AVALIANDO APRENDIZADO- AV2

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Simulado: GST0253_SM_201501286341 V.1 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 20/10/2015 18:52:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501554055)
	
	As novas tecnologias facilitam o meio de transmissão, mas não modificam a necessidade de compreensão dos desafios da troca de dois tipos de conhecimento. Quais são esses conhecimentos: Exemplifique cada um deles?
		
	
Sua Resposta: TÁCITO: É ALGO ACEITO BASEADO EM EXPERIÊNCIA DO INDIVIDUO ( CONHECIMENTO, COSTUMES0) É ALGO INFORMAL. EXPLICITO: SÃO AMNEIRAS FORMAIS E RACIONAIS DE APRENDER.
	
Compare com a sua resposta: O Explícito: - dados brutos, procedimentos codificados, princípios universais. O Tácito: - conhecimento pessoal implícito baseado na experiência individual.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501583747)
	
	Cite e comente pelos menos três fontes de poder.
		
	
Sua Resposta: Poder de recompensa- é o poder que permite a possibilidade de trocar, de fazer concessões, de barganhar durante o processo de busca de resultados, de exercício da liderança, de negociação. Poder da coerção- Poder da informação
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar: Poder formal - posição que a pessoa ocupa dentro da organização. Poder coercitivo: ameaças para obtenção de resultados; Poder de recompensa: recompensar comportamentos (ex.: oferecer promoções); Poder legítimo: poder que a pessoa tem de usar e controlar todos os recursos da organização. Poder pessoal - não necessariamente quem tem o poder formal (conferido pela organização) tem o poder pessoal (características pessoais que geram poder sobre outras pessoas). Poder de talento: influência que a pessoa exerce como resultado de uma especialidade. Poder de referência: fruto da admiração do outro; Poder carismático: conquista de pessoas por meio de características pessoais, assunção de riscos, comportamentos não-convencionais e motivadores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502004404)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As teorias contingenciais pressupõem que não existe um traço ou um comportamento de liderança que sirva para absolutamente todas as situações, sendo um posicionamento contrário às teorias dos traços e às teorias comportamentais. Assim, os teóricos dessa corrente (teorias contingenciais) pressupõem que, dependendo de alguns fatores (ambiente, urgência da situação, grau de maturidade dos liderados), o estilo do líder deve ser:
		
	
	O estilo do líder não deve se ajustar à ocasião; deve se prender a um estilo único.
	
	O estilo do líder deve acompanhar as políticas do governo; deve se prender a um estilo nacional.
	
	O estilo do líder deve acompanhar as políticas da organização; deve se prender a um estilo interno.
	 
	O estilo do líder deve se ajustar à ocasião; em vez de se prender a um estilo único.
	
	O estilo do líder deve acompanhar as práticas de mercado; deve se prender a um estilo de mercado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501367593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como é denominada a teoria contingencial que considera a eficácia da liderança dependente do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência?
		
	
	Teoria da imaturidade-maturidade.
	
	Caminho-meta.
	 
	Teoria contingencial de Fielder.
	
	Abordagem sistêmica.
	
	Ciclo de vida da liderança.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501338276)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem ela, segundo o autor, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará um grande líder. Estamos falando da:
		
	
	Forma de se relacionar, apenas
	
	Capacidade de cálculos
	 
	Visão
	
	Missão
	 
	Inteligência emocional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501889904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência. Essa afirmação relaciona-se a:
		
	
	Ciclo de vida da liderança
	
	Ciclo PDCA
	
	Líder Coach
	
	Caminho meta
	 
	Teoria contingencial de Fielder
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501430692)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre a liderança, assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa. ( ) Liderança é o processo de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance de objetivos. ( ) Liderança é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. ( ) Liderança é uma função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre um individuo e um grupo. ( ) Liderança é uma característica exclusiva das funções de chefia e decorre da estrutura formal da organização. ( ) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder. Assinale a alternativa que contém a seqüência CORRETA.
		
	
	V, V, F, V, V.
	 
	V, F, V,V , V.
	 
	V, V, V, F, F.
	
	V, V, V, F, V.
	
	F, V, V, F, F.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501367573)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Independente de ser distribuído de forma informal ou por mecanismos burocráticos, o poder que é posto sobre uma pessoa e aceito pelos indivíduos do grupo é chamado de poder legítimo. Assim sendo, como podemos definir essa característica chamada PODER?
		
	
	É a capacidade de argumentar e orientar em situações diversas, sendo que nem sempre considera a opinião da equipe.
	
	É a capacidade de mandar e desmandar sobre tudo e todos.
	 
	É a característica que um líder exerce quando influencia outros para alcançar resultados.
	
	É a capacidade de distribuir as tarefas e impor seus argumentos e sugestões, não aplicáveis em todas as situações.
	
	É a forma de liderança imposta pela autoridade, mesmo que não reconhecida.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501885734)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder:
		
	 
	Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos outros indivíduos que o colocam na posição natural de comando.
	
	Um gestor é com certeza um bom líder.
	
	Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu poder.
	
	Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o transformará num bom gestor.
	
	Um líder é por natureza um bom gestor.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501399904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	_________________ é comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas passam a ver isso em si mesmas. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna do texto acima.
		
	
	( ) Controle
	 
	( ) Liderança
	
	( ) Centralização
	
	( ) Reengenharia
	
	( ) Organização