Introdução a adm. AV1 2015.2

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	Avaliação: GST0260_AV1_201201500681 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201201500681 - ADRIANO WEBER CAMPOS 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9045/FP
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 07/10/2015 22:19:40 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201595885)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades-meio
	
	Atividades-direção
	
	Atividades-fim
	
	Atividades da Visão
	
	Atividades da Missão
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201596076)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201784866)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
		
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	
	Estratégico, lógico e operacional
	
	Estratégico, prático e organizacional
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201726659)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. 
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201793082)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
		
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201787753)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao: 
		
	
	planejamento operacional; 
	
	planejamento tático
	
	planejamento de médio prazo; 
	
	planejamento estratégico; 
	
	planejamento de longo prazo; 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202128450)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
		
	
	Por Projetos
	
	Por Clientes e Projetos
	
	Ambiental e Funcional
	
	Por Clientes
	
	Por Processos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201816988)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
		
	
	Formal
	
	Informal
	
	Mista (formal e informal)
	
	Matricial
	
	Familiar
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202203420)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias. 
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina. 
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização. 
	
	é indolente e preguiçoso por natureza. 
	
	aceita as responsabilidades e também as procura 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202120919)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
		
	
	Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
	
	A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa. 
	
	As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
	
	Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
	
	As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.