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Objetiva-Gestão estratégico e planejamento – Cida

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Objetiva-Gestão estratégico e planejamento – Cida 
Questão 1/10 
As estratégias empresariais evoluíram ao longo do tempo. Quanto à 
evolução do foco estratégico, percebemos que, na proporção em que o 
tempo e as épocas mudaram, o foco estratégico empresarial foi sofrendo 
alterações. 
Sobre a evolução da definição do foco estratégico, assinale a 
alternativa que apresenta, corretamente, as palavras que preenchem 
adequadamente a linha do tempo abaixo. 
 
 
 
A Conhecimento, produção, informação, vendas, marketing. 
 
B Vendas, produção, informação, marketing, conhecimento. 
 
C Informação, conhecimento, marketing, produção, vendas. 
 
D Produção, vendas, marketing, informação, conhecimento. 
Até 1920: produção De 1920 a 1950: vendas De 1950 a 1990: marketing De 1990 a 2000: informação Após 2000: 
conhecimento (SERTEK et al., 2011, p 107). 
 
Questão 2/10 
A administração estratégica, segundo Certo e Peter (2005), citado por 
Sertek et al. (2011), é composta por uma série de passos: diagnóstico 
estratégico, planejamento, implementação da estratégia organizacional e 
controle estratégico. 
Sobre esse tema analise a descrição a seguir e assinale a alternativa 
que apresenta, corretamente, o conceito ao qual se refere. 
“Nessa etapa, as estratégias são colocadas em ação para que a 
organização obtenha os benefícios da realização do diagnóstico e do 
planejamento estratégico.” 
 
A Diagnóstico estratégico. 
 
B Planejamento. 
 
C Implementação da estratégia organizacional. 
Implementação da estratégia organizacional: nessa etapa, colocamos em ação as estratégias que resultaram das etapas 
anteriores do processo de administração estratégica. Sem a sua implementação efetiva, as organizações são incapazes de 
obter os benefícios da realização de um diagnóstico e do planejamento estratégico. (SERTEK et al., 2011, p. 120) 
 
D Avaliação estratégica. 
 
Questão 3/10 
A administração estratégica busca a adequação da organização ao seu 
ambiente, visando à vantagem competitiva e a criação de valor 
aos stakeholders. A administração estratégica é composta por uma série de 
passos - diagnóstico estratégico, planejamento, implementação da 
estratégia e controle estratégico. 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, 
corretamente, a fase do “diagnóstico estratégico”. 
 
A Faz a análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente 
quanto no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, 
humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
Diagnóstico estratégico: • Análise do ambiente externo: todo o processo de administração estratégica começa com a 
observação do ambiente organizacional, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto 
no futuro. • Análise do ambiente interno: consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, 
tecnológicos e materiais). A avaliação do ambiente interno nos permite verificar se os recursos de que dispomos são 
suficientes e satisfatórios, ou seja, buscamos identificar os pontos fortes e pontos fracos. (SERTEK et al., 2011, p. 119) 
 
B Estabelece uma diretriz organizacional, onde se planeja por meio dos indicadores principais de direção para os 
quais uma organização é levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores. Faz 
a formulação de uma estratégia organizacional onde os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a 
finalidade de garantir que a organização alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que 
levem à realização desses objetivos. 
 
C Nessa etapa as estratégias são colocadas em ação. Sem a sua implementação efetiva, as organizações são 
incapazes de obter os benefícios da realização de um diagnóstico e do planejamento estratégico. 
 
D Concentra-se na monitoração e na avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorá-lo, 
assegurando um funcionamento adequado. 
 
Questão 4/10 
Quando uma organização enfrenta dificuldades (tem sua sobrevivência 
ameaçada ou a base de recursos está com problemas), estratégias de 
redução de despesas são muito apropriadas. Nessas situações, a empresa 
pode optar por três estratégias: de rotatividade, de desinvestimento e de 
liquidação. 
Associe a coluna A com a coluna B, relacionando essas estratégias às 
suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta. 
 
 
 
A I-A – II-B – III-C 
• Estratégia de rotatividade: a organização visa, com essa estratégia, melhorar seu sistema de custos. Assim, a empresa 
geralmente se livra de alguns inconvenientes, tais como: produtos não lucrativos, força de trabalho desnecessária, canais 
de distribuição que geram prejuízo. Quando a rotatividade tem sucesso, a organização pode, em seguida, pensar em 
estratégias de crescimento. • Estratégia de desinvestimento: nessa estratégia, a empresa tem por objetivo se livrar de algum 
tipo de negócio que está indo mal. Para isso, pode vender essa parte ou transferi-la para a organização isolada, com o 
objetivo de não contaminar o todo. • Estratégia de liquidação: essa opção visa encerrar as atividades, liquidando os ativos, 
ou seja, fechando as portas. Nesse processo, se houver mais negócios no portfólio da organização, ela pode liquidar uma 
operação e continuar com as outras. (SERTEK et al., 2011, p 180-181). 
 
B I-C – II-B – III-A 
 
C I-B – II-A – III-C 
 
D I-B – II-C – III-A 
 
Questão 5/10 
“A Fanta Laranja chegou ao Brasil em 1964 e a Fanta Uva, em 1971. No 
início de 2002, a Fanta chegou a ser lançada em mais seis sabores: Fanta 
Citrus, Fanta Maçã, Fanta Morango, Fanta Laranja Discovery, Fanta Laranja 
Mix (sabor laranja e tangerina) e Fanta Mundo Tailândia (sabor laranja e 
manga). Posteriormente, foram lançados os sabores Fanta Laranja Light e 
Fanta Uva Light. No mundo, atualmente, existem mais de 95 sabores de 
Fanta em mais de 170 países”. 
Analise o caso Fanta, exposto acima, e assinale a alternativa que 
apresenta, corretamente, o que esse caso demonstra para os estudos 
de administração e planejamento estratégico. 
 
A A importância da marca Coca-Cola. 
 
B A globalização. 
 
C A comoditização dos produtos. 
 
D Evolução do mercado empresarial e diversificação de produtos. 
Você acertou! 
Essa situação é uma mostra da diversificação de produtos oferecido ao público consumidor e ajuda a perceber a evolução 
que o mercado empresarial está sofrendo. (SERTEK et al., 2011, p. 34). 
 
Questão 6/10 
A autoridade é um poder legítimo, como o das leis, de um pai, de um chefe. 
Portanto, a autoridade é considerada um dos componentes da estrutura 
organizacional, composta pelos elementos: níveis hierárquicos, delegação, 
centralização e descentralização. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a definição do 
elemento delegação. 
 
A É vista, facilmente, em pequenas e médias empresas em que o dono/chefe é a pessoa que decide tudo. 
 
B É transferir atribuições e autoridade a outras pessoas, geralmente subordinados, para a realização de tarefas e 
atividades. 
Você acertou! 
Delegação é transferir atribuições e autoridade a outras pessoas, geralmente subordinados, para a realização de tarefas e 
atividades. O gestor precisa acompanhar o processo, o que permitirá ao funcionário designado para a função realizar sua 
tarefa sem comprometer o processo final. (SERTEK et al., 2011, p. 86) 
 
C Referem-se às pessoas e às atividades realizadas sob o paradigma da autoridade dentro das organizações. 
 
D Quando a empresa