Gestão de Projetos - Simulado Av1

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Simulado: CCE0212_SM_201202072968 V.1 Fechar
Aluno(a): VALDINEIA DA SILVA Matrícula: 201202072968
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 28/10/2015 17:25:41 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202241350)
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
Sua Resposta: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento
Compare com a sua resposta: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
 2a Questão (Ref.: 201202653897)
Supondo que você está analisando uma área de conhecimento do projeto denominada "Comunicação",
justifique porque um método de comunicação eficiente utilizado com a sua equipe de projetos esteja sempre
com as informações necessárias, no momento correto, para que não ocorram problemas nos deliverables do
projeto?
Sua Resposta: ok
Compare com a sua resposta: Os métodos de comunicação bem aplicados colaboram na formação de equipes
mais produtivas e eficientes, na redução de conflitos e na criação de um ambiente harmônico.
 3a Questão (Ref.: 201202324397) Pontos: 1,0 / 1,0
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
languidez, letargia e atitude
irritação, atitude e apatia
apatia, honestidade e inabilidade técnica
conhecimento, habilidade e atitude
conhecimento, ociosidade e desídia
 4a Questão (Ref.: 201202189458) Pontos: 1,0 / 1,0
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e
desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um
trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h...
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A formação do empregado.
Religião que a pessoa pertence
Habilidades para trabalhar em equipe
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
A motivação para participar.
 5a Questão (Ref.: 201202206793) Pontos: 0,0 / 1,0
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
Realizar Contratos
Selecionar Fornecedores
Planejar Custos
Identificar as partes interessadas
Realizar Aquisições
 6a Questão (Ref.: 201202189415) Pontos: 0,0 / 1,0
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
 7a Questão (Ref.: 201202310742) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento
e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação,
execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento
e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.
 8a Questão (Ref.: 201202206802) Pontos: 0,0 / 1,0
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
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Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
Onde estamos agora?
Quanto tempo foi perdido?
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
Onde vamos parar?
 9a Questão (Ref.: 201202189474) Pontos: 1,0 / 1,0
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo
específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
Encerramento
Auditoria
Execução
Verificação
Monitoramento e controle
 10a Questão (Ref.: 201202206830) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo,
qual responde corretamente a pergunta?
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para determinar os objetivos do projeto
Para servir como referência em projetos futuros
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Gabarito Comentado.
 
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