TRAB GRP 2

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 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 PREPARAÇÃO DO RESUMO DA FOLHA DE PAGAMENTO	4
2.1 INFORMAÇÕES DE JUNHO/2012 SOBRE OS EMPREGADOS	4
2.2 FOLHA DE PAGAMENTO DE SALARIOS REFERENTE JUNHO/2012	5
3 CONTABILIZAÇÃO RO RESUMO DA FOLHA DE PAGAMENTO	6
3.1 LIVRO RAZÃO	6
3.2 LIVRO DIARIO	8
4 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO	9
4.1 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO ANTES DA FOLHA DE PAGAMENTO	9
4.2 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO APÓS LANÇAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO	9
6 GESTÃO DE EQUIPES	11
6.1 TEORIA DE CONFLITO	11
6.2 LIDERANÇA	13
6.3 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG	13
7 REGIONALIZANDO	15
8 CONCLUSÃO	17
REFERENCIAS	18
ANEXO1	19
�
INTRODUÇÃO
	Este trabalho foi elaborado tomando por base os cálculos trabalhistas, sendo elaborada a folha de pagamento de funcionários com algumas características em comum. Com o intuito de abordar os conhecimentos adquiridos ao longo deste segundo semestre, este trabalho possibilitou um estudo mais acentuado através de leituras, cálculos e analises, não se restringindo apenas as tele aulas e/ou as avaliações.
PREPARAÇÃO DO RESUMO DA fOLHA DE PAGAMENTO
INFORMAÇÕES DE JUNHO/2012 SOBRE OS EMPREGADOS DO DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS DA EMPRESA:
	NOME
	FUNÇÃO
	SALÁRIO
	FALTAS
	HORAS EXTRAS
	IDADE DOS FILHOS
	
	
	
	
	
	0 – 14
	15– 21
	Marcos de Almeida
	Encarregado Financeiro
	R$ 2.700,00
	2
	3 – 50%
4- 100%
	1
	0
	Fabio Amaral
	Mestre de Obra
	R$ 2.200,00
	0
	3–100%
	2
	0
	Antonio dos Santos
	Vigia
	R$ 880,00
	0
	0
	1
	0
	Claudecir Alves da Silva
	Pedreiro
	R$ 1.200,00
	2
	0
	0
	0
	Mauro Cardoso Alves
	Servente
	R$ 780,00
	0
	0
	0
	0
	Amarildo José
	Servente
	R$ 780,00
	0
	0
	0
	0
	Julio César
	Servente
	R$ 780,00
	0
	1 – 50%
	1
	0
	Eva Martins
	Recepcionista
	R$ 680,00
	2
	3 – 50%
4 -100%
	2
	0
2.2 FOLHA DE PAGAMENTO DE SALARIOS REFERENTE MÊS DE JUNHO/2012
	EMPREGADO
	PROVENTOS
	Nome
	Função
	Salário
	Faltas
	Faltas RSR
	Horas Extras
	RSR HE
	Insalub
	Salário Família
	Adc. Noturno
	RSR
Adc. noturno
	Soma
	MARCOS DE ALMEIDA
	ENCAR. FINANCEIRO
	2.700,00
	(180,00)
	(72,00)
	153,41
	30,68
	
	
	
	
	2.632,09
	FABIO AMARAL
	MESTRE DE OBRAS
	2.200,00
	
	
	60,00
	12,00
	
	
	
	
	2.272,00
	ANTONIO DOS SANTOS
	VIGIA
	880,00
	
	
	
	
	
	
	160,00
	6,40
	1.046,40
	CLAUDECIR ALVES DA SILVA
	PEDREIRO
	1.200,00
	(80,00)
	(32,00)
	
	
	124,40
	
	
	
	1.212,40
	MAURO CARDOSO ALVES
	SERVENTE
	780,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	780,00
	AMARILDO JOSÉ
	SERVENTE
	780,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	780,00
	JULIO CESAR
	SERVENTE
	780,00
	
	
	5,32
	1,06
	
	22,00
	
	
	808,40
	EVA MARTINS
	RECEPCIONISTA
	680,00
	(45,33)
	(18,13)
	38,64
	7,73
	
	36,66
	
	
	699,57
	TOTAL
	
	10.000,00
	(305,33)
	(122,13)
	257,37
	51,47
	124,40
	58,66
	160,00
	6,40
	10.230,84
	EMPREGADOS
	DESCONTOS
	EMPREGADOR - ENCARGOS
	Nome
	Função
	Remuneração
	INSS
	IRRF
	Soma Descontos
	Valor Liquido
	INSS
	FGTS
	Total Encargos
	MARCOS DE ALMEIDA
	ENCAR. FINANCEIRO
	2.632,09
	289,53
	40,57
	330,10
	2.301,99
	705,40
	210,57
	915,97
	FABIO AMARAL
	MESTRE DE OBRAS
	2.272,00
	249,92
	4,19
	254,11
	2.017,89
	608,90
	181,76
	790,66
	ANTONIO DOS SANTOS
	VIGIA
	1.046,40
	83,71
	
	83,71
	962,69
	280,43
	83,71
	364,14
	CLAUDECIR ALVES DA SILVA
	PEDREIRO
	1.212,40
	109,12
	
	109,12
	1.103,28
	324,92
	96,99
	421,91
	MAURO CARDOSO ALVES
	SERVENTE
	780,00
	62,40
	
	62,40
	717,60
	209,04
	62,40
	271,44
	AMARILDO JOSÉ
	SERVENTE
	780,00
	62,40
	
	62,40
	717,60
	209,04
	62,40
	271,44
	JULIO CESAR
	SERVENTE
	808,40
	62,91
	
	62,91
	745,49
	210,75
	62,91
	273,66
	EVA MARTINS
	RECEPCIONISTA
	699,57
	53,03
	
	53,03
	646,54
	187,48
	53,03
	240,51
	TOTAL
	
	10.230,84
	973,02
	44,76
	1.017,78
	9.213,06
	2.735,96
	813,77
	3.549,73
	ENCARGOS
	VALOR
	GUIA
	VALOR A RECOLHER
	INSS FUNCIONARIO
	973,02
	GPS
	3.708,98
	INSS EMPRESA - 26,8%
	2.735,96
	
	
	FGTS - 8%
	813,77
	FGTS
	813,77
	IRRF
	44,76
	DARF
	44,76
	SALARIO LIQUIDO A PAGAR
	9.213,08
	OLERITE
	9.213,06
CONTABILIZAÇÃO DO RESUMO DA FOLHA DE PAGAMENTO
LIVRO RAZÃO
	GRUPO: 2.1 Circulante
Subgrupo: 2.1.3 Obrigações Trabalhistas e Sociais
Conta: 2.1.3.1 Salários a Pagar
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	D/C
	30/06/2012
	Remuneração mensal conforme folha de pagamento
	
	10.599,64
	10.599,64
	C
	30/06/2012
	Salário Família conforme folha de pagamento
	
	58,66
	10.658,30
	C
	30/06/2012
	INSS descontado conforme folha de pagamento
	973,02
	
	9.685,28
	C
	30/06/2012
	IRRF descontado conforme folha de pagamento
	44,76
	
	9.640,52
	C
	30/06/2012
	Desconto de faltas e RSR sobre faltas
	427,46
	
	9.213,06
	C
	GRUPO: 2.1 Circulante
Subgrupo:2.1.3 Obrigações Trabalhistas e Sociais
Conta: 2.1.3.2 INSS a Pagar
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	D/C
	30/06/2012
	INSS descontado conforme folha de pagamento
	
	973,02
	973,02
	C
	30/06/2012
	INSS da empresa conforme folha de pagamento
	
	2.735,96
	3.708,98
	C
	GRUPO: 2.1 Circulante
Subgrupo: 2.1.3 Obrigações Trabalhistas e Sociais
Conta: 2.1.3.3 FGTS a Pagar
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	D/C
	30/06/2012
	FTGS conforme folha de pagamento
	
	813,77
	813,77
	C
	GRUPO: 2.1 Circulante
Subgrupo:2.1.3 Obrigações Trabalhistas e Sociais
Conta: 2.1.3.4 IRRF a Pagar
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	D/C
	30/06/2012
	IRRF descontado conforme folha de pagamento
	
	44,76
	44,76
	C
	GRUPO: 9.3 Custos dos Serviços Prestados
Subgrupo: 9.3.1 Custo de Mão de Obra
Conta: 9.3.1.1 Salários
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	D/C
	30/06/2012
	Remuneração mensal conforme folha de pagamento
	10.230,84
	
	10.230,84
	D
	GRUPO: 9.3 Custos dos Serviços Prestados
Subgrupo: 9.3.1 Custo de Mão de Obra
Conta: 9.3.1.2 Encargos
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	D/C
	30/06/2012
	INSS da empresa conforme folha de pagamento
	2.735,96
	
	2.735,96
	D
	30/06/2012
	FTGS conforme folha de pagamento
	813,77
	
	3.549,73
	D
LIVRO DIARIO
	DATA
	CONTA DEVEDORA
	CONTA CREDORA
	HISTORICO
	CREDITO
	30/06/2012
	9.3.1.1 - Despesa com salários
	2.1.3.1 – Salários a Pagar
	Remuneração Mensal conforme folha de pagamento
	9.213,08
	30/06/2012
	9.3.1.2 – INSS a Recolher
	2.1.3.1 – Salários a Pagar
	Salário Família conforme folha de pagamento
	58,66
	30/06/2012
	2.1.3.1 – Salários a Pagar
	2.1.3.2 – INSS a recolher
	INSS descontado conforme folha de pagamento
	973,03
	30/06/2012
	2.1.3.1 – Salários a Pagar
	2.1.3.4 – IRRF a recolher
	IRRF descontado conforme folha de pagamento
	44,76
	30/06/2012
	9.4.5 – Encargos
	2.1.3.2 – INSS a recolher
	INSS da empresa conforme folha de pagamento
	2.735,96
	30/06/2012
	9.4.5 – Encargos 
	2.1.3.3 – FGTS a recolher
	FGTS conforme folha de pagamento
	813,77
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 31/05/2012 ANTES DA FOLHA DE PAGAMENTO
	CONTA
	DEBITO
	CREDITO
	Caixa
	3.250,00
	
	Bancos conta e Movimento
	20.670,00
	
	Contas a Receber
	18.700,00
	
	Veiculos de Uso
	56.000,00
	
	Computadores
e Perifericos
	12.000,00
	
	Depreciação Acumulada
	
	9.443,14
	Fornecedores
	
	8.710,00
	Emprestimos e Financiamentos
	
	40.000,00
	Capital Social
	
	16.000,00
	Receita Prestação de Serviços
	
	45.000,00
	Custo das Vendas de Serviços
	5.600,00
	
	Despesas Administrativas
	2.933,14
	
	TOTAIS
	119.153,14
	119.153,14
NOVO BALANCETE DE VERIFICAÇÃO FINAL DE 30/06/2012 – APÓS LANÇAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO
	CONTA
	DEBITO
	CREDITO
	Caixa
	3.250,00
	
	Bancos conta e Movimento
	20.670,00
	
	Contas a Receber
	18.700,00
	
	Veiculos de Uso
	56.000,00
	
	Computadores e Perifericos
	12.000,00
	
	Depreciação Acumulada
	
	9.443,14
	Fornecedores
	
	8.710,00
	Emprestimos e Financiamentos
	
	40.000,00
	Capital Social
	
	16.000,00
	Receita Prestação de Serviços
	
	45.000,00
	Custo das Vendas de Serviços
	5.600,00
	
	Despesas Administrativas
	2.933,14
	
	Salários a Pagar
	
	9.213,06
	Despesas com Salários
	10.230,84
	
	IRRF a Recolher
	
	44,76
	Encargos Sociais
	3.549,73
	
	INSS a Recolher
	
	3.708,98
	FGTS a Recolher
	
	813,77
	TOTAIS
	132.933,71
	132.933,71
FINANCIAMENTO DE MAQUINAS
	A empresa possui um financiamento de computadores e periféricos utilizados na atividade da empresa no valor de R$ 20.000,00, obtido no Banco de Fomento de Serviços na data de 31/05/2012, com o prazo para pagamento de 3 anos à taxa de juros de 2% ao mês. De acordo com os calculos efetuados utilizando a capitalização composta foi obtido um montante igual a R$ 40.797,75. Desta forma entende-se que no prazo final a quitação será feita de uma só vez pagando ao banco o valor acima mensionado . Segue abaixo memória do cálculo. 
Utilizando a fórmula: M=C(1+i)n
M = X
C = 20.000,00
i = 2% a.m.
n = 3 anos (36 meses)
M = 20.000(1+0,02)36
M = 20.000(1,02)36
M = 20.000 x 2,03989
M = 40.797,74687
	
Utilizando a calculadora HP
20.000,00 CHS PV
2 i
36 n
FV 
40.797,75
GESTÃO DE EQUIPES
TEORIAS DE CONFLITO
	As organizações criam descrições de cargos, equipes especializadas de trabalho, relacionamentos de poder, com a intenção de facilitar a comunicação. Mas, ao contrário, fazendo isso, separam as pessoas e criam o potencial para conflito. Robbins (2002) define conflito como “um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente, alguma coisa que a primeira considera importante”. Há duas visões para avaliação do processo de conflito, segundo Bacal (2004), a boa e a ruim. 
Alguns Aspectos Negativos e Positivos do Conflito
	Aspectos negativos
	Aspectos positivos
	Aprofunda as diferenças, e polariza os indivíduos e grupos, tornando difíceis a comunicação, cooperação e interajuda.
	Gerando diversidades de pontos de vista, aumenta a probabilidade de surgirem soluções inovadoras e incrementa a qualidade das decisões.
	Suscita comportamentos irresponsáveis
	Fortalece as relações quando é resolvido criativamente.
	Cria suspeições e desconfianças
	Pode elevar a motivação e a energia necessárias à melhor execução de tarefas.
	Gera desgaste emocional e sentimentos de dor, antagonismo e hostilidade.
	Cada pessoa pode compreender melhor a sua própria posição, pois o conflito força a articular os pontos de vista próprios e a descobrir os argumentos que os apoiem. 
	Pode romper relacionamentos
	Permite testar os méritos das diferentes
propostas, ideias e argumentos.
	Pode levar á destruição do grupo
	É o antídoto para o pensamento grupal
	Pesquisas revelam que há três tipos de conflitos: de tarefa, de relacionamento e de processo.
O conflito de tarefa está relacionado ao conteúdo do trabalho e metas estipuladas para o trabalho.
O conflito de relacionamento envolve situações complexas, movidas por diferentes motivos e preocupações, sobre metas pessoais dos indivíduos, o relacionamento destes com outras pessoas e as metas de outras pessoas.
O conflito de processo está relacionado ao fato de como o trabalho é executado. 
	Dentro do contexto dos conflitos existentes nas organizações, significando as incompatibilidades de interesses entre as pessoas, é conveniente mencionar os três grupos, conforme a seguir:
CONFLITO INTRAPESSOAL
		É a situação na qual há pelo menos duas necessidades simultâneas cuja satisfação da primeira implica a insatisfação da segunda, impelindo a ação da pessoa para direções diferentes, acarretando desconforto.
CONFLITO INTERPESSOAL
		É a situação na qual duas ou mais pessoas divergem na percepção, avaliação e/ou proposta de ação sobre algum ponto em comum.
 
CONFLITOS INTERGRUPAIS
	Às vezes, os níveis de conflito, de competição, têm uma amplitude maior e se caracterizam como um conflito intergrupal, ou seja, um conflito entre unidades, departamentos de uma mesma organização. Os conflitos intergrupais têm características muitos fortes. A dinâmica do conflito intergrupal, por exemplo, que se refere à falta de importância que a organização dá aos conflitos. Esta prefere ignorá-los, abafá-los. Mas, esse tipo de atitude não resolve o problema, como muitos acreditam, achando que com o tempo o conflito se diluirá.
	Para amenizar o conflito entre Mauro, Amarildo e Julio, faremos uma reunião com todos, informando que cada um tem a sua importância, que necessitamos da cooperação e do trabalho de cada um colaborador para juntos formamos uma grande equipe, e que o respeito é primordial dentro da organização, portanto não precisando de conflitos entre os companheiros. Também será analisado os constantes atrasos com o servente Amarildo José, verificar a situação pessoal pela qual ele esta enfrentado e tentar ajudá-lo e verificar também a questão da função ocupada por Mauro bem como o salário pago.
LIDERANÇA
 	Mais do que simplesmente chefiar, liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados para a empresa. Para isto, um líder deve possuir habilidades como capacidade de motivar e influenciar as pessoas que trabalham com ele e qualidades como dedicação, equilíbrio e vocação.
	O líder é quem alinha o grupo em torno de uma visão, mostrando o caminho a ser percorrido e garantindo o comprometimento de todos para chegar lá.
Podemos citar três tipos de liderança:
Liderança autocrática: Na liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. 
Liderança democrática: Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório.
Liderança liberal ou laissez-faire: Laissez-faire é a contração da expressão em língua francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Neste tipo de liderança as pessoas têm mais liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, autodirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado, a liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los.
TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG
	A Teoria dos dois fatores foi formulada e desenvolvida por Frederick Herzberg, a partir de entrevistas feitas com 200 engenheiros e contadores da indústria de Pittsburgh. Estas procuravam identificar quais as conseqüências de determinados tipos de acontecimentos na vida profissional dos entrevistados, visando a determinar os fatores que os levaram a se sentirem excepcionalmente felizes e aqueles que os fizeram sentir-se infelizes na situação de trabalho. Os dois setores analisados foram:
Fatores Higiênicos: Ou fatores extrínsecos, pois se localizam no ambiente que rodeia as pessoas e abrange as
condições dentro das quais elas desempenham seu trabalho, os fatores higiênicos são: o salário, os benefícios sociais, o tipo de chefia ou supervisão que as pessoas recebem de seus superiores, as condições físicas e ambientais de trabalho, as políticas e diretrizes da empresa, o clima de relações entre a empresa e as pessoas que nela trabalham, os regulamentos internos, etc. São fatores de contexto e se situam no ambiente externo que cercam o indivíduo.
De acordo com as pesquisas de Herzberg, quando os fatores higiênicos são ótimos, eles apenas evitam a insatisfação. Porém, quando os fatores higiênicos são péssimos ou precários, eles provocam a insatisfação dos empregados.
Fatores Motivacionais: Ou fatores intrínsecos, pois estão relacionados com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que o indivíduo executa. Assim sendo, os fatores motivacionais estão sobre controle do indivíduo, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha. 
Diante ao exposto o a causa da desmotivação da equipe é a insatisfação de como são tratados no ambiente de trabalho.
REGIONALIZANDO
	O Minha Casa Minha Vida é um programa do governo federal que vem transformado o sonho da casa própria em realidade para muitas famílias brasileiras. Em geral, o Programa acontece em parceria com estados, municípios, empresas e entidades sem fins lucrativos. Na primeira fase foram contratadas mais de 1 milhão de moradias. Após esse sucesso, o Programa Minha Casa Minha Vida pretende construir na segunda fase, 2 milhões de casas e apartamentos até 2014.Com tudo isso, a construção civil está trabalhando a pleno vapor, nem mesmo a falta de mão de obra qualificada barrou o aquecimento do setor. Até mesmo na região Nordeste, que desponta e apresenta índices de crescimento acima das outras regiões. O “boom” do mercado de construção civil, especialmente no Nordeste, é reflexo tanto da criação de programas sociais a prestação de serviço fica cada vez mais comum na região.
	É neste cenário positivo e democrático que a cada dia os prestadores de serviço de construção civil, pequenas construtoras e profissionais da área relacionada vem na cidade de Seabra-Ba um nicho de negocio que se expande a cada dia. 
	Na cidade de Seabra há varias empresas atuantes neste segmento, sendo algumas da própria cidade e em sua maioria de outras regiões atraídas por esse aquecimento. De acordo com pesquisas realizadas com uma dessas empresas, a Chapada Construções e Topografia Ltda, existem uma grande concorrência de construtoras na cidade, a qual está em plena construção. Esse tipo de prestação de serviço é bastante comum devido ao enorme contingente de pessoas que migram a cada dia para ela.
	Segundo pesquisas, na Região Nordeste o custo do m2 de uma casa considerada “simples” é de R$: 1.099,09, de uma casa “média” é de R$: 1.313,88, e de uma casa “luxo” chega a R$: 1.775,06. Porém, o custo do m2 das casas “simples” nas construtoras da cidade de Seabra é de aproximadamente R$: 700,00 e pode chegar a R$ 1.500,00, pois os empreiteiros cobram R$ 200,00 por m2 (só a mão de obra). O preço de um construtor para outro nunca será o mesmo, cada um estipula seu valor, estimulando assim a concorrência, fato esse que acaba sendo um problema nesse setor. Vale ressaltar que construtores de outras cidades também disputam nesse mercado.
	As construtoras de pequeno porte focam na construção de residências, reformas, muros e outros serviços, já as maiores construtoras se atentam mais, para grandes obras como prédios comerciais.
	Portanto, se houver uma maior influencia dos bancos da cidade junto com órgão públicos nos tramites relacionado aos financiamentos destas obras, conseqüentemente haveria uma elevada necessidade de mais construtoras a fim de atender a demanda.
	
CONCLUSÃO
	Para que o profissional contábil possa se manter firme e fundamentado no mercado precisa atender as demandas que envolvem a profissão. Nota-se a partir das prerrogativas acima elucidadas a importância de se manejar bem cada setor da área contábil, o profissional desta área necessita muito além de saber fazer os registros contábeis, faz-se necessário que os conhecimentos nesta área sejam amplos. Neste trabalho foram abordadas questões de rotinas trabalhistas, e contabilização dos fatos, analises de questões que envolvem relação entre funcionário, empresa e líder. Sabe-se que a vida se baseia tanto na pessoa quanto nos grupos dos quais faz parte, assim sendo tanto a sociedade interfere na forma de vida das pessoas quanto as pessoas interferem o meio ao qual estão inseridas, estabelecendo uma relação mutua. Nenhuns desses assuntos poderiam ser abordados com precisão se não existisse a presença intrínseca do individuo.
Portanto, todos os temas acima relacionados são de suma importância para a vida de uma empresa, e para a duração da mesma no mercado.
REFERÊNCIAS
HTTP://www.receita.fazenda.gov.br/aliquitas/contribfont2012a2015.htm - acesso em 12/11/2012
HTTP://www.receita.fazenda.gov.br/aliquotas/tabdependentes.htm acesso em 07/11/2012
HTTP://www.mps.gov.br/conteudoDinamico.php?id=313
HTTP://www.previdencia.gov.br/conteudoDinamico.php?id=25
http://www.previdencia.gov.br/conteudoDinamico.php?id=25 – acesso em 07/11/2012
http://www.brasil.gov.br/empreendedor/estrutura-da-empresa- acesso em 12/11/2012.
PEREIRA, Manuel Frias & GOMES, Bruno Miguel Franco. Gestão de Conflitos. 2007. Publicação em http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empresas - acesso em 12/11/2012.
http://www.administradores.com.br/ - acesso em 13/11/2012.
ELGENNENI, Sara Maria de Melo. Psicologia Organizacional. São Paulo
Site da Caixa Econômica Federal. Disponível em: www.caixa.gov.br
Minha Casa Minha Vida. Revista Arquitetura & Construção, Ed. Abril, Agosto de 2012.
ANEXO I
TABELA INSS
	Salário-de-contribuição (R$)
	Alíquota para fins de recolhimento 
ao INSS (%)
	até 1.174,86
	8,00
	de 1.174,87 até 1.958,10
	9,00
	de 1.958,11 até 3.916,20
	11,00
	
TABELA DO IRRF
	Base de Cálculo (R$)
	Alíquota (%)
	Parcela a Deduzir do IR (R$)
	Até 1.637,11
	-
	-
	De 1.637,12 até 2.453,50
	7,5
	122,78
	De 2.453,51 até 3.271,38
	15
	306,80
	De 3.271,39 até 4.087,65
	22,5
	552,15
	Acima de 4.087,65
	27,5
	756,53
Dedução por dependente: R$ 164,56 (cento e sessenta e quatro reais e cinqüenta e seis centavos).
TABELA SALÁRIO FAMÍLIA
	VIGÊNCIA
	REMUNERAÇÃO
	SALÁRIO-FAMÍLIA VALOR
	FUNDAMENTO LEGAL
	
1º.01.2012
	Até R$ 608,80
	R$ 31,22
	Portaria MPS/MF nº 2, de 6 de Janeiro de 2012 - DOU de 09.01.2012
	
	
De R$ 608,81 até R$ 915,05
	
R$ 22,00
	
	
	
	
	
	
Seabra
2012
ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAÇÃO
ALEXA SILVA BARROS
ELENICE CONCEIÇÃO MENDES
manoel carlos pereira junior
marcos david santos alcantara
paulo henrique parreiras
ruth kelly alves da silva santana
SAMUEL DE OLIVEIRA ALVES
ALEXA SILVA BARROS
ELENICE CONCEIÇÃO MENDES
manoel carlos pereira junior
marcos david santos alcantara
paulo henrique parreiras
ruth kelly alves da silva santana
SAMUEL DE OLIVEIRA ALVES
ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAÇÃO
Trabalho de Produção Textual em Interdisciplinar em Grupo, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Atividades Interdisciplinares.
Orientador:. Equipe de professores do 2º semestre.
.
Seabra
2012
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO DE GRADUAÇÃO BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTABEIS