Simulados de Planejamento de Recursos Humanos

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SIMULADOS – AVALIANDO APRENDIZADO – PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201402612248)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Identifique os Fundamentos do planejamento Estratégico Empresarial:
		
	
	definição de líderes e autonomia dos liderados
	
	definição de suposições e distribuição das responsabilidades.
	
	definição das áreas operacionais.
	
	definição das pessoas chaves.
	 
	definição de objetivos e concepção de planos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402601877)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o planejamento deve ser realizado. Quais são os tipos de planejamento:
		
	
	Estratégico, Tácito e Operacional
	
	Industrial, Empresarial e Social
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Energético, Temporal e Otimizante
	
	Administrativo, Financeiro e Comercial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402245714)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na execução fundada em título executivo extrajudicial, após a reforma do CPC é correto afirmar que:
		
	 
	na execução de título extrajudicial o prazo para oposição de embargos terá início da juntada aos autos do mandado de citação, sendo que, havendo mais de um executado, o prazo será computado a partir da juntada do último mandado, com prazo simples;
	
	na execução de título extrajudicial o prazo para oposição de embargos terá início da juntada aos autos do mandado de citação, sendo que, havendo mais de um executado, o prazo será computado a partir da juntada do último mandado, com prazo em dobro, desde que os litisconsortes tenham procuradores diferentes;
	
	é possível a oposição dos embargos antes da penhora, sendo, neste caso, recebido no efeito suspensivo.
	 
	na execução de título extrajudicial o prazo para oposição de embargos terá início da juntada aos autos do mandado de citação, de cada um dos executados, salvo tratando-se de cônjuge;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402217405)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um plano é uma colocação ordenada daquilo que é necessário para atingir os objetivos. Fundamentam-se em ações consistentes dentro de uma estrutura adequada de operações que focalizem os fins desejados. Portanto, as orientações do planejamento que se preocupa em melhorar continuamente as práticas vigentes na organização, seja minimizando o uso de recursos no alcance dos objetivos, seja maximizado o desempenho para melhor utilizar os recursos. Além disso, é voltado para adaptabilidade e inovação. O planejamento mencionado é a letra:
		
	
	Situacional.
	 
	Otimizante.
	
	Conservador.
	
	Adaptativo.
	
	Contigencial.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402607069)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta.
		
	
	A estrutura é utilizada para o enquadramento de novos funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.
	
	A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
	 
	Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos do empresa.
	 
	O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201402084589)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando o planejamento estratégico em longo prazo faz-se a previsão de: I - diversas situações e possibilidades de mudanças de cenário; II - soluções dos problemas operacionais do dia-a-dia; III - novas habilidades e competências; IV - eliminação das dificuldades de treinamento e desenvolvimento de pessoal; V - busca de alternativas hoje para suprir essas discrepâncias futuras de talentos. Estão corretas as afirmações:
		
	
	Um; dois e três
	
	Dois; quatro e cinco
	
	Dois; três e quatro
	
	Três; quatro e cinco
	 
	Um; três e cinco
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402084585)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O papel da área de RH é o de identificar as _______________ existentes e planejar estratégias e ações para reduzir e / ou eliminar os gaps de capacitação de pessoal para que a organização atinja seus objetivos. Completa a lacuna:
		
	
	Habilidades
	
	Política
	 
	Discrepâncias
	
	Atividades
	
	Atitudes
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402269049)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A declaração escrita do que faz o ocupante do cargo e de como e por que seu trabalho é realizado denomina-se:
		
	
	Plano de Carreira
	 
	Descrição de Cargos
	
	Especificação do Cargo
	
	Planejamento de Recursos Humanos
	
	Avaliação de Desempenho
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402607069)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta.
		
	
	A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
	 
	Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos do empresa.
	
	A estrutura é utilizada para o enquadramento de novos funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.
	 
	O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402215750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual o principal fator de estimulo para o chamado Planejamento Estratégico?
		
	 
	As mudanças do ambiente
	
	As mudanças internas
	
	As mudanças extermas
	
	As mudanças na Visão
	
	As mudanças na Missão
		
	 1a Questão (Ref.: 201402084999)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja, recrutamento e seleção de pessoal é:
		
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Redução de pessoal
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	 
	Criação de novos cargos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402215990)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As afirmativas apresentadas relacionam-se aos pontos fortes e fracos do processo de avaliação de desempenho funcional (ADF), pontos esses apontados por funcionários de várias empresas em uma recente pesquisa sobre o tema em organizações brasileiras. Sobre a avaliação de desempenho, assinale a alternativa que mostra um ponto fraco (um aspecto a ser evitado).
		
	
	Desenvolver a ADF, usando fatores de avaliação que agregam valor ao negócio, mapeando a eficácia do desempenho do empregado.
	
	Comunicar aos funcionários quais habilidades precisam ser desenvolvidas no próximo período, avaliando-as na próxima ADF.
	 
	Utilizar a ADF como um instrumento de punição de comportamentos inadequados, controlando a disciplina no ambiente de trabalho.
	
	Analisar o alcance de metas e objetivos propostos pelo superior imediato, acompanhando assim o desenvolvimento do empregado.
	
	Aconselhar os subordinados a respeito de seu desempenho e apontar aspectos que precisam ser melhorados antes do próximo período de avaliação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402084700)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Aestratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às OPORTUNIDADES se caracterizam por:
		
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402084998)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando que Walteir, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indica que, provavelmente, haverá necessidade de corte, redução, de pessoal é:
		
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Pessoal adicional para novas unidades
	
	Novos perfis profissionais
	
	Criação de novos cargos
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402257546)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo que a organização pode utilizar para configurar o seu quadro de pessoal qual NÃO é regida pela Legislação Trabalhista (CLT)?
		
	
	Terceirização
	
	Chefias e supervisão em geral
	
	Trainee
	 
	Estagiários
	
	Empregados
		 Gabarito Comentado.