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AUAN - Estruturas Organizacionais

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ESTRUTURAS 
ORGANIZACIONAIS DA UAN
A UAN 
 é a base que permite à Empresa se 
organizar para atingir seus objetivos;
 é representada pelo conjunto de órgãos, 
suas relações e hierarquia;
 reúne um grupo de pessoas que planeja, 
executa atividades sob autoridade formal.
 A estrutura organizacional é a 
institucionalização da organização e sua 
descrição torna clara as atribuições e 
responsabilidades, quem tem autoridades 
sobre quem e para quê.
Estrutura Organizacional ou Administrativa:
 Definição e quantificação de propósitos: 
definição de objetivos, determinando as metas 
a serem atingidas;
parâmetro para avaliação de resultados.
 Integração das Unidades de trabalho :
=> agrupadas em funções compatíveis, 
similares.
 Definição de Autoridade e Subordinação:
= >estabelecer as relações de comando e 
subordinação, situando cada órgão em 
determinado nível hierárquico, atribuindo grau 
de autoridade e responsabilidade equivalente.
Etapas da Estruturação
 Definição de Funções e Atividades:
=> criar a unidade de trabalho com a 
respectiva hierarquia e autoridade, 
definindo funções.
 Estabelecimento de Comunicação e Formas 
de Controle:
=> baseado em informações rápidas e 
fidedignas, possibilitando às chefias 
desempenho eficaz - decidir de forma 
rápida e assertiva.
1 – Autoridade de Linha: 
 é o poder direto do chefe imediato em relação aos 
subordinados. 
 Vantagens:
=> a liderança hierárquica, 
=> o favorecimento da disciplina 
=> baixo custo administrativo.
Discutíveis: 
=> dá margem a supervalorização- arbitrário;
=> liderança autocrática – dificuldade da cooperação dos 
subordinados; 
=> sobrecarga de trabalho do chefe, demora na tomada de 
decisões.
 É o direito de mandar e a faculdade de delegar poder.
Tipos de Estrutura Organizacional
2 – Autoridade Funcional: 
 resulta da necessidade de divisão do trabalho 
e desenvolvimento das especializações;
 a autoridade é dividida, e o supervisor não 
dispõe de autoridade sobre os subordinados;
 Multiplicidade de comando
Vantagens: 
 possibilita a manutenção da produtividade e 
do padrão de qualidade do serviço;
 trabalho de uma mão de obra especializada;
 comunicações rápidas, feitas diretamente. 
 Desvantagens:
=> ocorrência de quebra de disciplina – 
conflitos, desinteresse pelo trabalho;
=> duplicidade do comando - leva à omissão 
do chefe quanto à iniciativa de apurar 
responsabilidade e aplicar punições.
Devido ao grande número de especialistas, é 
ideal para empresas de grande porte.
3 – Autoridade de Assessoria (tipo linha Staff):
 assessora o superior hierárquico;
 a autoridade técnica de aconselhamento, 
para pesquisas, levantamentos, trabalhos 
específicos de orientação técnica; 
 este órgão de assessoria fica ligado ao chefe 
ao qual dá assistência , sem no entanto ter 
autoridade sobre os órgão de linha;
 se refere ao nível superior da instituição.
 as relações de assessoria são representadas 
por linhas horizontais que vão de um 
retângulo a outro.
4 - Autoridade tipo Comitê
 tipo de organização em que a autoridade é 
exercida por um Conselho, constituída por 
membros diretores.
 sua principal característica é a pluralidade 
de diretores, que dividem as 
responsabilidades, honras e vantagens 
entre si.
 Representação Literal
 Estatutos: espécie de contrato social com 
normas que regem o funcionamento de uma 
sociedade, associação, empresa;
 Regulamento: é o ato normativo explicitado no 
estatuto;
 Regimento: conjunto de normas próprias de 
cada órgão. 
 Representação Gráfica
 Organograma
 
Representação da Estrutura Organizacional
Definição:
 O gráfico organizacional deve representar a 
interação do agrupamento das atividades 
desenvolvidas. 
 É a expressão real da organização, inclusive com 
possibilidades de desenvolvimentos futuros.
Organograma deve definir:
 A estrutura hierárquica, definindo os diversos 
níveis;
 Os órgãos competentes da estrutura 
organizacional;
 Os canais de comunicação entre os setores ou 
órgãos.
ORGANOGRAMAS
 O Organograma é a representação das relações 
formais que ocorrem dentro da empresa, através 
de linhas de responsabilidade e autoridade;
 A elaboração do Organograma, deve ser 
criteriosa para que não ocorra falhas na descrição 
gráfica.
Deve permitir a visualização clara da estrutura da 
 organização de forma objetiva, permitindo 
compreender o todo organizacional.
ORGANOGRAMAS
 Clássico: 
=> é o mais utilizado, pois facilita a 
codificação dos órgãos. 
=> as linhas de ligação representam os 
canais de autoridade que fluem do poder 
central para os departamentos 
representados através da linha cheia. 
=> os retângulos representam as funções, 
geralmente decrescem de tamanho à 
medida que decresce o nível hierárquico.
Tipos de Organogramas
 Em Setores:
 
=> esse organograma enfoca os setores sob 
a forma de círculos concêntricos, 
responsáveis pela representação dos 
diversos níveis hierárquicos, que diminuem 
à proporção que o órgão se aproxima da 
periferia.
=> é difícil de ser traçado e de difícil 
compreensão.
ORGANOGRAMAS
 Em Barras: 
=> as unidades ou órgãos são configurados 
por retângulos horizontais, que se iniciam 
na mesma posição, à esquerda e se 
prolongam para a direita. 
=> esse prolongamento, em maior ou menor 
amplitude, é o que define a hierarquia do 
órgão. 
=> os órgãos da mesma hierarquia ficam 
situados em níveis diferentes, dificultando a 
visualização, porém é fácil de ser 
construído.
ORGANOGRAMAS
 é um gráfico que evidência as atividades 
que justificam a existência do órgão nele 
retratado. 
 é o gráfico que retrata as funções, de forma 
estática, respeitando a estrutura delineada 
pelo organograma.
FUNCIONOGRAMA
 Quadro de funcionários:
 Nutri supervisora
 Nutri produção
 Estagiária 
 Encarregado de lanchonete
 Garçon, 
 garçonete
 Estoquista 
 Confeiteira
 Açougueiro 
 Auxiliares de cozinha
 Auxiliares de serviços gerais
 Cozinheiro líder
 Cozinheiro
 Auxiliar de cozinheiro
 Auxiliar de estoque
	Slide 1
	Estrutura Organizacional ou Administrativa:
	Etapas da Estruturação
	Slide 4
	Tipos de Estrutura Organizacional
	Slide 6
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9
	Representação da Estrutura Organizacional
	ORGANOGRAMAS
	ORGANOGRAMAS
	Tipos de Organogramas
	ORGANOGRAMAS
	ORGANOGRAMAS
	FUNCIONOGRAMA
	Slide 17

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