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���������� %'4�3URYD KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBH[HUFLFLRBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� S� ������������������ SDJBYROWDU RWDFND ��� ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Lupa Retornar Exercício: GST0520_EX_A6_201408054396 Matrícula: 201408054396 Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 02/11/2015 18:10:24 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201408653558) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) Pesquisas salariais representam uma ferramenta essencial para a gestão de Recursos Humanos. Um aspecto central a ser discutido, nesse contexto, chamase seleção das empresas que farão parte da pesquisa. Entre as opções a seguir, qual NÃO caracteriza um parâmetro associado à seleção das empresas para uma pesquisa? A localização geográfica das empresas envolvidas; A política agressiva de salários ou a adoção de políticas agressivas de remuneração das empresas envolvidas; O porte das empresas presentes em determinado mercado; O segmento de mercado em que as empresas atuam; O ramo de atividade das empresas envolvidas; 2a Questão (Ref.: 201408758371) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados como tais como: dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição), contratações em um determinado período salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), punições e advertências Absenteísmo, turnover, meritocracia e entrevistas de desligamento. salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição. dados relativos a benefícios, turnover e absenteísmo Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201408127152) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) Você foi contratado para participar da elaboração de um plano de cargos e salários (PCS) em determinada Organização, para a qual o sistema de pontos foi selecionado. Das opções a seguir qual se apresenta mais alinhada ao desenvolvimento e aplicação do método? O formulário de levantamento de funções foi revisto e entregue a todos os empregados. Algumas entrevistas foram também realizadas pelos Analistas de RH, que também ficaram responsáveis pela observação local. Os cargoschave foram selecionados preliminarmente. Após, coube ao Analista convocar os membros do comitê para os trabalhos de avaliação dos cargos. Com base no manual de avaliação dos cargos, diversos comitês foram formados, cada um deles direcionado para uma determinada área da Organização. Isso assegurava, segundo o Analista, equilíbrio ao processo. O Analista selecionou os cargoschave e analisou os fatores de avaliação. Após ponderação, os fatores receberam pesos (%) e foram desdobrados em ¿graus¿. A partir daí o comitê foi convocado para atuar na avaliação dos cargos da Organização. O gestor de RH indicou o 'escalonamento' para os cargos operacionais e, posteriormente, o 'sistema de ���������� %'4�3URYD KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBH[HUFLFLRBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� S� ������������������ SDJBYROWDU RWDFND ��� pontos' para os cargos administrativos e gerenciais. Com a participação do comitê, o processo de avaliação foi iniciado. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201408127157) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) Entre os objetivos primários das pesquisas salariais, temos: Permitir a compreensão das estratégicas de remuneração de cada empresa, tanto a parte fixa, como variável. Conhecer os salários adotados, individualmente, pelas empresas selecionadas, principalmente as que são concorrentes. Conhecer as práticas e políticas de Recursos Humanos, principalmente dos benefícios concedidos pelo mercado. Identificar o comportamento do mercado em relação aos salários pagos. Normalmente os salários são identificados na forma de média ou de mediana. Apoiar a classificação dos empregados em função do desempenho de cada um deles, dentro ou fora de suas áreas de origem. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201408239331) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) Uma organização pode adotar políticas salariais diferenciadas para diferentes cargos ou posições na empresa. Considera, nesse sentido, o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornarse competitiva em atração ou retenção de empregados. Uma pesquisa salarial, nesse contexto, pode oferecer insumos importantes para a tomada de decisão. Você foi o responsável pela pesquisa salarial e, assim, afirma que: Pesquisas salariais tomam por base um conjunto de empresas que podem integrar um mesmo segmento de mercado, ramo de atividade, porte ou região geográfica; Uma pesquisa salarial precisa ser realizada na sede da empresa, pois os mesmos valores (médias e medianas) podem servir para as demais unidades em outros estados; Políticas salariais devem ser definidas pela empresa considerandose as práticas adotadas pelas empresas concorrentes; Políticas salariais são definidas com base no orçamento da organização, não importando pressões de mercado ou posicionamentos de outras organizações; Uma empresa deve valerse das pesquisas disponibilizadas pelo sindicato dos empregados da categoria sindical predominante; Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201408127156) Fórum de Dúvidas (4 de 5) Saiba (0) Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais. Esse grupo, também chamado 'mercado' ou 'painel', possui entre suas características: Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica. Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de database. Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado. Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica. Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros. ���������� %'4�3URYD KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBH[HUFLFLRBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� S� ������������������ SDJBYROWDU RWDFND ��� Retornar � �
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