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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 1

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
PROFª Roberta Neyva 
 
 
VÍDEO 
“ Quanto mais forte a tempestade e 
maior o balanço do mar, mais o 
timoneiro precisa estar atento e 
seguro aos desafios das águas por 
onde navega” 
 “As espécies que sobrevivem não são as mais 
fortes e nem as mais inteligentes; são aquelas 
que conseguem adaptar-se e ajustar-se as 
demandas do meio ambiente.” 
DARWIN 
Planejar 
 “é conhecer e entender o contexto; é saber 
o que se quer e como atingir os objetivos; é 
saber como se prevenir; é calcular riscos e 
buscar minimizá-los; é preparar-se taticamente; 
é ousar as metas propostas e superar-se de 
maneira contínua e constante. Não é só 
vislumbrar o futuro, mas é também uma forma 
de assegurar a sobrevivência e a continuidade 
dos negócios” 
Planejamento Estratégico 
Identifica Recursos potenciais 
Reconhece fraquezas 
Estabelece medidas integradas a serem 
implementadas 
Eficácia Máxima =Mutirão Orquestrado 
 
O novo mundo das organizações e 
dos negócios 
Administração Estratégica 
• 1990 cenários altamente otimistas, mais ao mesmo tempo arriscado 
• De 1999 a 2001 oferta maior que a demanda(ex: telecomunicação) 
• Impérios empresariais MICROSOFT $500bi (1999) = 9 economia do 
mundo 
• Hoje Apple 485bi 1º lugar 
Competindo nos 
Ciclos Econômicos 
CRISE DE 1929 
OTIMISMO 
A OFERTA FAZIA A DEMANDA 
81 MIL EMPRESAS 9MIL 
BANCOS 
FORMAÇÃO DE MONOPÓLIOS 
ESTADO INTERVIR NA 
ECONOMIA 
Competindo nos Ciclos 
Econômicos 
• 1933: Regulamento finanças, públicas, mercado de 
trabalho e setores críticos Inicio do governo no bem-
estar social 
• 1970(Recessão/Inflação) A Crítica ao Intervencionismo 
Estatal =Neoliberalismo 
• Sociedade cresce: custo aumenta, qualidade diminui 
• Governo FHC Neoliberalismo- minimiza sua 
participação no desenvolvimento econômico o (energia, 
siderurgia, mineração) 
• A historia se repete (Otimismo) 
Competindo na Velocidade das 
Mudanças 
O Envelhecimento da população 
 (2/3 com mais de 50 anos estão vivos) 
 Recessão e os meios de comunicação - Natalidade 
A Preocupação Ambiental 
Ética (individual- corrupção) e Responsabilidade Social 
(Amplo-Outubro Rosa) 
Competindo na Velocidade das 
Mudanças 
O Passo Tecnológico (o capital empurra, ex. internet, 
entretenimento) 
90% de todos os cientistas que já existiram estão vivos e 
trabalhando. 
Fotografia levou mais de 100 anos para se tornar viável em 
termos comerciais. 
Tecnologia: Sofisticada e Cara 
Ciclo de vida curtos “não há longo prazo” 
Melhor para as mais ágeis e rápidas 
(desenvolvimento/distribuição e logística 
Competindo em um Mundo 
Transnacional 
• A escala das mutações (Globalização) 
• A melhoria das condições de competitividade dos países (associado 
ao aumento de competitividade de suas organizações) 
• A emergência das economias em desenvolvimento 
Os EUA continuam no topo do ranking em 2015, resultado de sua 
força e eficiência nos negócios e no setor financeiro, capacidade de 
inovação e infraestrutura. Hong Kong (2º) e Cingapura (3º) 
superaram a Suíça, que cai para o quarto lugar. Canadá (5º), 
Noruega (7º), Dinamarca (8º), Suécia (9º) e Alemanha (10º) 
permanecem no top 10. Luxemburgo sobe (6º) e se aproxima das 
tradicionais economias mais competitivas do mundo. Entre os países 
latino-americanos, o Chile mantém-se na melhor posição, 35º lugar, 
seguido do México, 39º. 
"A análise geral do ranking de 2015 mostra que os países mais fortes 
estão se voltando para o básico", diz o professor Arturo Bris, diretor 
do Centro de Competitividade Mundial do IMD. "Produtividade e 
eficiência estão comandando a competitividade. As empresas desses 
países estão aumentando seus esforços para minimizar o impacto 
ambiental e fornecer uma estrutura organizacional forte para a força 
de trabalho prosperar”. 
 
Ranking Nações Competitivas 
(Brasil perde 18 posições em 5 
anos) 
Muitos vendedores, poucos 
compradores 
• A redução da taxa de crescimento econômico 
• Em 2002 produção de 70 mi carros para uma demanda 
de 60 
• Indícios apontam que é pouco provável que os países 
desenvolvidos voltem a desfrutar novamente das altas 
taxas de crescimento observados pós 2ª guerra. 
• Interesse crescente em estabelecer vínculos com 
compradores. 
• Reconhecer a preferência do cliente. O concorrente não 
é somente o fabricante de algo similar. 
COMPETINDO POR MEIO DA 
TECNOLOGIA (TI) 
• Habilidade de dominar o processo informacional 
(grande oportunidade de vantagem competitiva) 
• Sigla “e-” : e-commerce/ e-mails 
• E-businnes (negócio virtual) ... Não somente possuir um 
site, a ideia é considerar quais as atividades cujo valor 
esta embasado em bits de informação. 
• Trabalho humano vem sendo eliminado do processo de produção 
• Consequências da TI e informática= redução de empregos. Dilema 
? 
• Novos modelos organizacionais flexíveis 
• Flexibilidade (confiabilidade/ rapidez/ qualidade) 
 
COMPETINDO EM UM AMBIENTE 
DE TRABALHO MUTÁVEL 
• Valor Estratégico da inovação 
• (Caro e Arriscado) 
• A inovação tende a aparecer em ambientes com diversidade de 
habilidades e culturas 
• A inovação consistente pode garantir a liderança de mercado 
• Benchmarks 
• Foco no Cliente (personalização) 
COMPETINDO POR MEIO DA 
INOVAÇÃO 
CONHECIMENTO: A ESSÊNCIA 
DAS MUDANÇAS 
• O CONHECIMENTO- informação, inteligência e competência 
para aprender- será o recurso mais valorizado da organização 
• Para Senge, a única vantagem competitiva sustentável é a 
capacidade de aprender mais rápido e melhor. 
• Só há uma coisa definida no contexto de negócios: MUDANÇA 
 Em suma, a competitividade organizacional mudou de 
tamanho, de características e de ritmo. Em um mundo globalizado 
em que há muitos vendedores e poucos compradores, a 
competição acontece agora pela TI, em um novo e mutável 
ambiente de trabalho, com novos recursos organizacionais – em 
que o conhecimento ocupa o pódio – e com a bandeira da 
inovação. Em um mundo sem fronteiras e sem bandeiras, 
sobressaem as organizações que vão disparadas na frente em uma 
corrida sem fim. 
 O planejamento estratégico é a bússola que orienta essa corrida.

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