Exercício - Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

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O ambiente de trabalho em equipes de alto desempenho deve ser favorável à geração e ao compartilhamento de conhecimento, além de incentivar a aprendizagem coletiva.
I - Compartilhar a visão entre os membros de uma equipe, apontar o caminho a ser seguido e contagiando-os para que exijam nessa direção, é responsabilidade de seu líder.
PORQUE
II - Desenvolver competências para o trabalho em equipe demanda tempo: para uma pessoa aprender a trabalhar assim, ela, na maioria dos casos, vai precisar mudar a sua forma de pensamento, já que a maneira de pensar interfere diretamente em seu padrão de comportamento.
Assinale alternativo correto entre as afirmações:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas
Resposta incorreta
Resposta correta:B
Gabarito comentado
Os itens I e II apresentam assuntos corretos e complementares, porém não se justificam.
2
Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado, e, por essa razão, as equipes: 
A trabalhe de maneira eficaz independente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação de cada um e sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
B precisamos ter membros que confiam uns nos outros, uma vez que a demonstração de confiança no líder é acidental.
C deve negar o conflito de todas as formas, pois ele sempre é fonte de incompatibilidade organizacional.
D desenvolvendo uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros.
E deve se manter atreladas a padrões pré-existentes.
Resposta incorreta
Resposta correta:D
Gabarito comentado
A resposta correta é: manter uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros. De fato, uma equipe funciona muito melhor quando seus membros se envolvem em acordo sobre a participação de cada um, reconhecendo sua contribuição para o alcance dos objetivos organizacionais.
3
Algumas características são observadas em equipes de alto desempenho e muitas dessas características vão se acentuar a partir do papel da liderança no grupo. Assim:
I. Em equipes de alto desempenho a liderança compartilha com os membros do grupo, tarefas e processos de tomada de decisão.
II. Em equipes de alto desempenho a aprendizagem contínua dos membros do grupo só acontece a partir da autoridade e iniciativa da liderança.
III. Em equipes de alto desempenho dependem da liderança a criação de ambientes onde a diversidade dos membros favoreça através de suas ideias divergentes, a inovação e a maximização dos resultados.
Está(ao) correta(s) a(s) afirmativa(s):
A As afirmativas II e III, apenas.
B A afirmativa I, apenas.
C A afirmativa III, apenas.
D As afirmativas I e III, apenas.
E As afirmativas I, II e III.
Resposta correta
Gabarito comentado
As alternativas I e III estão corretas, pois são características de equipes de alto desempenho, que em sua prática dependem da ação e do papel do líder. Na afirmativa II, a aprendizagem contínua é uma capacidade do profissional que independe da ação do líder, para que essa capacidade o mantenha em permanente preparação diante dos desafios das organizações e do mercado de trabalho.
4
Um dos maiores desafios do líder de equipe é saber interferir e observar constantemente o grupo. Um dos papéis é atuar sempre de forma que de sua interferência resulte mais espírito de grupo, foco no resultado, acompanhado com a estratégia, produtividade, harmonia e crescimento. Um dos instrumentos usados ​​é o feedback. Enumere uma opção única que não é verdadeira sobre o feedback.
A Segundo a Wikipédia, feedback em administração é o retorno de informação.
B Feedback também é o procedimento que consiste em prover informação a uma pessoa sobre o seu desempenho, conduta, eventualidade ou ação executada por ela
C O objetivo do feedback é orientar, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações de melhoria, sobre as ações futuras ou executadas anteriormente
D O líder de equipe segura pode dispensar o uso desta ferramenta de gestão estratégica de pessoas, seguindo outros conceitos.
E Feedback também é o procedimento que consiste em prover informação, porém que não são utilizados na prática servindo apenas para coleta de dados.
Resposta correta
Gabarito comentado
"Gerenciar é sinónimo de interferência. Assim, o líder da equipe deve constantemente observar o grupo e atuar sempre que de sua interferência resulte mais espírito de grupo, foco no resultado, acompanhado com a estratégia, produtividade, harmonia e crescimento. Atento observador da equipe , o chefe deve empregar com eficiência uma das principais ferramentas para a gestão estratégica de pessoas, que é o feedback, ou retorno. Diz a Wikipédia: "Em administração, feedback (retorno de informação, ou simplesmente retorno) é o procedimento que consiste no fornecimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, eventualidade ou ação executada por esta."
5
O exercício da liderança transformadora exige a capacidade de energizar pessoas, obtendo adesão e resultados por parte dos motivados, sensibilizando-os para a luta por um objetivo comum e inspirando-os a pensar em soluções para problemas comuns do dia-a-dia. 
PORQUE
Líderes aliam coletivos aos interesses pessoais por meio da visão educativa dos objetivos organizacionais.
Analisando as duas assertivas, conclui-se que:
A As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
B As duas afirmações são falsas.
C A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.
D A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
E As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
Resposta incorreta
Resposta correta:C
Gabarito comentado
Os líderes devem buscar objetivos individuais aos organizacionais. Cabe a eles inspirar uma visão, animada-a em coletiva para que todos possam caminhar na mesma direção. A supervisão dos objetivos individuais deve ser orientada para o alcance de objetivos organizacionais. 
6
Considerando as asserções a seguir e a relação proposta entre elas, analise:
I. Nas equipes de alto desempenho, seus membros apresentam um consenso em relação ao propósito, que reflete os compromissos sociais e o legado que a organização deixará para a sociedade.
PORQUE
II. O trabalho coletivo é valorizado, já que todos compreendem e apoiam os objetivos da equipe, gerando, dessa forma, clareza e certeza no desenvolvimento das atividades.
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E 
As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta incorreta
Resposta correta:B
Gabarito comentado
As duas são afirmativas verdadeiras, porém a segunda não é uma justificativa da primeira. 
7
Equipes de alto desempenho são aquelas que superam os padrões e limites convencionais, surpreendendo pelos resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, busque-se:
A Um forte sentimento de exclusão, em que todos mostram fiéis aos princípios e valores que permeiam a equipe
B Um contínuo, contínuo, o que é mantido monitoramento constante para garantir a curva descendente de desempenho.
C O comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas.
D Uma competição interna, pois sem competição os resultados são baixos.
E O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltadas à geração de resultados extraordinários.
Resposta correta
Gabarito comentado
A resposta correta é: O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidadesvoltadas à geração de resultados extraordinários. De fato, competências multidisciplinares na equipe tendem a gerar o melhor resultado. As diferenças individuais e os conflitos também devem ser amplamente utilizados para criar e inovar, garantindo, assim, a maximização dos resultados.
As outras alternativas não apresentam características de times de alta performance.
8
Os colaboradores de uma organização podem trabalhar sozinhos, em grupos ou em equipes. Mesmo as pessoas que trabalham em casa(home office), utilizam recursos para interagir com outras pessoas, em qualquer lugar, para trocar ideias e obter informações. Em relação a formas de trabalho em equipe e em grupos, assine a alternativa correta.
A As equipes trabalham de forma mais linear, com boa estruturação e de maneira permanente, para os profissionais que são fundamentais, permitindo o atingimento dos objetivos como um todo na organização
B Os grupos de trabalho apresentam mais sinergia na realização das atividades, mediante ao esforço potencializado, o que resulta em um nível de desempenho maior com a soma das competências individuais de cada pessoa
C Dada a sua importância, pode-se dizer que as principais características de um grupo são a cooperação e a coesão ou a direção do trabalho a ser desenvolvida dentro das diferentes áreas da organização
D Para as organizações, os trabalhos realizados em equipes são mais apropriados do que os realizados por departamentos tradicionais ou grupos de profissionais que trabalham de forma permanente e individualizada
E Os grupos são mais flexíveis e reagem melhor as mudanças, podendo ser tolerados com uma certa rapidez, com uma participação maior nos processos decisórios dentro da organização
Resposta incorreta
Resposta correta:D
Gabarito comentado
O novo modelo de gestão faz parte da ideia de que o trabalho em equipe, mesmo que temporariamente se torne mais eficaz que a divisão tradicional. Isso pelo motivo que o espírito de equipe promove o engajamento e sentimento de pertencimento entre os membros da equipe. 
9
Leia as assertivas abaixo e assine a única correta :
I - Em diversas ocasiões as pessoas são colocadas a cumprir tarefas e funções para as quais não estão preparadas. Isso jamais será causa de conflito.
II - Ambientes organizacionais onde não haja preocupação com a qualidade de vida no trabalho tendem a ser mais conflituosos.
A I e II são corretos.
B I e II estão errados.
C I está correto e II está errado.
D I está errado e II está correto.
E Eu estou errado.
Resposta correta
Gabarito comentado
"Em meio à dinâmica da rotina de um gabinete parlamentar, onde há acentuada relação de interdependência, estamos constantemente posicionados em situações nas quais as diferenças individuais, caso sejam mal conduzidos, podem afetar o ambiente de trabalho. São situações em que o desencontro de trabalho opiniões, observaram e interesses, em meio a uma rotina seguida, aquilo que estabelece que a ciência da administração chama de conflito"
10
Formar equipes de alta performance é o objetivo de muitas organizações. Essas equipes possuem as seguintes características:
I. Visão e senso de propósito
II. Desconfiança generalizada
III. Liderança centralizada
4. Capacidade de adaptação e flexibilidade
V. Aprendizagem contínua.
Estão corretos os itens:
A I, IV e V, apenas.
B I, II e IV, apenas.
C I, III e V, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E III, IV e V, apenas.
Resposta correta
Gabarito comentado
A alternativa correta é I, IV e V, apenas.
Equipes de alta performance são pautadas em confiança e respeito mútuo e a liderança é compartilhada, portanto, os itens II e III estão excluídos.