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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROFª Roberta Neyva VÍDEO “ Quanto mais forte a tempestade e maior o balanço do mar, mais o timoneiro precisa estar atento e seguro aos desafios das águas por onde navega” “As espécies que sobrevivem não são as mais fortes e nem as mais inteligentes; são aquelas que conseguem adaptar-se e ajustar-se as demandas do meio ambiente.” DARWIN Planejar “é conhecer e entender o contexto; é saber o que se quer e como atingir os objetivos; é saber como se prevenir; é calcular riscos e buscar minimizá-los; é preparar-se taticamente; é ousar as metas propostas e superar-se de maneira contínua e constante. Não é só vislumbrar o futuro, mas é também uma forma de assegurar a sobrevivência e a continuidade dos negócios” Planejamento Estratégico Identifica Recursos potenciais Reconhece fraquezas Estabelece medidas integradas a serem implementadas Eficácia Máxima =Mutirão Orquestrado O novo mundo das organizações e dos negócios Administração Estratégica • 1990 cenários altamente otimistas, mais ao mesmo tempo arriscado • De 1999 a 2001 oferta maior que a demanda(ex: telecomunicação) • Impérios empresariais MICROSOFT $500bi (1999) = 9 economia do mundo • Hoje Apple 485bi 1º lugar Competindo nos Ciclos Econômicos CRISE DE 1929 OTIMISMO A OFERTA FAZIA A DEMANDA 81 MIL EMPRESAS 9MIL BANCOS FORMAÇÃO DE MONOPÓLIOS ESTADO INTERVIR NA ECONOMIA Competindo nos Ciclos Econômicos • 1933: Regulamento finanças, públicas, mercado de trabalho e setores críticos Inicio do governo no bem- estar social • 1970(Recessão/Inflação) A Crítica ao Intervencionismo Estatal =Neoliberalismo • Sociedade cresce: custo aumenta, qualidade diminui • Governo FHC Neoliberalismo- minimiza sua participação no desenvolvimento econômico o (energia, siderurgia, mineração) • A historia se repete (Otimismo) Competindo na Velocidade das Mudanças O Envelhecimento da população (2/3 com mais de 50 anos estão vivos) Recessão e os meios de comunicação - Natalidade A Preocupação Ambiental Ética (individual- corrupção) e Responsabilidade Social (Amplo-Outubro Rosa) Competindo na Velocidade das Mudanças O Passo Tecnológico (o capital empurra, ex. internet, entretenimento) 90% de todos os cientistas que já existiram estão vivos e trabalhando. Fotografia levou mais de 100 anos para se tornar viável em termos comerciais. Tecnologia: Sofisticada e Cara Ciclo de vida curtos “não há longo prazo” Melhor para as mais ágeis e rápidas (desenvolvimento/distribuição e logística Competindo em um Mundo Transnacional • A escala das mutações (Globalização) • A melhoria das condições de competitividade dos países (associado ao aumento de competitividade de suas organizações) • A emergência das economias em desenvolvimento Os EUA continuam no topo do ranking em 2015, resultado de sua força e eficiência nos negócios e no setor financeiro, capacidade de inovação e infraestrutura. Hong Kong (2º) e Cingapura (3º) superaram a Suíça, que cai para o quarto lugar. Canadá (5º), Noruega (7º), Dinamarca (8º), Suécia (9º) e Alemanha (10º) permanecem no top 10. Luxemburgo sobe (6º) e se aproxima das tradicionais economias mais competitivas do mundo. Entre os países latino-americanos, o Chile mantém-se na melhor posição, 35º lugar, seguido do México, 39º. "A análise geral do ranking de 2015 mostra que os países mais fortes estão se voltando para o básico", diz o professor Arturo Bris, diretor do Centro de Competitividade Mundial do IMD. "Produtividade e eficiência estão comandando a competitividade. As empresas desses países estão aumentando seus esforços para minimizar o impacto ambiental e fornecer uma estrutura organizacional forte para a força de trabalho prosperar”. Ranking Nações Competitivas (Brasil perde 18 posições em 5 anos) Muitos vendedores, poucos compradores • A redução da taxa de crescimento econômico • Em 2002 produção de 70 mi carros para uma demanda de 60 • Indícios apontam que é pouco provável que os países desenvolvidos voltem a desfrutar novamente das altas taxas de crescimento observados pós 2ª guerra. • Interesse crescente em estabelecer vínculos com compradores. • Reconhecer a preferência do cliente. O concorrente não é somente o fabricante de algo similar. COMPETINDO POR MEIO DA TECNOLOGIA (TI) • Habilidade de dominar o processo informacional (grande oportunidade de vantagem competitiva) • Sigla “e-” : e-commerce/ e-mails • E-businnes (negócio virtual) ... Não somente possuir um site, a ideia é considerar quais as atividades cujo valor esta embasado em bits de informação. • Trabalho humano vem sendo eliminado do processo de produção • Consequências da TI e informática= redução de empregos. Dilema ? • Novos modelos organizacionais flexíveis • Flexibilidade (confiabilidade/ rapidez/ qualidade) COMPETINDO EM UM AMBIENTE DE TRABALHO MUTÁVEL • Valor Estratégico da inovação • (Caro e Arriscado) • A inovação tende a aparecer em ambientes com diversidade de habilidades e culturas • A inovação consistente pode garantir a liderança de mercado • Benchmarks • Foco no Cliente (personalização) COMPETINDO POR MEIO DA INOVAÇÃO CONHECIMENTO: A ESSÊNCIA DAS MUDANÇAS • O CONHECIMENTO- informação, inteligência e competência para aprender- será o recurso mais valorizado da organização • Para Senge, a única vantagem competitiva sustentável é a capacidade de aprender mais rápido e melhor. • Só há uma coisa definida no contexto de negócios: MUDANÇA Em suma, a competitividade organizacional mudou de tamanho, de características e de ritmo. Em um mundo globalizado em que há muitos vendedores e poucos compradores, a competição acontece agora pela TI, em um novo e mutável ambiente de trabalho, com novos recursos organizacionais – em que o conhecimento ocupa o pódio – e com a bandeira da inovação. Em um mundo sem fronteiras e sem bandeiras, sobressaem as organizações que vão disparadas na frente em uma corrida sem fim. O planejamento estratégico é a bússola que orienta essa corrida.
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