DISCURIVA

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Questão 1/3
Para Donaire (2009), o modelo mais bem-sucedido dos programas de gestão ambiental foi aprimorado em 1989 por George Winter e ficou conhecido como Modelo Winter.Descreva o Sistema de Gestão Ambiental Integrado.
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Questão 2/3
Donaire (2009), afirma que a discussão da situação da empresa e o desenvolvimento dos cenários futuros resultarão em novos direcionamentos e planos que irão permitir vantagens das oportunidades possíveis, e a prevenção de ameaças potenciais estimulando a manutenção dos pontos fortes e a minimização ou eliminação dos pontos fracos. O autor enumera 05 oportunidades relativas à questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos funcionais. Cite essas oportunidades.
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Questão 3/3
Donaire (2009), afirma que a discussão da situação da empresa e o desenvolvimento dos cenários futuros resultarão em novos direcionamentos e planos que irão permitir vantagens das oportunidades possíveis, e a prevenção de ameaças potenciais estimulando a manutenção dos pontos fortes e a minimização ou eliminação dos pontos fracos. O autor enumera 05 pontos fracos relativos à questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos funcionais. Cite esses pontos fracos.
FERNANDA SOUSA ALMEIDA - RU: 944665
PROTOCOLO: 20151105944665587FBE
Disciplina(s):
Contabilidade Ambiental
	Data de início:
	05/11/2015 20:52
	Prazo máximo entrega:
	05/11/2015 21:52
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Questão 1/3
Leia atentamente a afirmação abaixo e responda conforme solicitado. Paulo Sertek (2011) afirma que as principais razões que dificultam a atuação de uma organização estão pautadas nas “Cinco Forças de Michael Porter”. Para conhecer bem o mercado, os gestores de uma empresa devem saber quem são e como atuam seus concorrentes, sejam estes diretos ou indiretos. Além dos concorrentes, existem outras forças que devem tomar a atenção dos gestores. Desta forma, cite quais são as outras quatro forças de Porter a serem observadas pela organização, para que esta tenha atuação satisfatória no mercado.
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Questão 2/3
Relacionando o texto a seguir com autoridade de linha, responda. A maneira pela qual aquele que tem um cargo exerce sua influência sobre um colaborador em um determinado espaço ou esfera de atuação é expressa de formas diversas (modos). Por este motivo, é possível afirmar que há diversos tipos de autoridade. Entre esses tipos, encontramos aquela que é conhecida como “autoridade de linha”. Descreva o que significa “autoridade de linha”?
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Questão 3/3
Com base na frase abaixo, responda, conforme solicitado. Os mercados são muito interativos e as empresas competem globalmente com os seus produtos e, por isso, devem estar permanentemente atualizadas. Quais as consequências da globalização nas empresas nacionais?
FERNANDA SOUSA ALMEIDA - RU: 944665
PROTOCOLO: 20151105944665588377
Disciplina(s):
Empreendedorismo
	Data de início:
	05/11/2015 21:18
	Prazo máximo entrega:
	05/11/2015 22:18