Administração de Cargos e Salários - Exercícios Aula 9 2015.3

Prévia do material em texto

���������� %'4�3URYD
KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBH[HUFLFLRBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ����������	S� ������������������	SDJBYROWDU RWDFND ���
   ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS   Lupa  
 Retornar
Exercício: GST0520_EX_A9_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 03/11/2015 18:28:05 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408108304)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A empresa MWM perdeu 20% de seus melhores operários por conta da sua política salarial que é desfavorável
em relação ao mercado em média de 15%. Para voltar a atrair os melhores trabalhadores a empresa vai
reajustar os salários em 17,5%, além de oferecer outros benefícios. Há 4 faixas salarias na empresa para este
segmento de trabalhadores: R$ 950,00; R$ 1.140,00; R$ 1370 e R$ 1.650,00. Como ficarão as novas faixas?
R$ 1.116,25; R$ 1.369,50; R$ 1.619,75 e R$ 1.938,75
R$ 1.116,25; R$ 1.351,50; R$ 1.709,75 e R$ 1.938,75
  R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.609,75 e R$ 1.938,75
R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.809,75 e R$ 1.938,75
R$ 1.116,25; R$ 1.319,50; R$ 1.509,75 e R$ 1.999,75
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201408104952)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
TWY á Analista de Cargos e Salários da empresa ZZX e recebe determinação de sua diretoria para ajustar o
salário de todos os gerentes, dos atuais R$ 12.000 para R$ 13.500 a partir do mês de junho, tendo em vista que
a empresa possui 150 gerentes e para que o processo seja rápido, qual é o percentual que TWY deve aplicar
sobre o salário de R$ 12.000 para se chegar ao valor de R$ 13.500?
Deverá aplicar um reajuste de 112,5%
Deverá aplicar um reajuste de 15% e depois um outro reajuste de 5%.
Deverá aplicar um reajuste de 9,34%
Deverá aplicar um reajuste de R$ 1.500,00
  Deverá aplicar um reajuste de 12,5%.
  3a Questão (Ref.: 201408127182)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
As faixas salariais, como vimos, são normalmente subdivididas em classes ou níveis (conforme nomenclatura
adotada). As principais razões para o deslocamento salarial dos empregados são:
Reajustes legais (sindicais), aumento de mérito e aumento das horas­extras;
Adoção de programas de remuneração variável;
Promoção, transferência de cargo, transferência de unidades e desligamento;
  Mérito, promoção, antecipação salarial e reajustes legais;
Antecipação salarial, aumentos por mérito, afastamento e redução de jornada;
 Gabarito Comentado
���������� %'4�3URYD
KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBH[HUFLFLRBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ����������	S� ������������������	SDJBYROWDU RWDFND ���
  4a Questão (Ref.: 201408758519)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as
progressões verticais e horizontais. Entre as progressões verticais, temos:
Transferência de empregados entre unidades da empresa.
Aumento salarial por acordo, convenção ou dissídio coletivo.
  Promoção.
Aumento salarial por mérito.
Deslocamento lateral.
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201408736706)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma politica salarial é um documento escrito que elenco as diretrizes da empresa relativas a salários e critérios
de desenvolvimento de carreira. Assinale a alternativa que NÃO contempla um critério que possa ser incluído
em uma política salarial.
  Critérios de desligamento
Salario de admissão
Critérios de promoção horizontal
Salario para um novo cargo
Criterios de promoção vertical
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201408127179)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as
progressões verticais e horizontais. Entre as progressões horizontais, temos:
Reclassificação do cargo;
Deslocamento lateral;
  Transferência de empregados entre unidades da empresa;
  Aumento salarial por mérito;
Promoção;
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 Retornar
�
���������� %'4�3URYD
KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBH[HUFLFLRBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ����������	S� ������������������	SDJBYROWDU RWDFND ���
�