________________ é a ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento, sendo este o primeiro estágio de planejamento. Assinale a opção que completa a assertiva apresentada.
		
	
	O Planejamento Financeiro
	
	A Estratégia do Negócio
	
	A Análise de Mercado
	
	A Organização e Gerência do Negócio
	 
	A Análise SWOT
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102783538)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
		
	
	Vigoroso.
	
	Frenético.
	 
	Lento.
	
	Normal.
	
	Acelerado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102650084)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102646234)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	
	Definir meios de execução
	
	Definir objetivos
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	
	Definir resultados
	 
	Definir Qualidade de produto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102727603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de:
		
	
	Extensão gerencial.
	
	Controle gerencial.
	 
	Amplitude de controle.
	
	Autoridade administrativa.
	
	Amplitude administrativa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102799288)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:
		
	
	recursos de instituições financeiras e de investidores.
	
	recursos de investidores ou de bancos credores.
	
	recursos de investidores ou recursos próprios.
	 
	recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
	 
	recursos próprios e de bancos credores.