GESTÃO DE PESSOAS

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GESTÃO DE PESSOAS 
1.1 CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS
	O contexto da gestão de pessoas tem relação entre organizações e pessoas. O contexto aborda a dependência do delta sobre a sua vida na organização, sobre os desejos entre ele e a empresa, levando em conta a importância que os dois trazem. O delta que é parte responsável pelo crescimento da organização e a própria organização, que é parte do crescimento profissional e pessoal do delta.
	As organizações dependem de pessoas para a força de trabalho, para a transformação dos recursos e tornar-se melhor, num processo macro e micro de melhoria continua, o indivíduo quer ser bem sucedido, deseja crescer na organização, alcançar os frutos da força de trabalho. 
	Dessa forma, entende-se que não há como separar a relação existente entre o homem e a organização.
	De acordo com Idalberto Chiavenato (2001, p. 5):
	Quase tudo o que a sociedade necessita é produzido através de organizações. Vivemos numa sociedade de organizações, pois nascemos nelas, aprendemos nelas, servimo-nos delas, trabalhamos nelas e passamos a maior parte de nossa vida dentro delas
1.2 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS
	A gestão de pessoas é uma área totalmente intimista e depende de vários fatores da sobre a organização. Depende de aspectos como a cultura existente na organização, a estrutura organizacional, os processos internos, o seguimento da organização dentre outros fatores importantes. Nota-se que a Gestão de Pessoas é algo completamente contingencial e situacional.
	Atualmente as organizações entendem que para todos os processos é necessária a ação em conjunto de cada parceiro, de cada pessoa contribuindo com algum recurso produtivo. Por exemplo, os fornecedores. Eles contribuem com a matéria-prima, com insumos, serviços e tecnologias empregadas; Os empregados contribuem com conhecimento, habilidade e técnicas de trabalho, trazendo um processo dinâmico para a organização; Os acionistas colaboram com recursos financeiros, que permitem o andamento de processos e aquisições; Os clientes e consumidores contribuem com a organização quando adquirem os produtos e serviços, quando trazem o feedback sobre o produto/serviço e quando divulgam a experiência com o produto/serviço. 
	Para Chiavenato (2001, p. 7):
	Cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuição. As alianças estratégicas constituem meios através dos quais a organização obtém a inclusão de nos e diferentes parceiros para consolidar e fortificar seus negócios e expandir suas fronteiras.
1.2.1 ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS
	A Gestão de Pessoas possuem três aspectos fundamentais:
De acordo com Chiavenato (2001, p. 7):
	As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade própria, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.
	As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizados indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios. As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. 
	As pessoas como parceiros da organização: Capazes de conduzi-las à excelência e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização – como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos, etc. – na expectativa de colher retornos desses investimentos – como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira etc. Qualquer investimento somente se justifica quando traz retorno razoável. Na medida em que o retorno é bom e sustentado, a tendência certamente será a manutenção ou aumento do investimento. Daí o caráter de reciprocidade na interação entre pessoas e organizações. 
1.3 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
	A Gestão de Pessoas nas organizações permite a colaboração eficaz das pessoas, os empregados, funcionários, recursos humanos ou qualquer denominação de pessoas, para alcançar os objetivos individuais e coletivos. As pessoas são capazes de ampliar a qualidade da organização ou até mesmo limitá-la. Dessa forma é importante que seus gerentes a tratem como elementos básicos e importantes a performance organizacional. Os objetivos da gestão são distintos e a Administração dos Recursos Humanos contribui com o desempenho quando ajuda a organização a alcançar seus objetivos, proporciona a competitividade à organização, proporciona à organização empregados bem treinados e bem motivados, aumenta a auto atualização e a satisfação dos empregados, desenvolve e mantem a qualidade de vida no trabalho, administra a mudança e mantem políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
1.4 GESTÃO DE PESSOAS 
	Para dar funcionamento aos quatro pilares da administração – Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar – é necessário que politicas e práticas sejam estabelecidas para administrar as pessoas em todos esses âmbitos, é necessário saber:
Analisar e descrever os cargos;
Desenhar os cargos;
Recrutar e selecionar pessoas;
Admitir pessoas selecionadas para respectivas tarefas;
Orientar e integrar os novos funcionários;
Administrar os cargos e salários;
Incentivos salariais e benefícios sociais;
Avaliação de desempenho dos funcionários;
Comunicação aos funcionários;
 Treinamento e desenvolvimento de pessoal;
 Desenvolvimento organizacional;
 Higiene, Segurança e Qualidade de vida no trabalho;
 Relações com empregados e relações sindicais.
	Para desenvolver a Gestão de Pessoas, é necessário seguir seis processos básicos, De acordo com Chiavenato:
Processos de Agregar Pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
Processos de Aplicar Pessoas: são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
Processos de Recompensar Pessoas: são os processos utilizados para incentivar pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.
Processos de Desenvolver Pessoas: são processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento pessoal e profissional. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância.
Processos de Manter Pessoas: são os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção das relações sindicais.
Processos de Monitorar Pessoas: são processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. 
	Todos esses processos estão ligados e se inter-relacionam, funcionam como domino e podendo favorecer ou prejudicar os demais quando não forem bem gerenciados. Além disso, todos esses processos são desenhados de acordo com o ambiente externo e influência interna para se adequarem entre si. Como mostrado na figura abaixo. 
Figura 1 – Os seis processos de Gestão de Pessoas.
Fonte: Profª. Vera Marcia Gabaldi, http://slideplayer.com.br/slide/1706055/ 2015
 
	Há um principio básico para Administração de Recursos Humanos, e esse principio diz que a mesma é uma responsabilidade de linha e uma função de Staff. Isso significa que quem deve gerir as pessoas
são os responsáveis por elas, a quem elas se subordinam, por exemplo, o gerente e o supervisor. Ele tem responsabilidade direta e linear para conduzir seu subordinado, por isso existe o principio de unidade de comando. A contrapartida desse principio é que cada gerente é o chefe único e exclusivo dos seus subordinados. Para que ele consiga assumir com autonomia a função de gerir pessoas, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de RH, que lhe dão os meios de apoio. 
	Gerir bem as pessoas e suas competências significa olhar para a estratégia e acompanhar as mudanças para chegar em um ótimo resultado.