Portfólio em Grupo Ciências Contábeis 3º e 4º período

Prévia do material em texto

�PAGE �
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	...4
2 DESENVOLVIMENTO	...5
2.1PESQUISA EMPIRICA 	...5
3 CONCLUSAO	.11
2 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ...	.12
��
1.INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho, inicialmente, é fazer uma pesquisa em uma determinada empresa onde serão abordados fatos: O ramo de atividade, o tempo de exercício da atividade, organograma, os riscos de uma administração, orçamentos que a empresa usa, e a importância de um atuário em uma empresa. Iremos tratar também da importância de um orçamento para uma empresa e sua função. O que um atuário pode mostrar para uma determinada organização,e os seus riscos. 
No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que, para sobreviver na área dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. Portanto iremos abordar sobre a importância da estratégia e inovação para que a empresa se mantenha de pé mesmo em tempos de crises e trazer uma conclusão generosa daquilo que conhecemos sobre a mesma.
 
�
DESENVOLVIMENTO
2.1- PESQUISA EMPÍRICA
Nome Empresarial: Magnus Auditores e Consultores Associados
B.1- Ramo de Atividade:
 A sociedade tem como principais atividades a prestação de serviços técnicos das áreas de Contabilidade e de Administração, compreendendo auditoria, perícias, organização e racionalização de empresas, assistência e elaboração de escritas contábeis e fiscais, consultoria administrativa, financeira e contábil, administração de recursos humanos, elaboração de plano de cargos e salários e concurso público.
B.2- Tempo do Exercício da Atividade: 
A sociedade teve início das atividades em 10 de dezembro de 1987, portanto há quase 28 anos. 
B.3- Organograma 
B.4- A Administração Contábil: 
A Administração contábil da empresa é terceirizada.
B.5- Quais os principais riscos que a organização enfrenta no exercício de suas atividades: 
Como a maioria dos seus clientes são órgãos públicos, a entidade, atualmente, corre um grande risco de inadimplência, visto que a crise financeira que assola o país, em especial as prefeituras municipais. Os sócios da empresa são bacharelados em Ciências Contábeis e em Administração, daí o fato de atuarem nas duas áreas sem se descaracterizar a sociedade profissional, embora passíveis de um pequeno risco de diferente interpretação pelo Fisco. 
B.6- O entrevistado sabe o que é e para que serve a atuária?
 Sim. É a ciência que avalia os riscos e as expectativas do negócio. 
B.7- O entrevistado possui algum tipo de controle financeiro? Qual? Qual o grau de importância que ele dá para cada um e por quê. 
Sim. Fluxo de Caixa. Tal instrumento é utilizado para controle financeiro, pois projeta todas as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa. Mantém controles adequados de faturamento, cobrança e contas a pagar. 
B.8- Qual a opinião do entrevistado quanto à orçamentos no auxílio da gestão financeira? 
O orçamento empresarial pode ser utilizado como forma de gerir e prever resultados futuros para a empresa, visto que o mesmo estabelece as metas e os objetivos, no mínimo, para um ano. 
B.9- Já fez ou faz uso de algum tipo de orçamento e por quê?
 Sim. Orçamento de despesas, orçamento de caixa e orçamento de serviços.
B.10- Qual tipo societário adotado pela empresa? Quais os requisitos deste tipo societário?
 
Trata-se de uma sociedade de profissionais liberais, constituída mediante contrato social, cujo registro é feito no Cartório de Registro Civil das Pessoas Jurídicas. O capital social é dividido em quotas, porém a responsabilidade dos sócios é ilimitada e solidária por exigência da CVM – Comissão de Valores Mobiliários, que credencia a empresa para auditoria em entidades do sistema financeiro nacional, em especial do mercado de capitais. 
B.11- A composição do nome empresarial da empresa é composta por firma/razão social ou denominação? Explique. 
Denominação social, pois a essência do nome empresarial é o objeto da empresa, ou seja, o ramo de atividade desenvolvida. Ao contrário da firma, cuja essência do nome empresarial é o nome civil de um ou mais sócios. 
Depois de conhecer um pouco mais sobre o ramo de atividade e o tipo de orçamentos utilizados pela empresa Magnus Auditores e Consultores Associados. Podemos chegar a algumas conclusões:
C.1 – A administração da empresa que pesquisamos parece ser profissional, estruturada e com possibilidades de ser eficaz no sentido de redução de riscos?
 Com certeza é uma empresa organizada, pois já atua no ramo há 28 anos o que não é pouco, se fomos realizar uma comparação com pesquisas realizadas pelo SEBRAE nos últimos anos que apontam que 50% das empresas quebram nos dois primeiros anos, por falta de organização e planejamento.
O que não aconteceu com esta, que se mantém no mercado, a mesma possui o organograma bem estruturado, faz utilização de vários orçamentos no seu dia a dia, e por se tratar de uma empresa que e formada por bacharéis em ciências contábeis e advogados facilita o entendimento que uma empresa deverá se manter organizada para poder competir num mercado cada vez mais exigente, e por se tratar de uma organização que presta serviços de auditoria e consultoria para empresas públicas e privadas, seria no mínimo constrangedor para seus sócios se a mesma não fosse estruturada e organizada. Portanto é de sumo importância que continuem cada dia se atualizando, seguindo rumos estratégicos para que em tempos de crises como atualmente continuem com os pés no chão sabendo realmente como controlar qualquer situação que possa atingir no futuro sabendo que todos os dias há mudanças fanhosas que se não tiver preparação e organização podendo correr risco de calamidade.
C.2 – Independentemente de nosso entrevistado saber o que vem a ser atuária, por que ela seria importante no caso da empresa pesquisa? Ela poderia de alguma forma ajudar na gestão de riscos dessa empresa? Justifiquem.
 Por se tratar de uma empresa que presta serviços de consultoria e auditoria para empresas privadas e órgãos públicos seria interessante a empresa manter em seu quadro de funcionários um atuário, ou contratar empresa especializada na aérea de auditoria atuarial.
Como prestam consultorias a órgãos públicos que na maioria das vezes possuem Regimes Próprios de Previdência Social, ter pessoal capacitado nessa área seria de suma importância para prestar um serviço de qualidade. Uma vez que o atuário tem a prerrogativa para desenvolver planos de seguros e de previdência, calculando probabilidades de eventos, avaliando riscos, fixando prêmios, indenizações, benefícios e reservas técnicas, e ainda, no mercado econômico-financeiro promover pesquisas e estabelecer planos e políticas de investimento e amortização. Lembrando que este tem conhecimentos na área de administração, contabilidade, legislação, processamento de dados, economia, comunicações e outros. 
C.3 – Dentre as diversas ferramentas de gestão financeira, se você tivesse que indicar uma (a mais importante) para a organização, qual indicaria a fim de auxiliar a empresa? Justifique a escolha. 
Análise de Swot. Seria importante para realizar uma análise da empresa de forma simples e objetiva, através dessa analise será verificado os pontos fracos e fortes da empresa, assim como as oportunidades e ameaças das quais a organização esta exposta, e uma ferramenta que e indicada para aprofundar o conhecimento do negócio em quatro grandes dimensões:
1-Força
Quais são os pontos fortes da sua empresa? Tem haver com os diferenciais que poucos têm ou atividades que dão lucro ou atraem clientes. Analisar quais pontos fortes sua empresa tem em relação às concorrentes.
2- Fraquezas
Quais são os pontos fracos da sua empresa? Realizar uma analise de quais áreas trazem problemas e prejuízos à empresa, assim buscandomodos para corrigir essas deficiências.
3- Oportunidades
Quais oportunidades os gestores teriam para aprimorar seus negócios, com intuito de aumentar o patrimônio da empresa.
4- Ameaças
Quais são as ameaças à continuidade de seu negócio, pode ser a entrada no mercado de um concorrente.
Fazendo utilização dessa ferramenta de gestão a organização dera mais chances de sobressair sobre os concorrentes, além de presta um serviço de qualidade para seus contratantes.
C.4 – Quais orçamentos você acredita que a empresa deveria utilizar no dia a dia e por quê. 
Todo orçamento irá transformar em números as definições do planejamento estratégico de uma empresa. E a previsão de receitas, despesas, resultado, balanço patrimonial e cash flow para o próximo ano, onde o Gestor poderá tomar todas as devidas decisões. O orçamento em uma empresa visualizara o futuro, onde o gestor tenha em mãos qual é o melhor caminho para sua empresa. Sem o orçamento fica difícil prever resultados baseado nas oscilações do mercado. 
Vejamos alguns tipos de orçamentos que toda empresa deve se fazer uso:
Orçamento Base Zero: É uma ferramenta estratégica para ajuste de orçamento e redução de custos em uma determinada empresa. Possibilita que gestores conheçam os principais custos onde possam estabelecer metas de corte e priorizar os custos fundamentais para o funcionamento do negócio. Este orçamento consiste na elaboração de uma base orçamentária para um determinado período, sem levar em consideração os orçamentos de períodos anteriores.
 Orçamento Contínuo: É baseado em um prazo movente que se estende em função de um prazo fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo, geralmente é elaborado em 12 meses. Uma vez que a organização tenha decidido executar o planejamento estratégico financeiro, por meio das previsões contínuas, ela deve se preocupar com que o processo de previsão seja focado adequadamente e, não, simplesmente se torne uma extensão do processo orçamentário. 
Para serem mais eficientes às previsões contínuas deve-se levar alguns quesitos em consideração: 
Possuir uma clara mentalidade voltada para o planejamento financeiro
Estratégico;
Ser realizadas resumidamente, em grupos de centros de custos, de forma que os gestores tenham uma visão ampla da estratégia corporativa;
Ser modeladas com métricas e parâmetros operacionais, em vez de atualizações genéricas dos números das previsões anteriores; e
Estar intimamente relacionadas ao orçamento operacional.
Na elaboração de um orçamento contínuo, todo o sistema começa com a distribuição de relatórios mensais. A criação da cultura própria na entrega dos relatórios orçamentários mensais é essencial para criar um comportamento proativo no lugar de relativo, inclusive, além de induzir a uma postura de autocorreção dos problemas orçamentários.
Orçamento Flexível: Este orçamento fornece estimativas sobre qual deve ser o custo sobre qualquer nível de atividade, e permitem uma analise mais completa das variações. Este precisa e necessita de maior participação dos membros da organização, somente com o crescimento do nível de informação é possível uma aplicação do orçamento flexível com sucesso. Ele oferece as informações necessárias para melhor análise do desempenho de um determinado departamento.
CONCLUSÃO
Através do estudo pode-sê concluir que toda empresa depende de registros contábil e econômico-financeiro para obter bom desempenho. Estes conceitos são fortes aliados aos gestores financeiros, uma vez que lhes fornece relatórios que podem ser analisados, e logo, diagnosticar a situação financeira da empresa.
E que toda empresa deve fazer o uso dos diversos tipos de orçamentos sabendo que através deles se chega a conclusões referentes à situação financeira da empresa. Também é de sumo importância um atuário dentro de uma organização onde ele possa prever os riscos a fim de melhorar. A empresa em que pesquisamos utiliza muitas ferramentas para manter-se organizada e muito bem estruturada afim de sempre efetuar trabalhos com efeito de muito sucesso. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ciências Atuariais Disponível em https://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_atuariais Acesso em 12 de outubro de 2015.
http://www.guiadacarreira.com.br/profissao/ciencias-atuarias/ Acesso em 12 de outubro de 2015.
https://endeavor.org.br/orcamento-base-zero-custos/ Acesso em 13 de outubro de 2015.
http://atuariabrasil.com.br/site/ Acesso em 14 de outubro de 2015.
Introdução ao orçamento Disponível em https://pt.wikipedia.org/wiki/Or%C3%A7amento Acesso em 12 de outubro de 2015
http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html Acesso em 15 de outubro de 2015
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/a-principal-ferramenta-para-ajudar-na-gestao-de-uma-empresa Acesso em 15 de outubro de 2015
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/estudos_pesquisas/Conquiste-o-seu-lugar-entre-os-melhores,destaque,15Acesso em 15 de outubro de 2015
http://manutencaoemfoco.com.br/orcamento-flexivel/ Acesso em 15 de outubro de 2015.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTABEIS
ANDRE GERALDO DE AZEVEDO
CLARA FERNANDA ROCHA
ELIANE CRISTINA NEVES
POLIANA DE JESUS MATOS
RAFAELA DE JESUS COSTA
GESTÃO EMPRESARIAL
Diamantina
2015
ANDRE GERALDO DE AZEVEDO
CLARA FERNANDA ROCHA
ELIANE CRISTINA NEVES
POLIANA DE JESUS MATOS
RAFAELA DE JESUS COSTA
GESTÃO EMPRESARIAL
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média na disciplina de Gestão e Orçamento Empresarial.
Orientador: Prof. Edson Gibellato, Joenice Leandro Diniz dos Santos, Suzi Bueno de Almeida, Isis Carolina Massi Vicente, Regiane Alice Brignoli Moraes, Clevia Israel Faria Franca.
Tutor de Sala: Adilson Soares Ferreira de Meira
Diamantina
2015
�PAGE �