PRÁTICAS DE RH I AV

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	Avaliação: GST0533_AV_201001105907 » PRÁTICAS DE RH I
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201001105907 - CATIA 
	Professor:
	ALENOIR SOARES BARBOSA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 28/08/2015 13:09:09 
	
	 1a Questão (Ref.: 201001694521)
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Os resultados do último trimestre da empresa ABC não foram satisfatórios e não atingiram as metas pré-estabelecidas. Os métodos e procedimentos de trabalho estavam obsoletos, algumas máquinas recém compradas ainda paradas porque os funcionários não sabiam como usá-las, a desmotivação crescendo entre o pessoal e os concorrentes ganhando cada vez mais espaço no mercado. Diante desse cenário, que providências a empresa deveria tomar para tornar-se mais competitiva?
		
	
Resposta: Pesquisa de necessidade de treinamento, pranejamento de treinamentos de demostração de funcionamento do equipamento.
	
Gabarito: Reconhecer suas forças e fraquezas, adaptando-se às mudanças velozes do ambiente, através da capacitação e desenvolvimento contínuo de seus funcionários, o que, certamente, traria maior motivação para o trabalho.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001182241)
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Uma das estratégias utilizadas para o treinamento de funcionários em uma empresa é a capaitação de apenas um funcionário que posteriormente fica responsável por ensinar seus colegas. Quais são os problemas disso?
		
	
Resposta: A dependencia de manter o fucionário bem motivado á repassar o treinamento, já que ele pode se desligar da empresa e levar os conhecimentos para a concorente.
	
Gabarito: O aluno deverá apontar as desvantagens desse método de treinamento, tais como: o funcionário escolhido por seus funcionários pode se sentir sobrecarregado com essa função, muitas vezes o responsável por ensinar seus colegas não tem capacidade didática para isso, o que prejudica o aprendizado, os funcionários que não foram escolhidos para serem propagadores do conhecimento podem se sentir desvalorizados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001732444)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Sobre o processo de Desenvolvimento Organizacional, é verdadeiro afirmar: 
		
	
	É o processo de necessidade de treinamento e desenvolvimento na organização para identificar, selecionar e aprimorar as pessoas às demandas no mercado de trabalho.
	
	É o processo de identificar ou selecionar as pessoas que devem participar do programa de treinamento das mudanças no desenvolvimento da empresa. 
	
	É um processo que estabelece funções de desenvolvimento e treinamento para remunerar os RHs, buscando um equilíbrio da organização no mercado de trabalho.
	
	É o processo de desenvolvimento para atendimento pleno das funções decorrentes da evolução e aprimoramento na dinâmica organizacional.
	
	É um processo constante de mudanças de renovação organizacional de busca de adaptação das empresas às demandas no mercado no qual atua visando alcançar suas metas e seus resultados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001160303)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo Knowles, o modelo andragógico estaria fundamentada em algumas suposições básicas sobre o estudante ou aprendiz, são elas: 
I)                    Seu posicionamento muda da dependência para a independência ou autodirecionamento
II)                  As pessoas acumulam um reservatório de experiências que pode ser utilizado como base sobre o qual será construída a aprendizagem.
III)                Sua prontidão para aprender torna-se cada vez mais associada com as tarefas de desenvolvimento de papéis sociais.
IV)               Suas perspectivas de tempo e de currículo mudam do adiamento para o imediatismo da aplicação do que é aprendido e de uma aprendizagem centrada em assuntos para outra, focada no desempenho
 
Assinale a alternativa correta
		
	
	I,II,III e IV 
	
	II, III e IV 
	
	III, IV 
	
	I, II 
	
	II, III 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001323452)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O termo Qualificação nos tempos atuais é uma palavra de uso constante na área de Gestão de Passoas, principalmente nas áreas de seleção e treinamento. Portanto, por que devemos Qualificar pessoas no mercado de trabalho?
		
	
	Uma empresa qualifica o funcionário para que este possa desempenhar melhor seu papel em outras organizações.
	
	Para auxiliar na contratação de funcionários em período de seleção que não estão sendo treinados no período de seleção.
	
	Para apoiar o desenvolvimento de conhecimento, habilidades e atutudes que faltam a um colaborador.
	
	Para apoiar a direção da empresa quando esta decreta falência.
	
	Para que se tornem seres humanos melhores e mais bem compreendidos nas suas questões interpessoais.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001710885)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em relação à função de treinamento na empresa é correto afirmar que:
		
	
	a despesa com treinamento de pessoal não é um investimento, o que não capitalizará dividendos.
	
	o treinamento não se aplica a todo o pessoal da empresa, em todos os níveis e funções.
	
	uma tarefa afeta apenas aos profissionais de RH.
	
	o melhor treinamento que um empregado pode ter é contar com uma supervisão severa e o controle imediato de suas ações.
	
	o êxito da execução do treinamento não depende tão somente da qualidade dos instrutores, mas da qualidade dos seus recursos instrucionais e instalações. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001212539)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Eduardo foi indicado para trabalhar com adultos em sala de aula. Assinale a única orientação que não seria correta para o seu trabalho: 
		
	
	Aproveitar as experiências anteriores dos participantes, estabelecendo relações com o que está sendo ensinado.
	
	Apresentar aos participantes os objetivos a serem atingidos.
	
	Evitar manter o interesse dos participantes. 
	
	Dizer aos participantes o que se espera do seu desempenho.
	
	Criar um ambiente tranqüilo e estimulante próprio para o ensino.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001694523)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Mário Dias, Gerente de RH da empresa METALUX S.A., implementou um programa de treinamento para seus colaboradores e, deveria, agora, avaliar seus resultados. Pensou em realizar, primeiro, uma avaliação da reação. Como Mário deverá conduzir essa avaliação?
		
	
	Avaliar, através de um teste aplicado nos funcionários, um mes depois do término do treinamento, se as aprendizagens permaneceram.
	
	Aplicar um teste com questões sobre o conteúdo do treinamento a todos os participantes do programa.
	
	Avaliar, através de uma entrevista, se houve mudança no comportamento dos colaboradores.
	
	Avaliar, através de uma entrevista com os supervisores, se houve melhoria no desempenho de seus subordinados.
	
	Através de um questionário, tendo como objetivo avaliar a satisfação dos funcionários em relação ao treinamento oferecido.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001734500)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as atividades que compõe os chamados sub-sistemas de Recursos Humanos, a integração de pessoas é atividade normalmente atribuída ao Treinamento e Desenvolvimento. Possibilita que o funcionário recém chegado possa ter uma visão geral da organização. Assim, ao começar a exercer sua função dentro da empresa pode conhecer previamente a visão, missão, valores, procedimentos e normas da organização a qual passa a fazer parte. A que subsistema de RH ele pertence?
		
	
	Agregar
	
	Desenvolvimento
	
	Prover
	
	Monitorar
	
	Manter
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001735041)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Todos nós precisamos de uma boa relação humana, tanto na nossa vida pessoal quanto em nossa vida profissional. Abaixo alguma alternativa NÃO condiz com a causa do tema aqui
abordado e sim com a consequência, assinale-a:
		
	
	comunicação
	
	empatia
	
	nível social
	
	raiva
	
	cultura