Questões simulado e provas compras e suprimentos

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Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
Resp: Operacional e Estratégico
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Resp Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO:
Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos
Realizar previsões das necessidades de suprimentos
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
Gerenciar a base de fornecedores
Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
Resp Todas afirmativas estão corretas I, II, III e IV
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
Resp: R$10.000,00
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
Resp: R$12.000,00
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
Resp: Competição agressiva
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Resp: Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir  ( 2 ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar  ( 1 ) Menor custo de produção
                                        ( 1 ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( 1 ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( 2 ) Capacidade inadequada
                                        ( 2 ) Garantir fontes alternativas
Resp: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Resp: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto..
Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de C ompra emitido pelo comprador. Se lheperguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Resp: Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
C onsidere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
Resp: 20%
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
Resp: Quantidade, preços, prazos, qualidade
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao Comprador:
Resp: Antever riscos nos fornecimentos
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos.
Provavelmente, as especificações de qualidade:
Resp: Fazem referência a um determinado fabricante
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de C ompras;
Resp: Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, podemos afirmar que a opção que constitui objetivo da área de compras são: 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
Resp: Estão corretas as afirmativas II, III, IV e V
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
Resp: Aquisição.
O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas externas, a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo dores suprimento deve levar em consideração:
Resp: Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas dentro
do prazo.
O Planejamento de Materiais é a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidadesde materiais. A partir destas e das informações vindas do controle de estoque, procura-se determinar quando,quanto e quais materiais devem ser fabricados ou comprados. Mesmo assim, é comum nos depararmos com afalta de algum tipo de material.
Identifique e caracterize as principais causas da falta de materiais
Resp: O aluno deverá tangenciar:
a) Causas Estruturais:
- Falta de prioridade política para o setor: baixos investimentos, baixos salários, corrupção, serviços de baixa
qualidade, etc;
- Clientelismo político: diretores incompetentes, fixação de prioridades sem a participação da sociedade,
favorecimentos, etc;
- Controles burocráticos: que agem sobre os instrumentos, particularmente naqueles de caráter econômico,
levando à desvalorização das ações executadas e invertendo o referencial das organizações. A burocracia
somente se preocupa com o rito - a ela não interessa o produto final;
- Centralização excessiva: produz danos imensos na área de materiais. Compras centralizadas e baseadas
exclusivamente em menores preços são exemplos que devem ser evitados.
b) Causas Organizacionais:
- Falta de objetivos: quando os objetivos não estão claros, cada unidade cria seu próprio sistema de referência.
Como conseqüência, pode ocorrer uma dissociação entre a área fim e as áreas meio;
- Falta de profissionalismo da direção;
- Falta de capacitação e de atualização do pessoal;
- Falta de recursos financeiros;
- Falta de controles;
- Corrupção;
- Falta de planejamento;
- Rotinas e normas não estabelecidas adequadamente.
c) Causas Individuais:
- Diretores improvisados: inseguros ou incapazes de inovar, sem condições de manter um diálogo adequado
com a área fim;.
- Funcionários desmotivados: sem compromisso com a instituição. Seu principal objetivo é a manutenção do
emprego.
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
Resp: Competição agressiva
No mundo moderno a manutenção/reposição de estoques representa um fator de relevância para o nível de competitividade das organizações. Diante disso, quem toma as decisões em relação aos estoques nas organizações é:
Resp:O departamento de materiais.
Uma das funções do almoxarifado é: 
Resp: atender aos pedidos.
O custo de armazenagem é aquele que...
Resp: Está associado à armazenagem física dos bens, tais como locação, climatização e iluminação dos armazéns.
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
Resp: SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
Nas organizações modernas, o setor de compras transformou-se em um possível centro de lucros das organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são:
Resp: Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nasquantidades certas, período desejado e com menor preço.
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras
Resp: Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Resp: Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Resp: Antever riscos nos fornecimentos
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro
Resp: Solicitar esclarecimentos
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
Resp: Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
(Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
Resp: Obtenção
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
Resp: Acompanhar o progresso do pedido de compras
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que: 
Resp: Requisição de compras
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Resp: Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO:
Resp: Facilidade de diálogo.
A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
Resp: informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
Resp: Obtenção
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
Resp: Maior autonomia funcional das unidades regionais
	Qual das alternativas abaixo representa vantagens da centralização em Compras:
Comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
	Redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
	Melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
	Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
Resp: Todas estão corretas
A principal finalidade do Edital de licitação é:
Resp: Obter propostas dos fornecedores
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Resp: Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
Resp: Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados 
São atividades básicas da Catalogação:
Resp: Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Resp: Solicitar esclarecimentos
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aosprogramas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Resp: Requisição de compras
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
Resp: Competição agressiva
À função compras cabe a responsabilidade do compromisso com a manutenção ou aumento da qualidade. Uma forma de medir a performance da qualidade passada é através da identificação do índice de qualidade (IQ) pela relação entre:
Resp: Quantidade Rejeitada DIVIDIDA por Quantidade Recebida.
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Resp: Reduziu o universo de fornecedores
O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:
Resp: Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.
Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao alcance dos objetivos das empresas a qualquer momento. Há uma consequência direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos produtos comprados ou produzidos, idetificada no(na):
Resp: Aumento do custo de armazenagem
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
Resp: Aumentar a quantidade
Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem:
Resp: O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de pessoal e de despesas com manutenção.
Uma fonte de fornecimento classificada de Múltipla apresenta as vantagens. Qual das afirmações abaixo é verdadeira?
Gerar competição
Gerar melhores condições de pagamento
Gerar melhores condições de pagamento
Gerar melhores serviços
Resp: Todas estão corretas
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
Resp: Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como são especificados os itens de cada grupo? 
		
Resp: A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material.
Homologação de Fornecedores é uma atividade desempenhada isoladamente pelo profissional de compras ou em conjunto com o profissional da qualidade e, em alguns casos, também com a presença de um engenheiro ou técnico especialista. Como se desenvolve o processo de Homologação de Fornecedores?
Resp: : Na Homologação de Fornecedores, se pressupõe tratar de novos fornecedores, novas plantas ou novos segmentos de fornecimentos por fornecedores já conhecidos. Antes de homologar existem etapas que devem ser cumpridas, tais como: levantamento de informações gerais sobre a empresa (quem são seus clientes, quanto tempo está no mercado, quais são as avaliações de seus clientes, capacidade produtiva, localização, estrutura, etc.), solicitação de amostras e lotes pilotos dos materiais à adquirir, pesquisar a situação fiscal, legal e financeira, solicitar as certificações necessárias e aplicáveis em função do segmento de atuação e da legislação em que se insere, até a realização de visita e/ou auditoria às instalações do fornecedor. Todo este processo visa reduzir os riscos envolvidos na transação e consequências adversas posteriores.
Ao ser solicitado com emergência, seu fornecedor justifica não atendê-lo por não ter disponibilidade, por exemplo, de transporte. Isso representa em questões de relação que:
Resp: Que a relação está não ajustada, pois não existe esforço no atendimento.
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
Resp: Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra.
Todos fatores são críticos para a decisão de fazer com recursos próprios ou comprar, EXCETO:
Resp: Centralização das compras em um único setor da empresa
Uma fonte de fornecimento classificada de Múltipla apresenta as vantagens, EXCETO:
Resp: Gerar parceria de longo prazo
Uma empresa garante ao seu fornecedor através de contrato um período de fornecimento agendado. Isto representa uma parceria.
Baseado nestas garantias contratuais é possível o fornecedor:  
Resp: Fazer investimentos com tranquilidade que possibilitem melhor atender ao parceiro com menores custos.
A empresa possui 17 fábricas espalhadas em todas regiões do país. As previsões de necessidade de matéria prima de cada fábrica são enviadas para o setor de compras central, que realiza uma única compra envolvendo a totalidade das necessidades enviadas e assim obtendo economia de escala. Por outro lado, as entregas atrasam constantemente, paralisando as operações fabris e provocando prejuízos elevados. Nesta situação, seria recomendável:
Resp: Descentralizar para facilitar acesso as fontes de suprimentos regionais
Um comprador está envolvido em um processo de compra de material crítico para a operação da empresa. As propostas de preço dos fornecedores convidados apresentaram valores próximos entre si e de acordo com o valor de referência da empresa. Nesta situação é recomendável:
Resp: Negociar a contratação de dois fornecedores
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Resp: Antever riscos nos fornecimentos
Baseado no texto “O risco empresarial do fornecedor estará diretamente ligado ao da empresa cliente,e as vantagens recíprocas serão imensas”. É correto afirmar que:
Resp: Uma empresa-cliente bem ajustada deve se preocupar com os riscos do seu fornecedor.
O cadastro de fornecedores é um importante ativo organizacional que permite:
Resp: A seleção dos fornecedores para participar das licitações.
Uma empresa garante ao seu fornecedor através de contrato um período de fornecimento
agendado. Isto representa uma parceria.
Baseado nestas garantias contratuais é possível o fornecedor
Resp: Fazer investimentos com tranquilidade que possibilitem melhor atender ao parceiro com menores custos.
Durante as negociações, o comprador enfatizou que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
Resp: Está errada, pois quebra o relacionamento comercial.
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como conseqüência de economias obtidas em compras. Neste período as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa.
Resp: R$10.000,00
Pode-se dizer que esta entre as principais decisões quanto à execução:
Resp: Decidir quanto de estoque é necessário no período...
É correto afirmar sobre Cobertura de estoques que:
Resp: É o indicador que informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda média.
Podemos dizer que estão entre os métodos de previsão de demanda:
Resp: Método da média móvel e Método dos Mínimos Quadrados
É certo afirmar que as variações dasdemandas e dos tempos de reposição de um determinado item de material:
Resp: Obrigam a empresa a ter estoque de segurança.
Subitamente ocorreu um grave defeito em uma peça crítica na linha de montagem da unidade Manaus, uma das 9 fábricas da empresa. Neste caso, melhor seria se as compras fossem:
Resp: Descentralizadas, para agilizar as compras.
A função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, pode-se afirmar que constitui objetivo da área de compras
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Resp: Estão corretas as afirmativas: I, II, III, IV 
Na gestão de estoques, o modelo de reposição periódica tem como característica:
Resp: Manter constantes os intervalos de emissão dos pedidos de compra
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Resp: Reduziu o universo de fornecedores.
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
Resp: Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO:
Resp: Facilidade de diálogo.
O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
Resp: No nível tático, auxiliar a comunicação da política da empresa e, no nível operacional, supervisionar a controlar as próprias atividades operacionais.
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado.
Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Resp: Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com objetivos de:
Resp: Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, pode-se afirmar que NÃO constitui objetivo da área de compras.
Resp: Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.