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O empreendedorismo é um motor importante do crescimento econômico e da criação de empregos. Haveria poucas mudanças nos países emergentes sem um aumento das atividades empreendedoras. 2005, SEBRAE/ES - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo. São permitidas a duplicação e a reprodução deste volume, desde que citada a obra. Endereço para contato: SEBRAE/ES - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo. Av. Jerônimo Monteiro, 935 - Centro - Cep: 20010-003 - Vitória - ES Tel.: (27) 3041-5500 - Fax: (27) 3041-5666 Home Page: http://www.es.sebrae.com.br - 0800 39 91 92 Entidades Integrantes do Conselho Deliberativo do SEBRAE/ES Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo - FINDES Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo - SEBRAE/ES Agência de Desenvolvimento em Rede do Espírito Santo - ADERES Federação da Agricultura do Estado do Espírito Santo - FAES Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo - BANDES Instituto de Desenvolvimento Industrial do Espírito Santo - IDEIES Federação das Associações Comerciais, Industriais e Agro-Pastoris do Estado do Espírito Santo - FACIAPES Federação do Comércio do Estado do Espírito Santo - FECOMÉRCIO Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE/NA Universidade Federal do Espírito Santo - UFES Caixa Econômica Federal - CEF Banco do Brasil - BB Presidente do Conselho Deliberativo do SEBRAE/ES Lucas Izoton Vieira Superintendente João Felício Scárdua Diretor de Atendimento Carlos Bressan Diretor Técnico e de Produto Evandro Barreira Milet Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Janine Bebber Chamon Técnica Responsável Fernanda Vernieri Vivacqua da Costa Ferreira Projeto Gráfico e Coordenação de Produção Artcom Comunicação Total Ficha Catalográfica elaborada pela Bibliotecária Regina Batista Paixão - CRB 479 SEBRAE/ES O empreendedor e suas características/ SEBRAE/ES. Vitória: SEBRAE/ES, 2005 20 p.(Manual do Empresário) 1. Administração de empresa. 2. Empreendedorismo. I. Título. CDU 658 APRESENTAÇÃO O SEBRAE/ES vem ampliando de maneira significativa os canais de aproximação com o cliente, visando atingir o maior número de empresários e daqueles que pretendem empreender. A coleção Manual do Empresário contempla um conjunto de orientações voltadas à implantação e à gestão de peque- nos negócios, e será encartada, semanalmente, no Jornal A Gazeta, compreendendo os seguintes fascículos: I - O empreendedor e suas características II - Pesquisa de mercado e localização comercial III - Plano de negócio IV - Impostos e a micro e pequena empresa V - Franquia VI - Gestão de pessoas VII - Atendimento ao cliente e pós-venda VIII - Promoção de vendas e propaganda Ao final de cada fascículo indicamos outros serviços oferecidos pelo SEBRAE/ES que vêm complementar os temas tratados, na expectativa de estarmos contribuindo para o surgimento de negócios exitosos e o fortalecimento das pequenas empresas já estabelecidas. João Felício Scárdua Superintendente do Sebrae/ES 7 9 Muitos empresários ou candidatos a empresários deixam de lado o sonho de iniciar ou incrementar seus empreendimentos por não acreditar no seu talento ou na sua habilidade para o sucesso. O que essas pessoas não sabem é que as carac- terísticas de um empreendedor já estão dentro de todos nós. Só precisam ser reconhecidas e desenvolvidas. Segundo os estudos de McClelland, balizados por muitas pes- quisas e experimentos, o indivíduo empreendedor tem uma estrutura motivacional diferenciada pela presença marcante de uma necessidade específica: a de realização. A necessidade de realização impele o indivíduo a buscar objetivos que envol- vem atividades desafiantes, com uma acentuada preocupação em fazer bem e melhor, que não são determinados apenas pelas possíveis recompensas em prestígio e dinheiro. Necessidade Meio de Satisfação Realização - competir como forma de auto-avaliação. - desafio pessoal. Ex: Amyr Klink, alpinista, atleta - são aquelas pessoas que esta- belecem um objetivo para si e motivam-se ao atingi-lo. Afiliação - relacionar-se cordial e afetuosamente. - bem-estar das pessoas, de forma anônima. Ex: são aquelas pessoas que se preocupam com o próximo, gos- tam de ver sua comunidade bem assistida. Poder - exercer influência. - mudar a opinião das pessoas, influenciá-las. Ex: Líderes - são aquelas pessoas que motivam-se ao verem outras pessoas fazendo aquilo que elas acreditam que deve ser feito ou ainda, aquilo que elas acreditem ser o correto. Os empreendedores de sucesso são motivados pela realização, planejamento e poder. Suas características comportamentais podem ser agrupadas em 3 conjuntos: CONJUNTO DE REALIZAÇÃO • Busca de Oportunidades e Iniciativa “Todos vivemos sob o mesmo céu, mas nem todos temos os mesmos horizontes.” KONRAD ADENAUER Ser capaz de ficar atento a tudo o que acontece à sua volta, identificar no mercado as necessidades de seus atuais ou futuros clientes e produzir bens e serviços que satisfaçam essas aspirações é ter senso de oportunidade. Um empreen- dedor tem sensibilidade para fazer coisas novas, na hora e no lugar certo. Ter uma boa rede de relacionamentos, ouvir com mais cuidado seus clientes e fornecedores e, principalmente, acreditar nas idéias que brotam da sua cabeça podem fazer a diferença. Seja curioso e atento para as coisas que podem lhe trazer mais conhecimento. • Exigência de Qualidade e Eficiência “Ser o que somos, e convertermo-nos no que somos capa- zes de nos tornar, é o único fim da vida.” BARUCH SPINOZA É mudar tudo, se for preciso. Se os clientes necessitarem, o empreendedor é capaz de alterar com rapidez produtos e serviços, métodos de trabalhos, processos, políticas empre- sariais ou o que for necessário para adaptar sua organização às mudanças do ambiente. Fazer sempre mais e melhor. Satisfazer ou superar as expec- tativas de prazos e padrões de qualidade. 10 • Correr Riscos Calculados “Um mar calmo nunca formou um marinheiro habilidoso.” PROVÉRBIO INGLÊS Capacidade de enfrentar desafios é uma combinação de ousadia, coragem, controle e determinação. Ao arriscar seu patrimônio em um novo negócio o empreendedor está colo- cando a realização de seus ideais acima da suposta segurança do trabalho assalariado. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, e é preciso saber conviver com eles e sobreviver a eles. De que forma? Elaborando um Plano de Negócio consis- tente, por exemplo, com metas definidas de curto e longo prazo. Correr riscos, sim, desde que sejam riscos calculados. Saiba arriscar conscientemente, de maneira planejada e calculada. • Persistência “Deve-se aprender fazendo porque embora acreditemos que sabemos fazer, não teremos certeza até tentar.” ARISTÓTELES Antes de qualquer coisa é preciso definir aonde se quer chegar, ter “sonhos com data marcada”. Depois planejar como atingir as metas traçadas e aliar a estes ingredientes uma boa dose de persistência. Definir e manter o direcionamento da sua empresa rumo ao sucesso, persistir pelo ideal e pelos objetivos a que se pro- põe, superando obstáculos do caminho, são características empreendedoras. Agora,) atenção! Não confundir persistên- cia com teimosia, reconhecer erros, redefinir metas e traçar novas estratégias também são características determinantes para o sucesso. Ter talento para transformar simples idéias em negócios efe- tivos. Você conhece alguém com esta capacidade? Então, você conhece um empreendedor. • Comprometimento “Empreenda algo que seja difícil e lhe faça bem. A menos que faça algo que está além do que já sabe fazer, nunca cres- cerá.” RONALD OSBORN O empreendedor tem alto nível de compromisso com o trabalho que desenvolve. Faz sacrifícios pessoais ou esforços extraordinários para completar tarefa, e cumprir compromissosassumidos. Aceita a responsabilidade por suas falhas e responsabiliza-se pelo fracasso de sua equi- pe. Acima de tudo, o empreendedor compromete-se con- sigo mesmo e acredita fielmente naquilo que faz. CONJUNTO DE PLANEJAMENTO • Estabelecimento de Metas “Bem feito é melhor que bem dito.” BENJAMIN FRANKLIN O empreendedor estabelece objetivos a longo prazo e define metas de curto prazo. As pessoas geralmente têm sonhos e objetivos de curto prazo, na maioria das vezes, vagamente definidos. A tendência do empreendedor é definir claramente objetivos e metas que lhe dêem condições de realizar projetos mais amplos e dura- douros. O empreendedor tem nítida direção de conduta e determinação. Ele sabe o que quer e aonde pretende chegar. • Busca de Informações “O ferro se oxida quando não é usado; a água estancada per- de a pureza e o frio a congela; do mesmo modo, o imobilismo consome a energia da mente.” LEONARDO DA VINCI 11 • Estar sempre disposto a aprender. • Ter sede de conhecimento. • Buscar novas informações dentro do seu ramo de atividades ou fora dele. • Estar atento a todos os fatores relacionados à organização, seus clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes e funcionários. Essas são algumas dicas para sair na frente da concorrência e conquistar novos mercados e horizontes para os negócios da sua empresa. O mundo gira e os negócios mudam. • Planejamento e Monitoramento Sistemático “Planeje olhando para a frente: não chovia quando Noé cons- truiu sua arca.” RICHARD CUSHING Estabelecidas as metas, a hora é de planejar! Planejar para executar dentro dos prazos estipulados. Faça um Plano de Negócios e defina o caminho a percorrer. Ser organizado é saber onde chegar, planejar como chegar, garantir a exe- cução do planejamento e identificar e corrigir possíveis des- vios de rota. Seu planejamento deve ser feito sempre a lápis e nunca a caneta. CONJUNTO DE PODER • Persuasão e Rede de Contatos “Por trás de um homem habilidoso, sempre há outros homens habilidosos.” PROVÉRBIO CHINÊS Influenciar pessoas a executar tarefas levando em conside- ração que cada um tem sua vida pessoal e suas aspirações não é tarefa fácil. O líder dá o exemplo, estimula os colabora- dores e os mantêm motivados. Ele deve saber como definir objetivos, orientar a realização de tarefas, combinar métodos e procedimentos práticos e produzir condições de relacionamento equilibrado entre a equipe de trabalho em torno do empreendimento. O empreendedor de sucesso mantém contato com pessoas- chaves, relacionadas ou não com seu negócio, que ajudem a atingir os seus objetivos. Exercite seu poder de negociação, de convencimento e de liderança. • Independência e Autoconfiança “Devemos ser a mudança que desejamos ver no mundo.” GANDHI • Buscar autonomia em relação a normas e controles de outros. • Agir com autonomia e confiança em sua capacidade. • Manter seu ponto de vista mesmo diante da oposi- ção ou resultados desanimadores. 12 TESTE: quanto de empreendedorismo tem no seu comportamento? Disponível no endereço www.es.sebrae.com.br Verifique, através deste teste, se você tem tino empresarial. Seja sincero! 1. Diante de uma ordem passada por seu chefe, patrão ou superior, qual a sua reação mais provável? a. ( ) Aceita a ordem sem questioná-la; b. ( ) Questiona e só aceita depois de ser convencido de que a ordem é boa ou necessária; c. ( ) Não aceita a ordem facilmente. Aliás, sente-se incli- nado a rebelar-se contra a autoridade de quem a está passando. 2. Se, no trabalho ou em uma reunião social, surge uma atividade para o seu grupo fazer, qual a sua atitude mais comum? a. ( ) Espera que o grupo se organize para ver a tarefa que lhe caberá realizar; b. ( ) Tem tendência de tomar a frente do grupo, propor o que deve ser feito, dividir as tarefas pelos companhei- ros e dar início à ação; c. ( ) Participa das discussões, mas não toma a frente do grupo, ficando sempre junto com todos, nem à frente, nem à trás. 3. O fato de ter que chegar na hora certa ao trabalho, de ter um momento determinado para almoçar e retornar ao emprego, e de, ao final do expediente, ter uma hora marcada para deixar o serviço e voltar para casa: a. ( ) Deixa você com muita vontade de não precisar seguir horários e de ter tempo para fazer as coisas que você julga realmente importantes; b. ( ) Mostra a você que seguir horários é importante, que a disciplina não faz mal a ninguém e que a liberdade pessoal vem depois das regras sociais; c. ( ) Torna claro para você que os horários marcados fa- zem parte do emprego e têm que ser obedecidos por quem precisa trabalhar. 4. Quando, em uma reunião de família, surge uma ta- refa muito importante e as pessoas lembram de você para assumir a responsabilidade e resolvê-la, você exclama: a. ( ) Pôxa! Que lástima, essa sobrou para mim! b. ( ) Já sei como resolvê-la, gente! Pode deixar comigo! c. ( ) Bem, vou fazer força para tudo dar certo! 5. Quando alguém pede para você ajudar a encontrar uma solução para um problema importante, qual o seu comportamento mais provável? a. ( ) Aceita o desafio, pensa um pouco e logo imagina mais de uma forma para solucionar o problema; b. ( ) Pensa muito sobre o assunto, mas não consegue ima- ginar uma solução que valha a pena; c. ( ) Prefere não ajudar, pois tem horror a problemas. 6. Quando uma máquina de sua casa está com defeito, qual a atitude que você, normalmente, toma? a. ( ) Procura descobrir o defeito e encontrar uma forma de consertá-la, às vezes com arames, parafusos, borra- chas ou outras coisas que você costuma guardar para essas ocasiões; 13 b. ( ) Encosta a máquina e a deixa desligada até que um técnico venha consertá-la; c. ( ) Verifica se é uma coisa simples de solucionar e, se não é, chama um técnico. 7. Se você fosse despedido de seu emprego e tivesse difi- culdades para arranjar, imediatamente, outro trabalho na mesma área, o que você faria com maior probabilidade? a. ( ) Aceitaria isso como uma fatalidade e aguardaria um momento mais propício para arranjar emprego; b. ( ) Procuraria alternativas para trabalhar e ganhar dinhei- ro, mesmo que não fossem, exatamente, aquilo que você costuma fazer; c. ( ) Continuaria procurando emprego na área em que está acostumado a trabalhar, até arranjar alguma coisa. 8. Quando você pensa no que já fez em sua vida profis- sional, quais as lembranças que vêm mais rapidamente à sua mente? a. ( ) Que sempre teve boas idéias, que de alguma manei- ra ajudaram a resolver problemas no trabalho; b. ( ) Que algumas vezes, não muitas, teve boas idéias para melhorar o trabalho; c. ( ) Que nunca pensou na melhoria da organização, mas sim em cumprir suas obrigações, trabalhando com afinco. 9. Se alguém lhe fizer uma proposta, como, por exem- plo, utilizar um método de trabalho inovador, o que você faz com maior probabilidade? a. ( ) Pensa na proposta, avalia os prós e os contras e, de- pois de muita reflexão e análise, imagina uma forma de aplicá-la aos poucos em seu trabalho; b. ( ) Analisa com cuidado e, se a idéia lhe parecer boa, dedica-se à sua implantação com vontade e confian- ça de que ela vai dar certo; c. ( ) Escuta e desconfia de que não pode dar certo e, assim, acha melhor continuar fazendo do jeito que sempre fez. 10. Você consegue lembrar-se das vezes em que teve de enfrentar uma grande dificuldade. Nessas ocasiões, qual a atitude que mais comumente você tomou? a. ( ) Chegou a ficar desesperado, mas conseguiu forças e lutou, lutou muito; b. ( ) Resistiu até onde foi possível; c. ( ) Pensou e chegou à conclusão de que nem sempre vale a pena lutar contra a correnteza. 11. Entre seus amigos e familiares, acredita que a opi- nião deles a seu respeito é a de que: a. ( ) “Você só põe o boné onde possa ganhar!”, pois quan- do entra em uma luta é porquetem certeza de que pode vencer; b. ( ) “Quando começa um projeto vai até o fim, custe o que custar”, pois você é capaz de sacrificar tudo por um objetivo; c. ( ) “Para você nem sempre a linha reta é o caminho”, pois você prefere contornar as dificuldades que se apre- sentam pela frente. 12. Quando comete um erro, qual a atitude mais comum que você toma? a. ( ) Avalia cuidadosamente o que fez, por isso não costu- ma repetir os mesmos erros; b. ( ) Pára...pensa...sacode a poeira e segue em frente, pois acha que “errar é humano”; 14 c. ( ) Lamenta profundamente a sua falha, pois detesta cometer erros. 13. Quando lembra das vezes que surgiu uma oportuni- dade de fazer um bom negócio, qual foi sua reação nes- sas ocasiões? a. ( ) Parou e pensou, pensou cuidadosamente nessas opor- tunidades e, algumas vezes, passou tanto tempo ana- lisando a situação que outros acabaram fazendo o negócio antes de você; b. ( ) Pensou um pouco, analisou cuidadosamente o negó- cio, e se achou viável foi em frente, com fé em Deus e confiança em si mesmo; c. ( ) Pensou um pouco e sempre preferiu esperar por um negócio mais seguro. 14. Quando analisa a vida das pessoas que conhece, o que você mais valoriza? a. ( ) Os amigos que vivem se arriscando, mudando de casa, de emprego, de cidade e até de país; b. ( ) Aqueles que conseguiram progredir, muitas vezes, enfrentando situações difíceis e arriscadas; c. ( ) Aquelas pessoas que souberem escolher o caminho mais seguro. 15. Qual o seu conceito das pessoas que iniciaram negócios e fracassaram? a. ( ) Elas tiveram uma oportunidade de aprender com os próprios erros e, certamente, saíram mais fortes des- sas experiências; b. ( ) Acha que as pessoas não devem cometer erros e fra- cassos. Por isso, somente devem entrar em negócios seguros; c. ( ) As pessoas devem pensar muito antes de agir, mes- mo que a oportunidade de iniciar um negócio passe. Afinal, outras oportunidades surgirão. 16. Se você tivesse que iniciar um negócio, logicamente, procuraria analisar com rigor a situação e, diante dos resultados dessa análise, que atitude tomaria? a. ( ) Só abriria a empresa se o resultado demonstrasse que o negócio tinha 100% de chance de dar certo; b. ( ) Apostaria na idéia, mesmo que os resultados apon- tassem uma certa margem de risco; c. ( ) Só entraria no negócio se tivesse certeza de que ha- veria grande chance de dar certo. 17. Você costuma enfrentar uma situação difícil: a. ( ) Com coragem, sangue frio e força de vontade; b. ( ) Com um certo receio, mas com fé em Deus; c. ( ) Com muito cuidado e, se necessário, voltando atrás para se preparar melhor. 18. Que atitude você acha que combina mais com sua personalidade, quando está diante de uma oportunidade de negócio? a. ( ) De muita calma, cuidado e sensatez; b. ( ) De muita fé em Deus; c. ( ) De confiança em sua capacidade de avaliação e de talento para superar dificuldades com “jogo de cintu- ra” e perseverança. 19. Quando lê ou assiste pela televisão alguma reporta- gem sobre um empresário de sucesso, qual a sua atitu- de mais provável? 15 a. ( ) Exclama: “Pôxa, que sorte que ele teve!”; b. ( ) Pensa nas dificuldades que ele enfrentou e fica satis- feito com a sua vida modesta, porém tranqüila; c. ( ) Enche-se de vontade e acredita que, com o mesmo esforço, vontade e confiança, seria capaz de, também, alcançar o sucesso. 20. Quando a vida lhe apresenta obstáculos de difícil transposição, você: a. ( ) Percebe que seria capaz de superar obstáculos bem mais difíceis; b. ( ) Sente-se acuado e pensa que a vida é um período de provações e sacrifícios; c. ( ) De início, sente-se atemorizado, depois acha que, com a ajuda de amigos ou familiares, pode superar os obstáculos. CONTAGEM DOS PONTOS Bem, agora que você já fez o teste, calcule quantos pontos somou, utilizando a tabela a seguir: Questões a b c 01 1 3 5 02 1 5 1 03 5 1 3 04 1 5 3 05 5 3 1 06 5 1 3 07 1 5 3 08 5 3 1 09 3 5 1 10 5 3 1 11 3 5 1 12 5 3 1 13 3 5 1 14 3 5 1 15 5 1 3 16 1 5 3 17 5 1 3 18 3 1 5 19 3 1 5 20 5 1 3 Total de Pontos 16 ANÁLISE DOS RESULTADOS Acima de 90 pontos. Seus resultados indicam que você é uma pessoa independente, criativa, disciplinada, confiante; com capacidade de assumir riscos e talento para identificar boas oportunidades de negócios. Portanto, você tem as características adequadas a um empresário de sucesso. De 89 a 70 pontos. Se os seus resultados situaram-no nesta faixa de pontuação, tudo indica que você pode vir a ser um empresário de sucesso. Todavia, é necessário que você procure adquirir mais autoconfiança, independência, criatividade e maior capacidade para enfrentar riscos. Use os resultados deste teste para identificar os pontos fracos e os pontos fortes de sua personalidade, visando superar os aspectos negativos e reforçar os positivos. De 69 a 50 pontos. Os resultados mostram que você tem algum potencial para ser empreendedor. Mas, ainda é preciso desenvolver os atributos pessoais dos empresários de sucesso. Para isso, você deve preparar-se lendo mais sobre negócios, fazendo treinamentos para desenvolver sua criatividade, autodisciplina, confiança e capacidade de assumir riscos, e conversar com empresários bem-sucedidos para descobrir como eles chegaram lá. De 49 a 30 pontos. Se você se situou nessa faixa de pontua- ção, é aconselhável que permaneça em seu emprego e não arrisque suas economias em um negócio próprio até desen- volver sua criatividade, ganhar mais segurança e confiança, aprendendo a correr riscos. Abaixo de 30 pontos. Provavelmente, você leva uma vida profissional rotineira, sem grandes perspectivas, e prefere as coisas como estão. FONTE: “Como iniciar uma Empresa de Sucesso”, de João Humberto de Azevedo - Editora Qualitymark. REFERÊNCIAS DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. Brasília: Cultura Editores Associados, 1999. 312 p. FREIRE, Andy. Paixão por empreender: como colocar suas idéias em prática. Tradução: Maria José Cyhlar Monteiro. Rio de Janeiro: Elservier, 2005. 147 p. Tradução de: Pásion por empreender: de la Idea a la cruda realidad. GONÇALVES, Vitor Hugo. Como identificar oportunidades e criar seu próprio negócio. Recife: SEBRAE/PE, 2001. 62 p. HARVARD BUSSINESS REVIEW. Empreendedorismo e estratégia. Tradução: Fábio Fernandes. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 202 p. Tradução de: Harvard Business Review on Entrepreneusrship. SEBRAE. Iniciando um pequeno grande negócio: o per- fil do empreendedor. Brasília: SEBRAE, 1996. 27 p. (V.1) SEBRAE. Iniciando um pequeno grande negócio: a competitividade que você precisa. Brasília: SEBRAE, 1996. 30 p. (V.3) 17 SEBRAE. Iniciando um pequeno grande negócio: seu diferencial no mercado. Brasília: SEBRAE, 1996. 40 p. (V.5) SEBRAE/SP. Gestão empresarial: cenário econômico; perfil do empreendedor; planejamento do negócio e o papel do Sebrae. São Paulo: SEBRAE/SP, 1998. 38 p. (Novos empre- endedores, v. 1). SEBRAE/RS. Diagnóstico de um empreendedor. Porto Alegre: SEBRAE/RS, 1995. 32 p. (Série Talentos Empreen- dedores, V. 1) CONTINUE O APRENDIZADO Orientação sobre assuntos específicos, de grande inte- resse de empresários e empreendedores. Consulte a programação de palestras do SEBRAE/ES mais próximo da sua cidade ou acesse www.es.sebrae.com.br. Agende sua inscrição com um de nossos atendentes pelo 0800-399192. As palestras gerenciais têm carga horária média de 2 (duas) horas e são gratuitas. Assista às palestras relacionadas e complemente o apren- dizado deste fascículo: Qualidade no Relacionamento com Clientes, Plano de Negócios, Administração Competitiva, A Empresa e os Novos Tempos, Plane- jando a Abertura do seu Negócio. Os cursos são destinados a todas as empresas e empreen- dedores que tenham interesse numa atualização constante.São de curta duração com, no máximo, 20 horas/aula, abor- dando os mais diversos temas. Consulte a programação dos cursos gerenciais do SEBRAE/ES mais próximo da sua cidade ou acesse www.es.sebrae.com.br. Faça sua ins- crição com um de nossos atendentes pelo 0800-399192. Matricule-se em um dos treinamentos relacionados e complemente o aprendizado deste fascículo: Aprender a Empreender, Desafio Sebrae, Empretec, Saber Empreender, Iniciando um Pequeno Grande Negócio. Inscrições abertas para os cursos gratuitos pela internet do SEBRAE. Acesse http://educacao.sebrae.com.br/ e inscreva-se! Aprender a Empreender - Carga horária: 16h - Iniciando um Pequeno Grande Negócio - Carga horária: 30h - Análise e Planejamento Financeiro - Carga horária: 15h - Como Vender Mais e Melhor - Carga horária: 15h Obtenha informações sobre como abrir e administrar mais de 380 tipos de negócios diferentes. O SEBRAE/ES acredita que a informação é uma ferra- menta primordial para o empreendedor que busca abrir seu próprio negócio, ou o empresário que deseja expan- dir sua atividade atual. Acesse o www.es.sebrae.com.br e confira! DICAS DE LEITURA DO ESPAÇO EMPREENDEDOR Av. Jerônimo Monteiro, 1000 - Centro, Vitória/ES Telefone: (27) 3041-5530 OLIVIO, Silvio. Como entender o mundo dos negócios. Brasília: SEBRAE/DF, 2003. 80 p. (Empreendedor, V.1). SEBRAE. Aprender a empreender. Brasília: SEBRAE, 2001.157p. SEBRAE/RS. Brasileiro: um produto autêntico. Porto Alegre: SEBRAE/RS, 2002. 95 p. VÍDEOS INTERESSANTES MOMENTO de decisão: ser ou não ser empresário. Pro- dução: SEBRAE/MG. Minas Gerais. SEBRAE/MG, 1998. (34 min), VHS, son., color. SER dono do nariz sem quebrar a cara. Produção: Insti- tuto Brasileiro de Empreendedorismo. Adaptação: Flávio de Almeida. Belo Horizonte: Instituto Brasileiro de Empreendedorismo, 1998. (19 min.), VHS, son., color. 18 Agência de Desenvolvimento Regional Cachoeiro de Itapemirim Endereço: Av. Antonio Penedo, 23 - Centro Cachoeiro de Itapemirim - ES - Cep: 29300-022 Tel/Fax: (28) 3522-0228 Tel.: (28) 3521-0880 Tel.: (28) 3518-9744 Agência de Desenvolvimento Regional Colatina Endereço: Av. Professor José Zouain (Av. Beira-Rio), 439 - 1º andar - Centro - Colatina - ES - Cep: 29700-020 Tel.: (27) 3721-4347 Tel.: (27) 3711-0552 Fax: (27) 3711-0529 Agência de Desenvolvimento Regional Linhares Endereço: Rua Rufino de Carvalho, 819, Loja 2 - Centro Linhares - ES - Cep: 29900-190 Tel.: (27) 3371-1069 Fax: (27) 3371-1258 Agência de Desenvolvimento Regional Vitória Endereço: Av. Jerônimo Monteiro, 935, Centro Vitória - ES - Cep: 29010-003 Tel.: (27) 3041-5500 0800 39 91 92 www.es.sebrae.com.br
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