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Simulado: VOLTAR Aluno(a): Matrícula Desempenho: 6,0 de 8,0 ) 1a Questão (Ref.: 200673189412) 1a sem.: Conceitos Básicos de Compras Pontos: 1,0 / 1,0 Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO: Gerenciar a base de fornecedores Participar do processo de planejamento estratégico da empresa Realizar previsões das necessidades de suprimentos Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo 2a Questão (Ref.: 200673188442) 2a sem.: Principais Variáveis de Compras Pontos: 1,0 / 1,0 Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; Significa obter o menor preço Não tem qualquer diferença Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 3a Questão (Ref.: 200673189416) 1a sem.: Conceitos Básicos de Compras Pontos: 1,0 / 1,0 Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Desenvolver novos fornecedores Diligenciar os pedidos de compra Integrar as ações da cadeia de suprimentos Agilizar o ciclo de pedido de compras Obter um fluxo contínuo de suprimentos 4a Questão (Ref.: 200673189439) 1a sem.: Conceitos Básicos de Compras Pontos: 0,0 / 1,0 Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 5a Questão (Ref.: 200673189446) 1a sem.: Conceitos Básicos de Compras Pontos: 1,0 / 1,0 Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 50% 100% 15% 20% 10% 6a Questão (Ref.: 200673189470) 1a sem.: Conceitos Básicos de Compras Pontos: 1,0 / 1,0 Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$40.000,00 R$100.000,00 R$12.000,00 R$10.000,00 R$2.000,00 7a Questão (Ref.: 200673189459) 1a sem.: Conceitos Básicos de Compras Pontos: 1,0 / 1,0 Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador: Variar de fornecedores Adiar o processo de compras Melhorar a qualidade dos produtos Antever riscos nos fornecimentos Obter descontos 8a Questão (Ref.: 200673188447) 2a sem.: Principais Variáveis de Compras Pontos: 0,0 / 1,0 Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Agilizar a compra para reduzir o atraso Não fazer nada Pesquisar novos fornecedores Informar imediatamente ao setor usuário do produto Iniciar imediatamente novo processo licitatório 9a Questão (Ref.: 200673188637) 1a sem.: Unidade 2: Gestão de Compras Numere a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque (2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade ( ) Capacidade inadequada ( ) Garantir fontes alternativas Sua Resposta: 2- 1 -1 - 1 - 2 - 2 Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2 10a Questão (Ref.: 200673188642) 2a sem.: Unidade 2: Gestão de Compras Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos? Sua Resposta: SELECIONAR E AVALIAR FORNECEDORES; NEGOCIAR CONTRATOS COMPARAR PREÇO, QUALIDADE E SERVI AVALIALOR RECEBIDO E PROGRAMARAOMPRAS Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
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