planejamento estratégico

Prévia do material em texto

�PAGE �
______________________________________________________________________
CAMILA IRIS DOS SANTOS
JOSIANE DE FATIMA FERNANDES
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO FINANCEIRO
______________________________________________________________________
TOLEDO, PR
2013�
Sumário
1INTRODUÇÃO	�
21.1 PROBLEMA	�
21.2 JUSTIFICATIVA	�
21.3 OBJETIVO GERAL	�
21.4 OBJETIVO ESPECÍFICO	�
32 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA	�
32.1 Planejamento e Planos	�
32.2 Planejamento Estratégico	�
32.3 Estratégias para Aquisição de Capital de Giro	�
42.4 Controle Global e controle Financeiro	�
42.5 O processo de Tomada de Decisão	�
63 METODOLOGIA	�
7REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS	�
�
�
INTRODUÇÃO
Este trabalho ira abordar os diversos tipos de Planejamento Estratégico nas empresas o porquê é sempre bom planejar antes de se tomar qualquer decisão, como estas decisões afetam a estrutura da empresa.
Para a sociedade este tipo de decisão é de crucial importância para todos, pois o financeiro é o que move a empresa, se ele vai mal o resto todo também será abalado. Ele é o coração da empresa, quem gere todo o capital e deve ser muito bem preservado. Para a Gestão Financeira este estudo ajuda a sabermos melhor que temos muitos tipos de planejamento estratégico que auxiliam muito no dia a dia e dão apoio para as tomadas de decisão.
O grande problema no mundo é a falta de se Planejar, antes de tomar qualquer decisão, pois isto pode trazer grandes impactos para a empresa e até mesmo para a vida das pessoas. Uma empresa pode perder muito se o responsável tomar uma decisão equivocada ou até mesmo ir à falência.
O Gestor Financeiro sempre esta preocupado com o futuro da empresa, para ele se a empresa esta bem por conseqüência ele também esta. Mas o Gestor não alcança tudo sozinho, precisa da dedicação e empenho de toda a equipe. Para tanto precisa manter um bom relacionamento com todos os colaboradores da empresa, mantê-los motivado, para que todos juntos possam alcançar o motivo desejado.
O planejamento é um método da empresa aproveitar as oportunidades que aparecem no decorrer de sua existência e também enfrentar as mudanças que ocorrem no mercado competitivo em que estamos englobados. È necessário para analisar os interesses da empresa e fortalecer o seu crescimento, traçando objetivos e metas para que o mesmo seja alcançado.
As decisões que se toma hoje têm influencia no futuro na organização, nesta fase que entra a grande importância de se planejar, controlar e coordenar as decisões de toda a empresa. 
1.1 PROBLEMA
 A grande falta de se planejar antes de tomar decisões, pois nem sempre planejamos antes de agir. Um bom planejamento traz impactos em todo o resto da organização.
1.2 JUSTIFICATIVA
O planejamento estratégico envolve uma análise do passado, do presente para traçar caminhos para futuro, com o objetivo de se manter no mercado. A empresa deve aproveitar as oportunidades frente às mudanças que ocorrem no mercado competitivo.
É uma necessidade de analisar os interesses e fortalecer o crescimento da organização. Necessitando analisar o ambiente em que esta situado para traçar seus objetivos e metas a serem alcançadas.
Um planejamento estratégico bem elaborado e dividido com toda a organização, fortalecendo a empresa, além de reunir toda organização em busca de um objetivo comum.
Muito mais que ações, o planejamento é composto por visões, previsões, estratégias, controles, definições e motivação, com finalidade a um único objetivo.
Outro aspecto é a motivação da equipe, pois o objetivo só será alcançado se todos estiverem empenhados. A equipe precisa entender que todos devem alcançar os resultados que a empresa espera, ou seja, precisam trabalhar juntos para alcançar os mesmos resultados.
1.3 OBJETIVO GERAL
Mostrar os diversos métodos de Planejamento Financeiro e a sua importância para a tomada de decisão de uma organização.
1.4 OBJETIVO ESPECÍFICO 
Mostrar os diversos tipos de Planejamento Estratégico
Analisar o processo para a tomada de decisão.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 Planejamento e Planos
Na vida toda tem que planejar e fazer planos sejam pra comprar uma roupa, um carro e até mesmo uma casa. Tudo para saber se o valor ira seguir o orçamento ou se faltara para alguma coisa. E assim deve ser também na vida profissional, pois a empresa tem que ser pensada da mesma forma ou podemos comprometer o seu capital.
Diante da analise de alguns críticos “[...] ao planejar, uma empresa procura formular de maneira explícita as tarefas a serem cumpridas e prever a obtenção dos recursos necessários para isso [...]”, conforme Sanvicente (1997, p.208).
Planejamento faz se pensar em decisões futuras, estas têm impacto sobre as decisões que tomamos hoje no presente. Pois o que se decide no presente sempre ira impactar no futuro e assim também no nosso planejamento.
2.2 Planejamento Estratégico
Este tipo de planejamento é feito em longo prazo e afeta a empresa como um todo, é um pensar e calcular cada detalhe do que fazer como fazer, qual a melhor decisão a ser tomada e como ela impactara na empresa. Segundo Oliveira, (2004, p. 48):
O Planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto á formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória.
Este tipo de Planejamento considera a empresa como um todo é feito pelos grandes administradores da empresa, ou seja, pelos executivos. Deve ser levar em conta tanto as condições internas quanto externas da empresa.
As Estratégias de Planejamento podem ser desenvolvidos em qualquer área da empresa para auxiliar e ajudar os altos executivos no dia a dia, para que possam fazer a melhor escolha na hora de decidir.
2. 3 Estratégias para Aquisição de Capital de Giro 
O Capital de giro é o dinheiro que circula por dentro da empresa, para mante-la no mercado. Ele passa por muitas mudanças durante o tempo na empresa. Para se conseguir o capital na maioria das vezes o Gestor opta pelo financiamento ou empréstimo bancário, e assim suprir as suas necessidades de caixa da empresa. Segundo Hoji, Masakazu (2003, p. 112):
Os passivos Circulantes representam as fontes de financiamento em curto prazo da empresa. Algumas fontes são geradas pelas próprias operações, tais como duplicatas a pagar aos fornecedores, impostos a recolher, salários e encargos sociais a pagar. Outras são provenientes de atividades financeiras, como os financiamentos e empréstimos bancários.
Como Hoji (2003), citou que os financiamentos começam em curto prazo e são gerados pelas operações da empresa, só então se não conseguir é que se vão buscar outros meio de conseguir capital, como financiamentos ou empréstimos.
2.4 Controle Global e controle Financeiro
Para uma empresa vá pra frente o Administrador tem que ter o total controle da mesma, pois controlar o Financeiro é de crucial importância para saber se a empresa esta tendo lucros ou prejuízos, e assim conseguir ver o ponto onde se deve melhorar. O controle caminha lado a lado com o planejamento, se há um bom planejamento com certeza terá um bom controle. 
Diante da analise de alguns críticos “[...] o planejamento é necessário para a fixação de padrões e metas. O controle permite obter informações com rapidez [...]”, conforme Braga, Roberto (1995, p.230).
O sistema de controle obtém as informações, armazena, e usa no momento que a empresa esta precisando. O controle financeiro busca controlar toda a organização, é o setor mais importante da empresa, porque é ele quem controla todas as contas a pagar, a receber, controla como um todo a organização.
2.5 O processo de Tomada de Decisão
Depois que se fazem todos os planejamentos de uma empresa vem à tomada de decisão, que consiste na escolha de uma alternativaentre duas ou mais opções. Tem o objetivo de alcançar metas e sanar todos os problemas que existe na empresa.
Segundo alguns críticos “[...] A tomada de decisão consiste na seleção de um curso preferencial de ação a partir de duas ou mais alternativa. Entretanto, não precisa tratar-se necessariamente de uma decisão ativa [...]” segundo Robbins, Stephen Paul (1990, p.180).
As decisões de um administrador é a mais importante para a organização, pois é através delas que a empresa pode ganhar muito ou perder muito. Uma decisão errada pode fechar uma empresa ou fazê-la crescer, é um dos processos mais complexos. Por isso tem que se pensar muito antes de decidir algo, ter muitas opções de escolha e principalmente ter grandes habilidades para não errar na escolha. 
A dois tipos de decisões: programadas e não programadas. As decisões programadas são as que ocorrem com freqüência, que o administrador já conhece e usa como guia em decisões de rotina. As decisões não programadas são as que ocorrem ocasionalmente e requerem criatividade, pois são mais complexas e com finalidades especificas.
3 METODOLOGIA
A metodologia utilizada neste trabalho foi a de pesquisas bibliográficas, em que foram pesquisados livros que continham assuntos relacionados ao planejamento estratégico e que explicassem o significado.
Também foi pesquisado sobre os planos, estratégias para Aquisição de Capital de Giro, os tipos de planejamento estratégico e o processo de tomada de decisão. Através dessa pesquisa foi possível montar o referencial teórico do trabalho.
A pesquisa é qualitativa, pois a interpretação dos fenômenos e a atribuição de significados são básicas no processo de pesquisa qualitativa, não requer o uso de métodos e técnicas de estatísticas. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
BRAGA, Roberto. Fundamento e técnicas de administração financeira. São Paulo: Atlas, 1995. p.230.
HOJI, Masakazu. Administração Financeira: uma abordagem prática: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, análise, planejamento e controle financeiro. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2003. p.112.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 20. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p.48.
ROBBINS, Stephen Paul. O processo administrativo: integrando teoria e prática. Trad. Wiktor Wajntal e Isabel Corduan Weippert. São Paulo: Atlas, 1990. p.180.
SANVICENTE, Antônio Zoratto. Administração Financeira. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1997. p.208.